EspañolAunque a menudo se tratan como metodologías distintas, Agile y Lean tienen sus raíces en valores similares. Estas metodologías han evolucionado a medida que se han expandido a nuevas industrias, aplicaciones y oportunidades, y muchas organizaciones han tenido un éxito increíble al aprovechar elementos de ambas. Usando el pensamiento sistémico, el enfoque de mejora continua de Lean, las prácticas de desarrollo Agile se pueden usar para ayudar a las organizaciones a construir organizaciones saludables e innovadoras que brinden valor al cliente de manera sostenible.
Enfoque esbelto
“Lean” es una filosofía de gestión y mejora de la calidad que comenzó en la fabricación. Sus principios pueden ser aplicados en cualquier proceso. Su enfoque está en la reducción de desechos mientras crea un mejor lugar de trabajo a través del «respeto por la humanidad». La calidad, el tiempo de producción y el costo se mejoran al eliminar el desperdicio.
Enfoque ágil
El método ágil es un enfoque particular para la gestión de proyectos que se utiliza en el desarrollo de software. Este método ayuda a los equipos a responder a la imprevisibilidad de la construcción de software. Utiliza secuencias de trabajo incrementales e iterativas que comúnmente se conocen como sprints.
La relación entre Lean y Agile
Tanto Lean como Agile reconocen la necesidad de una mentalidad abierta que aprecie la compleja interacción entre la eficiencia, las personas, la comunicación y la entrega de resultados significativos. Pero, hay una tendencia a que la gente se aferre a los buenos sistemas como panaceas. Combinar las mejores partes de múltiples enfoques requiere creatividad y va en contra del “fundamentalismo del proceso”.
Lean se enfoca en eliminar el desperdicio para maximizar la eficiencia, reducir los costos y aumentar el rendimiento y la calidad. Agile tiene como enfoque principal la entrega de resultados al minimizar la documentación y el control innecesarios y maximizar las comunicaciones abiertas y orgánicas. El enfoque de Lean en la mejora continua de los procesos, basado en sistemas analíticos y análisis de procesos del rendimiento, agrega un valor significativo al enfoque intuitivo de Agile, generalmente más informal y centrado en un solo proyecto. El enfoque informal modera el enfoque analítico para mantener la mejora continua simple y ágil.
Resumen
Los objetivos de combinar Lean y Agile son brindar eficiencia y eficacia en el desempeño a través de una comunicación fluida y significativa, equipos autogestionados y compromiso con el éxito. El cambio gestionado y la mejora continua están integrados en el proceso.
Base ágil y Scrum
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