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La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente Planificación del Sprint. Se trata de una reunión de tres horas como máximo para los Sprints de un mes. La sesión de retrospectiva es básicamente una reunión de «mejora» que se celebra para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado y buscar nuevas formas de evitar esos errores, a la que asisten todos: el propietario del producto, el maestro de scrum, los miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, las partes interesadas.

El objetivo del trabajo diario de un sprint es crear incrementos de producto embarcables para el producto en una forma que pueda ser entregada a un cliente o usuario. En el contexto de un único sprint, un incremento de producto o un incremento despachable significa que un producto de trabajo se ha desarrollado, integrado, probado y documentado de acuerdo con la definición de proyecto realizado y se considera que está listo para su lanzamiento.

La reunión diaria de scrum (llamada daily stand up meeting) suele tener lugar cada mañana en cada sprint, el tiempo dura aproximadamente 15 minutos. En la práctica ágil de scrum, el equipo suele celebrar una reunión puntual a las 9:00 en el mismo lugar.

El Scrum Master es responsable de asegurar que todos los relacionados con un proyecto, ya sean pollos o cerdos, sigan las reglas de Scrum.

La reunión de planificación del sprint se celebra antes de que comience el sprint. El propósito de esta reunión es definir el plan del sprint y establecer los objetivos del mismo. El plan del sprint incluye acordar el número de elementos del backlog del sprint que serán responsabilidad del equipo de desarrollo, así como determinar los objetivos del sprint actual y del backlog del sprint.

La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de programar el siguiente Sprint. Para un sprint de un mes, se trata de una reunión de tres horas como máximo. La reunión de retrospectiva es básicamente una reunión de «mejora» para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado, y buscar nuevas formas de evitarlos, con la asistencia de todas las personas: propietarios del producto, Scrum Masters, miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, con las partes interesadas.

Como se describe en la Guía de Scrum, el marco de Scrum se compone de los equipos de Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Sin embargo, las reglas de Scrum no son tan fáciles de identificar como los roles, eventos y artefactos. Esta lista intenta extraer estas reglas para la realización de eventos de Scrum y proporcionarlas como un recurso complementario a la Guía de Scrum.

Según Scrum.org, un Sprint es un «marco de un mes o menos en el que se crea un incremento de producto «completado», utilizable y potencialmente liberable. La duración de un Sprint es consistente a lo largo del esfuerzo de desarrollo. Un nuevo Sprint comienza inmediatamente después de que el Sprint anterior termina…….

El lienzo de procesos de Scrum es una herramienta de gestión de Scrum. Presenta las actividades de Scrum procesables en un lienzo de proceso de una página. Los miembros del equipo realizan actividades para gestionar y completar los proyectos de software. El lienzo del proceso Scrum es totalmente personalizable, lo que le permite añadir actividades adicionales (como ciertas reuniones) y entregables del proceso (como registros específicos del dominio) al proceso Scrum para satisfacer las necesidades específicas de su proyecto.