Explicación del análisis de las cinco fuerzas

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2 Ejemplo vivo de análisis de cinco fuerzas

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El profesor de la Universidad de Harvard, Michael O ‘Neal, presentó la teoría de las cinco fuerzas de la estructura industrial. Él cree que hay cinco fuerzas que promueven la competencia industrial. Con esta estructura, puede desarrollar estrategias de supervivencia y crecimiento para su negocio, evaluar el atractivo y el potencial de expansión de otras industrias e investigar el nivel de rentabilidad de una industria.

¿Qué es el análisis de las 5 fuerzas?

Un análisis de Five Forces puede ayudar a las empresas a evaluar el atractivo de la industria, cómo las tendencias afectarán la competencia de la industria, en qué industrias debería competir una empresa y cómo las empresas pueden posicionarse para el éxito.

Five Forces Analysis es una herramienta estratégica diseñada para brindar una visión global, en lugar de una técnica de análisis comercial detallada. Ayuda a revisar las fortalezas de una posición de mercado, con base en cinco fuerzas clave. Por lo tanto, Five Forces funciona mejor cuando se observa un sector de mercado completo, en lugar de su propio negocio y algunos competidores.

La idea principal de este modelo es que la clave para que una empresa obtenga una ventaja competitiva radica en la rentabilidad (atracción de la industria) de la industria en la que se encuentra la empresa y la posición competitiva relativa de la empresa en la industria.

Por lo tanto, la tarea principal de la administración estratégica es seleccionar industrias potencialmente altamente rentables mediante el análisis de cinco factores que incluyen proveedores, compradores, competidores actuales, productos alternativos y participantes potenciales. Después de seleccionar industrias, las empresas deben elegir una de tres estrategias, como bajo costo, disimilación o centralización de la producción, como su estrategia competitiva, en función de su fuerza y la comparación de las cinco fuerzas.

El modelo de las cinco fuerzas que se puede utilizar para analizar una industria es:

Competidor ─El grado de competencia entre los fabricantes existentes.
Proveedores: el poder de negociación colectiva de los proveedores.
Sustitutos: la amenaza de productos o servicios sustitutos.
Comprador : el poder de negociación general del comprador.
Nuevos participantes : amenazas causadas por nuevos proveedores que pueden unirse a su mercado.

El conjunto de estas cinco fuerzas determinará la rentabilidad de la industria. Con base en esto, realice un análisis sistemático de la industria a la que desea ingresar:

De acuerdo con la escala del producto y la cobertura geográfica, comprenda claramente la industria a la que desea ingresar. Antes de intentar analizar, piense detenidamente en cómo definir una industria.
Primero identifique los participantes que constituyen estas 5 fuerzas y clasifíquelos claramente.
Luego evalúe la fuerza impulsora fundamental de cada fuerza y juzgue si la madurez es fuerte o débil.
Luego siéntese y piénselo con calma, evalúe toda la estructura industrial y descubra las fuerzas más importantes de hecho.
Después de completar las acciones anteriores, analice los cambios recientes y los posibles cambios futuros de cada fuerza, y trate de predecir cómo fermentarán estos cambios en la industria.
El último paso es tratar de encontrar una posición en el mercado, que es el lugar más débil de todo tipo de fuerzas ─ ─ Ese lugar está en su posición ventajosa en la estructura industrial.

La industria está cambiando de vez en cuando. Cuanto más comprenda una industria, más probable es que encuentre nuevas oportunidades estratégicas y las utilice para obtener una ventaja antes. Una vez que tenga una comprensión profunda de una industria, también podrá comprender el balance de pérdidas y ganancias de los principales fabricantes de la industria.

Ejemplo vivo de análisis de cinco fuerzas

Las Cinco Fuerzas son la Amenaza de nuevos jugadores en el mercado, la amenaza de productos sustitutos, el poder de los clientes, el poder de los proveedores, la rivalidad de la industria que determina la intensidad competitiva y el atractivo de un mercado.