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Reglas de las Ceremonias Scrum — Reunión de Planificación del Sprint

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1 Participantes y Roles
2 Reunión de planificación de Sprint — Parte I
3 Reunión de planificación de Sprint — Parte II
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La reunión de planificación del sprint se lleva a cabo antes de que comience el sprint. El propósito de esta reunión es definir el plan de sprint y establecer objetivos de sprint. El plan de sprint incluye acordar la cantidad de elementos del backlog en el sprint que serán responsabilidad del equipo de desarrollo, así como determinar los objetivos para el sprint actual y el backlog del sprint.

La reunión de planificación de Sprint tiene un límite de tiempo de 8 horas y consta de dos segmentos con un límite de tiempo de 4 horas cada uno.

  • Parte I: selección de la cartera de productos;
  • Parte II: Preparando un Sprint Backlog.

Participantes y Roles

  • Los asistentes son el Scrum Master, el Product Owner y el Equipo. Cualquiera de estas personas puede invitar a otras partes para que brinden información y asesoramiento adicional sobre el dominio del negocio o el dominio de la tecnología, pero se descartan después de proporcionar esta información.
    No hay pollos como observadores.
  • El Product Owner debe preparar el Product Backlog antes de la reunión. En ausencia del Product Owner o del Product Backlog, el Scrum Master debe construir un Product Backlog adecuado antes de la reunión y reemplazar al Product Owner.

Reunión de planificación de Sprint — Parte I

  • El objetivo del primer segmento, o las primeras 4 horas, es que el equipo seleccione aquellos elementos de la cartera de productos que cree que puede comprometerse a convertir en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
  • El Equipo demostrará esta funcionalidad al Product Owner y a las partes interesadas en la reunión de revisión del Sprint al final del Sprint.
  • El Equipo puede hacer sugerencias, pero la decisión de qué Product Backlog puede constituir el Sprint es responsabilidad del Product Owner.
  • El Equipo es responsable de determinar cuánto del Product Backlog que el Dueño del Producto desea trabajar en el Equipo intentará hacer durante el Sprint.
  • Reducir el tiempo del primer segmento a 4 horas significa que este es todo el tiempo disponible para analizar el Product Backlog. Se debe realizar un análisis adicional durante el Sprint. Es posible que no se comprenda a fondo el Product Backlog de alta prioridad y granularidad con estimaciones imprecisas durante esta parte de la reunión de planificación del Sprint y que el equipo no pueda completar todo el Product Backlog que seleccione.

Reunión de planificación de Sprint — Parte II

  • El segundo segmento de la reunión de planificación de Sprint ocurre inmediatamente después del primer segmento y también tiene un límite de tiempo de 4 horas.
  • El propietario del producto debe estar disponible para el equipo durante el segundo segmento para responder las preguntas que el equipo pueda tener sobre la cartera de productos.
  • Depende del Equipo, actuando únicamente por su cuenta y sin ninguna dirección externa al Equipo, descubrir durante el segundo segmento cómo convertirá la Lista de Producto seleccionada en un incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable. A nadie más se le permite hacer nada más que observar o responder preguntas en busca de más información.
  • El resultado del segundo segmento de la reunión de planificación de Sprint es una lista, llamada Sprint Backlog, de tareas, estimaciones de tareas y asignaciones que iniciarán al equipo en el trabajo de desarrollar la funcionalidad.

Es posible que la lista de tareas no esté completa, pero debe estar lo suficientemente completa como para reflejar el compromiso mutuo por parte de todos los miembros del equipo y llevarlos a través de la primera parte del Sprint, mientras el equipo diseña más tareas en el Sprint Backlog.

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