Aprendiendo una cosa nueva todos los días
El documento de imitación del proyecto define el alcance del proyecto, la gestión y los criterios generales de éxito que el equipo puede consultar durante el proyecto. Contiene información básica sobre el proyecto, como el contexto, el alcance, el equipo y la colaboración. Es igualmente importante como guía interna y como parte interesada externa
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La Iniciativa de Gestión de Procesos Empresariales (BPMI) ha desarrollado una Notación de Modelado de Procesos Empresariales (BPMN) estándar. La especificación BPMN 1.0 se hizo pública en mayo de 2004. La especificación representa más de dos años de trabajo del Grupo de Trabajo de la Notación BPMI. En febrero de 2006, el OMG publicó un documento de especificación de BPMN. La versión 2.0 de BPMN se desarrolló en 2010 y la versión actual de la especificación se publicó en diciembre de 2013.
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«El método más eficiente y eficaz para transmitir información a un equipo de proyecto y dentro de él es la conversación cara a cara».
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«Construye proyectos en torno a personas motivadas. Dales el entorno y el apoyo que necesitan, y confía en ellos para que hagan el trabajo».
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Aprenda a realizar un Análisis Coste-Beneficio (ACB). Estime los costes totales y los posibles beneficios que se derivarán de un proyecto, mediante la adopción de diferentes soluciones.
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Aprenda a realizar la evaluación de riesgos. Evalúe los riesgos asociados al proyecto. Un proyecto con alto riesgo puede implicar una mayor probabilidad de que termine con un fracaso.
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Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.
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Aprenda a elaborar una Carta de Proyecto, un documento que describe en qué consiste el proyecto y cómo enfocarlo. Enumera las partes interesadas, los resultados finales y sus criterios de aceptación. Es un documento clave en la gestión de proyectos, y el equipo se referirá a él durante todo el ciclo de vida del proyecto.
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Aprenda a realizar la evaluación de la complejidad del proyecto para averiguar el esquema de gestión de proyectos que mejor se adapte a su proyecto de TI.
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Aprenda a desarrollar la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) para representar el trabajo que debe realizarse para completar los entregables de un proyecto.
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