Categoría: Scrum

Scrum compara un equipo de desarrollo de software con un equipo de fútbol. Tiene un objetivo claro y elevado, está familiarizado con el mejor modelo y la tecnología necesaria en el proceso de desarrollo, tiene un alto grado de autonomía, una estrecha comunicación y cooperación, y se asegura de resolver diversos retos cada día con un alto grado de flexibilidad; cada etapa tiene un claro progreso hacia el objetivo.

¿Cuál ha sido la fuerza de Scrum en los últimos 20 años? ¿Cuál debería ser el enfoque de Scrum en los próximos 20 años? ¿Qué es lo que más te ha frustrado de Scrum hasta ahora? ¿Qué le une a Scrum? ¿Cuál es una pequeña mejora que se podría añadir a Scrum?

El INVEST como un recordatorio de las características de una buena calidad del Product Backlog Item (PBI) (o historias de usuario) comúnmente escrito en formato de historia de usuario. Pero, ¿cuáles son las características de una buena historia de usuario? El acrónimo «INVEST» puede recordarle que las buenas historias deben ser

Cada sprint termina con una reunión de revisión del sprint de dos partes. Dicha reunión comienza con una revisión y demostración al cliente y termina con la retrospectiva del equipo. Ambos componentes tienen lugar el último día del sprint. La revisión del sprint se centra en la «inspección» y «adaptación» del incremento (potencialmente enviable), mientras que la retrospectiva del sprint se centra más en la «inspección» y «adaptación» del proceso del sprint.

En el verano de 2011, Ken Schwaber y Jeff Sutherland revisaron su Guía de Scrum. En ella, eliminaron un comportamiento establecido desde hace mucho tiempo y conocido por Scrum, que es el compromiso que el equipo hace con el propietario del producto y los clientes. El compromiso fue sustituido por la previsión. Dicen que los equipos pueden prever su trabajo, pero no comprometerse con él.

¿Qué es el proceso predictivo? Un modelo de proceso definido y predictivo es apropiado si tanto los requisitos del proyecto