¿Cómo utilizar el análisis FODA?

El análisis FODA (también conocido como análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es la forma más fácil de comenzar con el análisis estratégico. ¡A partir del proceso de comprensión de usted mismo y de sus competidores, puede descubrir la clave del éxito!

Una comprensión simple de DAFO: Fortaleza, Debilidad, Oportunidad y Amenaza.

Las fortalezas y debilidades se centran en el factor «interno» de un negocio o producto que se analiza
Las Oportunidades y las Amenazas son el entorno «externo» de un negocio o producto que se analiza

Infografía de análisis DAFO | Plantilla de análisis FODA

fuerza _ La capacidad de una empresa para superar a sus competidores, o las fortalezas únicas de una empresa que aumentan su competitividad.
debilidades _ Un área en la que una empresa se desempeña por debajo o no se desempeña en comparación con sus competidores, por lo que se pone en desventaja en comparación con sus competidores.
oportunidad _ Un producto tiene una ventaja absoluta en un área particular. En esta área, el producto tiene una fuerte oportunidad competitiva.
amenaza _ Un factor desfavorable en el desarrollo de un producto en un entorno determinado. Si no toma una acción estratégica decisiva, esta tendencia desfavorable conducirá a un debilitamiento de la posición competitiva de la empresa.

Entendiendo el DAFO

El análisis de estos cuatro cuadrantes brinda el objetivo de análisis para el desarrollo futuro de la estrategia corporativa, encontrando áreas en las que es beneficioso fortalecer y compensar las debilidades, o una combinación de aplicaciones, como usar las fortalezas internas para contrarrestar las amenazas externas y las oportunidades externas para eliminar las amenazas internas. debilidades

¡Las fortalezas son aquellas que son exclusivas de su empresa y son una fuerza que puede controlar!

Encuentra la mejor manera de pensar

¿Cuáles son sus puntos fuertes en comparación con sus compañeros?
¿Qué empresas ofrecen servicios, productos y procesos que son exitosos?
¿Qué fortalezas blandas tiene la empresa? Tales como conocimiento, saber hacer, relaciones, habilidades, reputación, etc.
¿Qué fortalezas duras posee la empresa? Tales como calidad del cliente, tecnología superior, excelente equipo, gran capital, etc.

debilidades

¡Las debilidades son aquellos factores que debilitan a su empresa! Debes hacer desaparecer estas Debilidades. Si quieres seguir siendo competitivo, tienes que hacer que esas debilidades desaparezcan, ¡o al menos reducir el daño que te pueden hacer!

Identificar debilidades

¿Hay brechas de comunicación o barreras entre los equipos?
¿Está la empresa en una buena ubicación?
¿Existen mejoras en los productos, servicios y procesos de la empresa?
¿Existen ventajas competitivas en proyectos relacionados con la empresa que no esté realizando actualmente?
¿Cuáles son los recursos de software y hardware de los que carece actualmente la empresa? Por ejemplo, capital, recursos humanos, tecnología, equipo, etc.

Oportunidades

¡Factores externos que ayudan a su empresa a crecer debido al progreso industrial y los cambios ambientales!

Direcciones de pensamiento para evaluar oportunidades

¿Tu industria está creciendo? ¿Tus clientes hablan muy bien de tu empresa?
¿Cuáles son algunas actividades o eventos futuros que podrían ayudar a su empresa a crecer?
¿La industria de su empresa está en una tendencia de crecimiento? ¿Esta tendencia ayudará a los clientes a prestar más atención a su empresa en el futuro?
¿Están surgiendo o se van a levantar nuevas regulaciones gubernamentales que ayudarán a su industria de una manera positiva?

amenazas

Las amenazas son factores externos que están fuera de su control. Puede tomar precauciones para enfrentar emergencias y reducir daños y lesiones.

Esté preparado para el peligro en tiempos de paz

¿Qué tendencias de mercado están ocurriendo que afectarán negativamente a su empresa?
¿Afectarán los futuros desarrollos tecnológicos a su rentable modelo de negocio?
¿Los cambios en los hábitos de los consumidores o usuarios afectarán a su industria?
¿Hay fuertes competidores potenciales listos para ingresar a su mercado?
¿Son estables las asociaciones aguas arriba y aguas abajo de su cadena de productos y entre sus proveedores y usted?

¿Cómo realizar un análisis FODA?

Define los objetivos de tu análisis DAFO
Llevar a cabo la investigación necesaria sobre su negocio, industria y mercado.
Identifica las fortalezas de tu negocio
Identifica las debilidades de tu negocio
Identifique las oportunidades potenciales para su negocio
Identifique las amenazas potenciales para su negocio
Desarrollar una estrategia y acciones para abordar los problemas en el FODA
Priorizar las acciones a tomar como un plan de implementación

Ejemplos de análisis FODA

La siguiente figura muestra un ejemplo de análisis DAFO de las fortalezas y debilidades del mercado de energía renovable.

Ejemplo de análisis FODA

Análisis DAFO Ejemplo 2 – Starbucks ^*

Fortalezas : Starbucks Group tiene una sólida rentabilidad, con ingresos en 2004 que superan los $600 millones.
Debilidades : Starbucks es conocido por su mejora continua e innovación. (Nota del traductor: se puede entender como la inestabilidad de la línea de productos)
Oportunidad – El lanzamiento de nuevos productos y servicios, como la venta de café en la feria.
Amenazas : aumento de los costos del café y los productos lácteos.

Análisis DAFO de Starbucks

Editar ejemplo FODA de Starbucks

Análisis DAFO Ejemplo 3 – Nike ^*

Análisis DAFO Ejemplo 3

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