Un Scrum master es un miembro de un equipo Scrum. Su tarea es crear un ambiente de trabajo productivo y guiar a los demás a entender los valores, principios y prácticas de Scrum. los directores de scrum tienden a estar orientados a las personas, tienen un alto EQ, y encuentran alegría en ayudar a los miembros de su equipo a crecer.
Sigue leyendoScrum: un tutorial completo
Scrum es en sí mismo un marco sencillo para la colaboración eficaz del equipo en productos complejos. La Guía de Scrum para explicar scrum de forma clara y concisa. esta guía contiene una definición de scrum. Esta definición consiste en los roles, eventos y artefactos de Scrum, y las reglas que los unen. Cada componente del marco de trabajo tiene un propósito específico y es esencial para el éxito y el uso de Scrum. Las reglas de Scrum unen los roles, eventos y artefactos, gobernando las relaciones y la interacción
Sigue leyendoEnfoque Lean + Agile para el desarrollo de software
Aunque a menudo se tratan como metodologías distintas, tanto Agile como Lean tienen sus raíces en valores similares. Estas metodologías siguen evolucionando a medida que se expanden hacia nuevas industrias, aplicaciones y oportunidades, y muchas organizaciones han tenido un éxito asombroso al utilizar elementos de ambas. Utilizando el pensamiento sistémico y el enfoque de mejora continua de Lean, las prácticas de desarrollo ágil pueden utilizarse para ayudar a las organizaciones a construir organizaciones sanas e innovadoras que puedan ofrecer valor al cliente de forma sostenible.
Sigue leyendoGuía de Scrum: cómo organizar una reunión retrospectiva
La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente Planificación del Sprint. Se trata de una reunión de tres horas como máximo para los Sprints de un mes. La sesión de retrospectiva es básicamente una reunión de «mejora» que se celebra para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado y buscar nuevas formas de evitar esos errores, a la que asisten todos: el propietario del producto, el maestro de scrum, los miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, las partes interesadas.
Sigue leyendoProceso Scrum: desde los elementos de la cartera de pedidos del producto hasta el incremento del producto que se puede enviar
El objetivo del trabajo diario de un sprint es crear incrementos de producto embarcables para el producto en una forma que pueda ser entregada a un cliente o usuario. En el contexto de un único sprint, un incremento de producto o un incremento despachable significa que un producto de trabajo se ha desarrollado, integrado, probado y documentado de acuerdo con la definición de proyecto realizado y se considera que está listo para su lanzamiento.
Sigue leyendoReglas de las ceremonias de Scrum: reunión diaria de Scrum
La reunión diaria de scrum (llamada daily stand up meeting) suele tener lugar cada mañana en cada sprint, el tiempo dura aproximadamente 15 minutos. En la práctica ágil de scrum, el equipo suele celebrar una reunión puntual a las 9:00 en el mismo lugar.
Sigue leyendoReglas de las ceremonias Scrum — Scrum Master
El Scrum Master es responsable de asegurar que todos los relacionados con un proyecto, ya sean pollos o cerdos, sigan las reglas de Scrum.
Sigue leyendoReglas de las Ceremonias Scrum — Reunión de Planificación del Sprint
La reunión de planificación del sprint se celebra antes de que comience el sprint. El propósito de esta reunión es definir el plan del sprint y establecer los objetivos del mismo. El plan del sprint incluye acordar el número de elementos del backlog del sprint que serán responsabilidad del equipo de desarrollo, así como determinar los objetivos del sprint actual y del backlog del sprint.
Sigue leyendoReglas de las ceremonias de Scrum — Reunión retrospectiva del Sprint
La Retrospectiva del Sprint tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de programar el siguiente Sprint. Para un sprint de un mes, se trata de una reunión de tres horas como máximo. La reunión de retrospectiva es básicamente una reunión de «mejora» para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores del pasado, y buscar nuevas formas de evitarlos, con la asistencia de todas las personas: propietarios del producto, Scrum Masters, miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, con las partes interesadas.
Sigue leyendoReglas de las ceremonias de Scrum: reunión de revisión del Sprint
Como se describe en la Guía de Scrum, el marco de Scrum se compone de los equipos de Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos y reglas. Sin embargo, las reglas de Scrum no son tan fáciles de identificar como los roles, eventos y artefactos. Esta lista intenta extraer estas reglas para la realización de eventos de Scrum y proporcionarlas como un recurso complementario a la Guía de Scrum.
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