Los Equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales . Los equipos autoorganizados eligen la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigidos por
Sigue leyendoCategoría: Scrum
Equipos multifuncionales frente a autoorganizados frente a funciones frente a equipos de componentes en Agile
«Un equipo interfuncional tiene todas las competencias necesarias para realizar el trabajo sin depender de otros que no forman parte del equipo» – Guía de Scrum. A diferencia del enfoque de equipo por componentes, un equipo interfuncional es un grupo formado por personas de diferentes áreas funcionales de la empresa. - Debería estar formado no sólo por especialistas técnicos (desarrolladores de back-end y front-end, ingenieros de control de calidad, etc.) sino también por miembros como analistas de negocio, especialistas en marketing y UX o cualquier otra persona que participe activamente en el proyecto.
Sigue leyendo¿Qué es un Sprint en Scrum?
El Sprint es una iteración de un ciclo de desarrollo continuo. Dentro de un Sprint, la cantidad de trabajo planificada tiene que ser completada por el equipo y estar lista para su revisión. Los proyectos de Scrum se dividen en intervalos de tiempo pequeños y consistentes denominados sprints. Pueden ser tan cortos como unos pocos días y por lo general no son más de 3-4 semanas.
Sigue leyendo¿Qué es el enfoque de autogestión?
Un equipo autogestionado es un grupo de empleados que son responsables de todos o la mayoría de los aspectos de la producción de un producto o servicio. El equipo autogestionado es la unidad básica de la nueva organización horizontal. Los equipos autogestionados son una consecuencia del anterior enfoque de equipo.
Sigue leyendoSu equipo ágil: ¿demasiado grande o demasiado pequeño?
La mayoría de los cursos de formación de Agile y Scrum se refieren a una regla de 7 +/- 2, es decir, los equipos ágiles o Scrum deben ser de 5 a 9 miembros. Los entusiastas de Scrum pueden recordar que la guía de Scrum dice que los equipos de Scrum no deben ser menos de 3 o más de 9. ¿De dónde viene esta regla general y por qué?
Sigue leyendo¿Qué es LeSS Framework? Scrum vs LeSS Basic vs LeSS enorme
LeSS es un marco ágil y ligero para escalar Scrum a más de un equipo. A partir de 2005 Bas Vodde y Craig Larman desarrollaron el marco LeSS después de utilizar los principios y reglas de Scrum en proyectos a gran escala. Su objetivo era desarrollar proyectos a gran escala con éxito mientras se mantenía dentro de las limitaciones de Scrum.
Sigue leyendoFilosofía del desarrollo ágil
El desarrollo ágil es un método de desarrollo centrado en el ser humano, iterativo y gradual. En el desarrollo ágil, la construcción de un proyecto de software se divide en múltiples subproyectos, y los resultados de cada subproyecto han sido probados y tienen las características de integración y funcionamiento. En otras palabras, un gran proyecto se divide en múltiples proyectos pequeños que están interrelacionados pero que también pueden ejecutarse de forma independiente, y completarse por separado. Durante este proceso, el software está siempre en un estado utilizable.
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Sigue leyendo¿Cuáles son los cambios en la Guía Scrum de 2017 a 2020?
La Guía de Scrum 2020 contiene numerosas actualizaciones y cambios que hay siete cambios principales de la edición de 2017 a la de 2020
Sigue leyendo¿Qué es SCRUM?
Scrum se originó en proyectos de desarrollo de software, pero es adecuado para cualquier proyecto complejo o innovador. Scrum se ha utilizado para desarrollar software, hardware, software embebido, redes de funciones interactivas, conducción autónoma, escuelas, gobiernos, mercados, organizaciones de gestión y operaciones, y casi todo lo que (como individuos y grupos) utilizamos en la vida diaria.
Sigue leyendo¿Cómo gestionar la acumulación de productos con los principios DEEP?
El backlog del producto enumera todas las características, funciones, requisitos, mejoras y correcciones necesarias para los lanzamientos del producto. Los proyectos del backlog del producto tienen los atributos de descripción (adecuadamente detallados), puntos de historia (estimados) y órdenes (priorizados). Deben añadirse, eliminarse y actualizarse continuamente (Emergente) en el backlog, y reflejar la comprensión del backlog del equipo de manera oportuna y adecuada .
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