Marco Do More with LeSS (Large Scale Scrum): con la ilustración de la herramienta

LeSS  fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en la ampliación de  Scrum , fundada como LeSS Company en 2014.

El principio “ Más con LeSS”  está en el corazón de LeSS (Large Scale Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego pueden resolverse con soluciones más simples.

LeSS es una versión ampliada de Scrum de un solo equipo y mantiene muchas de las prácticas e ideas de Scrum de un solo equipo. En LeSS encontrarás:

• MENOS: Hasta ocho equipos (de ocho personas cada uno).
• un solo  Product Backlog  (porque es para un producto, no para un equipo),
• una definición de Listo para todos los equipos,
• un Incremento de Producto Potencialmente Enviable al final de cada Sprint,
• propietario de un  producto ,
• muchos equipos completos y multifuncionales (sin equipos de un solo especialista),
• un  Sprint .

En LeSS, todos los equipos están en un Sprint común para entregar un  producto común que se pueda enviar , cada Sprint.

¿Qué es diferente en LeSS?

• Planificación de Sprint Parte 1: Además del propietario del producto, incluye personas de todos los equipos. Deje que los miembros del equipo se autogestionen para decidir su división de los elementos de la cartera de productos. Los miembros del equipo también discuten oportunidades para encontrar trabajo compartido y cooperar, especialmente para artículos relacionados.
• Planificación de Sprint Parte 2: Esto se lleva a cabo de forma independiente (y generalmente en paralelo) por cada Equipo, aunque a veces, por simple coordinación y aprendizaje, dos o más Equipos pueden realizarlo en la misma sala (en diferentes áreas).
• Daily Scrum : Esto también lo lleva a cabo de forma independiente cada Equipo, aunque un miembro del Equipo A puede observar el Daily Scrum del Equipo B, para aumentar el intercambio de información.
• Coordinación: solo hable, comuníquese en código, viajeros, espacios abiertos y comunidades.
• PBR general: puede haber una reunión de refinamiento de la cartera de productos (PBR) general breve y opcional que incluya al propietario del producto y personas de todos los equipos. El propósito clave es decidir qué equipos es probable que implementen qué elementos y, por lo tanto, seleccionar esos elementos para un PBR de un solo equipo en profundidad más adelante. También es una oportunidad para aumentar la alineación con el propietario del producto y todos los equipos.
• Refinamiento de la cartera de productos : el único requisito en LeSS es PBR de un solo equipo, al igual que en Scrum de un solo equipo. Pero una variación común y útil es el PBR de varios equipos, en el que dos o más equipos están juntos en la misma sala para aumentar el aprendizaje y la coordinación.
• Sprint Review : además del propietario del producto, incluye personas de todos los equipos y clientes/usuarios relevantes y otras partes interesadas. Para la fase de inspección del incremento del producto y los artículos nuevos, considere un estilo de «bazar» o «feria de ciencias»: una sala grande con múltiples áreas, cada una atendida por  miembros del equipo , donde se muestran y discuten los artículos desarrollados por los equipos.
• Retrospectiva general  : esta es una nueva reunión que no se encuentra en Scrum de un equipo, y su propósito es explorar la mejora del sistema general, en lugar de centrarse en un equipo. La duración máxima es de 45 minutos por semana de Sprint. Incluye al  propietario del producto ,  a los Scrum Masters y a los representantes rotativos de cada equipo.

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