¿Cómo priorizar la acumulación de productos en Scrum utilizando un enfoque de 100 puntos?

Es importante priorizar la acumulación de productos para asegurarse de que no se convierta en una lista abierta en la que todos tengan ideas aleatorias sobre su producto. Su lista de tareas debe estructurarse, organizarse y priorizarse para identificar las cosas estratégicamente más importantes que debe hacer su equipo. En este artículo, presento el método de los 100 puntos para las actividades de refinamiento de la cartera de productos.

¿Qué es el método porcentual?

El método de 100 puntos (también conocido como $100 dólares, suma fija o asignación fija) fue propuesto por Dean Leffingwell y Don Widrig en 2003. El objetivo es dar más peso a los elementos pendientes de mayor prioridad que otras historias de usuarios disponibles. Incluye dar a los participantes 100 puntos. Pueden votar por elementos en la lista de tareas pendientes del producto, como historias épicas o de usuarios que agregan el mayor valor al negocio. No es necesario que las boletas se distribuyan uniformemente; En cambio, la mayor prioridad de algunos proyectos puede reflejarse mediante una asignación ponderada. Una vez que se completa el proceso de votación, la prioridad se determina calculando el número total de puntos asignados a cada historia de usuario.

¿Cómo funciona el método de los 100 puntos?

Como se mencionó anteriormente, el método de 100 puntos permite a los participantes asignar 100 puntos para determinar la prioridad de diferentes proyectos. Las calificaciones se expresan como un porcentaje, con las opciones más populares clasificadas más arriba.

Aquí hay un ejemplo de un enfoque de 100/100 puntos para desarrollar nuevos sitios de comercio electrónico:

Imagine un grupo de personas tratando de priorizar cinco elementos.

• 100 puntos por persona.
• Una persona puede decidir que cada proyecto es igualmente importante y asignar 20 elementos a cada proyecto.
• O bien, consideran que el proyecto 1 es más importante que el proyecto 2, el proyecto 2 es más importante que el proyecto 3, y así sucesivamente. Como resultado, sus votos se asignaron de forma ponderada, obteniendo 40 votos en el caso 1, 30 votos en el caso 2, 15 votos en el caso 3, y así sucesivamente, hasta que se asignaron todos los votos.
• Luego, todas las papeletas se suman para determinar el voto final para cada elemento, lo que da como resultado una lista de prioridades.

Conclusión

A veces, este enfoque también se denomina método de asignación fijo o fijo, porque cuando les damos a los participantes el mismo conjunto de elementos y les pedimos que asignen 100 puntos de elementos de la cartera de productos en función de su importancia relativa.

Debemos sopesar los pros y los contras al tomar decisiones prioritarias. Cuantos más puntos obtiene uno, menos puntos obtiene el otro. ¿Este proceso democrático de votación garantiza decisiones de calidad? Realmente depende de la calidad y la inteligencia del equipo.

Debido a que el método de 100 puntos proporciona una suma fija, necesita el orden de precedencia correcto para que se considere válido. De lo contrario, serán necesarios algunos procedimientos de validación, pero esto puede valer la pena y también se puede hacer con algunas herramientas de software.