Categoría: Scrum

La colocación es útil para las reuniones que requieren una escucha atenta, como las discusiones de diseño. También es útil cuando los nuevos empleados se están formando y necesitan algún tipo de ayuda o estímulo. La pizarra es muy eficaz para el equipo colocado, pero también puede gestionarse con herramientas en línea.

Un equipo de desarrollo de Scrum tiene la autonomía para elegir la mejor manera de realizar su trabajo, en lugar de ser dirigido por otros fuera del equipo. A diferencia de los principios tradicionales de gestión, los equipos auto-organizados y empoderados no son dirigidos y controlados desde arriba, sino que evolucionan a partir de los miembros del equipo que participan activamente & colectivamente en todas las prácticas y eventos de Scrum.

Una Revisión del Sprint es más que una simple demostración; es una revisión del Sprint completado, del Product Backlog y del Marketplace. Es cierto que las demostraciones son una parte importante de la Revisión del Sprint. El propósito de la reunión de la Revisión del Sprint es que el equipo muestre a los clientes y a las partes interesadas el trabajo que han realizado a lo largo del sprint y lo compare con el compromiso adquirido al principio del mismo.

Un Product Owner que posee el producto en nombre de la empresa es una parte de un equipo Scrum. Sin embargo, un propietario del producto no tiene autoridad sobre otros miembros del equipo, al igual que el Scrum Master. Un Product Owner es responsable de cuidar de un producto durante un largo período de tiempo y es responsable de lograr el éxito del producto. Como propietario del producto, debe interactuar directamente con los clientes y usuarios, el equipo de desarrollo y otras partes interesadas clave, como muestra la imagen siguiente.

Un Scrum master es un miembro de un equipo Scrum. Su tarea es crear un ambiente de trabajo productivo y guiar a los demás a entender los valores, principios y prácticas de Scrum. los directores de scrum tienden a estar orientados a las personas, tienen un alto EQ, y encuentran alegría en ayudar a los miembros de su equipo a crecer.

Scrum es en sí mismo un marco sencillo para la colaboración eficaz del equipo en productos complejos. La Guía de Scrum para explicar scrum de forma clara y concisa. esta guía contiene una definición de scrum. Esta definición consiste en los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los unen. Cada componente del marco de trabajo tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, gobernando las relaciones y la interacción

La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente Planificación del Sprint. Se trata de una reunión de tres horas como máximo para los Sprints de un mes. La sesión de retrospectiva es básicamente una reunión de “mejora” que se celebra para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado y buscar nuevas formas de evitar esos errores, a la que asisten todos: el propietario del producto, el maestro de scrum, los miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, las partes interesadas.

El objetivo del trabajo diario de un sprint es crear incrementos de producto embarcables para el producto en una forma que pueda ser entregada a un cliente o usuario. En el contexto de un único sprint, un incremento de producto o un incremento despachable significa que un producto de trabajo se ha desarrollado, integrado, probado y documentado de acuerdo con la definición de proyecto realizado y se considera que está listo para su lanzamiento.

La reunión diaria de scrum (llamada daily stand up meeting) suele tener lugar cada mañana en cada sprint, el tiempo dura aproximadamente 15 minutos. En la práctica ágil de scrum, el equipo suele celebrar una reunión puntual a las 9:00 en el mismo lugar.

El Scrum Master es responsable de asegurar que todos los relacionados con un proyecto, ya sean pollos o cerdos, sigan las reglas de Scrum.