En realidad, es posible que los clientes no sepan cuáles son sus necesidades hasta que vean el software en funcionamiento, por lo que cambiar sus requisitos conlleva un rediseño, un nuevo desarrollo y pruebas, y un aumento de los costes. Los desarrolladores pueden diseñar un nuevo producto o función de software sin darse cuenta de las dificultades que se avecinan, en cuyo caso es mejor modificar el diseño que insistir en un diseño que no tenga en cuenta las limitaciones, requisitos o problemas recién descubiertos. Como resultado, no hay garantía de que los requisitos que la organización tiene en mente funcionen realmente.
Sigue leyendo12 Principios Ágiles — #1 de 12
“Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.”
Sigue leyendo12 Principios Ágiles — #2 de 12
“Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.”
Sigue leyendo12 principios ágiles — #3 de 12
«Entregar software de trabajo con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de meses, con preferencia por el plazo más corto».
Sigue leyendo12 principios ágiles — #4 de 12
Este principio hace hincapié en un enfoque de colaboración entre el equipo del proyecto y los patrocinadores empresariales. Esto es muy coherente con el valor del Manifiesto Ágil de «colaboración por encima de los contratos».
Sigue leyendoGestión de Proyectos — Fase de Identificación: (1 de 4) – Propuesta de Proyecto
Aprenda a elaborar una propuesta de proyecto. Describa lo que hay que hacer, por qué vale la pena hacer el proyecto y las estrategias generales que permiten llevarlo a cabo.
Sigue leyendoAutomatice su proceso de gestión de proyectos (Parte 6 de 6) usando PMBOK
En la fase de cierre, el equipo del proyecto documenta las lecciones aprendidas del proyecto y transfiere los resultados al personal de operaciones, que utilizará y mantendrá los resultados como una actividad continua. Veamos en qué consiste en detalle.
Sigue leyendoAutomatice su proceso de gestión de proyectos (Parte 5 de 6) usando PMBOK
Durante la fase de ejecución y control, el equipo del proyecto construye los productos físicos del proyecto. El usuario prueba y aprueba el trabajo. Veamos en qué consiste en detalle.
Sigue leyendoAutomatice su proceso de gestión de proyectos (Parte 4 de 6) usando PMBOK
En la fase de planificación, se llevarán a cabo diversas actividades de planificación, que incluyen la planificación del trabajo, el calendario, el presupuesto, los recursos, la necesidad de personal, etc. Veamos en qué consiste en detalle.
Sigue leyendoAutomatice su proceso de gestión de proyectos (Parte 3 de 6) usando PMBOK
La fase de iniciación implica la asignación de un gestor de proyectos, que se encargará de gestionar y completar el proyecto en nombre del patrocinador del mismo. A continuación, el gestor del proyecto elaborará la Carta del Proyecto. Veamos en qué consiste en detalle.
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