Una tabla de decisiones es una excelente herramienta para utilizar tanto en las pruebas como en la gestión de requisitos. Esencialmente, es un ejercicio estructurado para formular requisitos cuando se trata de reglas empresariales complejas. En una tabla de decisiones, la lógica empresarial está bien dividida en condiciones, acciones (decisiones) y reglas para representar los distintos componentes que forman la lógica empresarial.
Sigue leyendo¿Cómo integrar el procedimiento de trabajo con BPMN?
El diagrama de procesos de negocio es una herramienta muy buena para modelar el flujo de trabajo de su empresa o departamento, ya que ofrece una imagen clara de quién es responsable de una tarea concreta, así como del flujo del proceso. Sin embargo, el Diagrama de Procesos de Negocio no nos dice cómo debe realizarse una tarea concreta.
Sigue leyendoCómo hacer que el modelado UML sea ágil y justo a tiempo
Este artículo le mostrará cómo aplicar eficazmente el modelado UML de manera ágil y justo a tiempo con la poderosa función ETL del modelo. Un modelo o diagrama UML es una visión específica de lo que se está tratando de entender en un contexto específico.
Sigue leyendoMarco Do More with LeSS (Large Scale Scrum): con la ilustración de la herramienta
LeSS fue creado por Bas Vodde y Craig Larman a partir de la experiencia práctica en el escalamiento de Scrum, fundado como LeSS Company en 2014. El principio «Más con LeSS» está en el corazón de LeSS (Large Scrum). El desarrollo de productos complejos no requiere soluciones complejas. Requiere una comprensión profunda de la esencia de los problemas, que luego se pueden resolver con soluciones más simples.
Sigue leyendoDiagrama de espina de pescado: ¿cómo dibujar?
Un diagrama de espina de pescado (también conocido como diagrama de causa y efecto o diagrama de Ishikawa) muestra visualmente las múltiples causas de un problema. Ayuda a identificar las ideas de las partes interesadas sobre la causa de un problema y permite a los usuarios categorizar inmediatamente las ideas en temas para su análisis o la recopilación de más datos. Puede utilizarse junto con la técnica de los «Cinco porqués».
Sigue leyendoCaso de uso: aprenda con ejemplos
Un caso de uso describe cómo un usuario utiliza un sistema para lograr un objetivo específico. Un diagrama de casos de uso consta de un sistema, casos de uso relacionados y actores, y los relaciona entre sí para visualizar: ¿qué se describe? (el sistema), ¿quién utiliza el sistema? (actor) y ¿qué quiere conseguir el actor? (caso de uso), de modo que los casos de uso ayuden a garantizar que se desarrolle el sistema correcto al capturar los requisitos desde la perspectiva del usuario.
Sigue leyendo12 principios ágiles — #8 de 12
«Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deben ser capaces de mantener un ritmo constante indefinidamente».
Sigue leyendo12 principios ágiles — #9 de 12
«La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la agilidad».
Sigue leyendo12 principios ágiles — #10 de 12
«La simplicidad -el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado- es esencial».
Sigue leyendo12 principios ágiles — #11 de 12
«Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen de equipos autoorganizados».
Sigue leyendo