EspañolLa Retrospectiva del Sprint ocurre después de la Revisión del Sprint y antes de que se programe el próximo Sprint. Para un sprint de un mes, esta es una reunión de tres horas como máximo. La reunión retrospectiva es básicamente una reunión de «mejora» para encontrar formas y medios de identificar posibles escollos, errores pasados y buscar nuevas formas de evitarlos, con la asistencia de todas las personas: propietarios de productos, Scrum Masters, miembros del equipo de desarrollo y, opcionalmente, con partes interesadas.
La reunión retrospectiva de Sprint tiene un límite de tiempo de 3 horas.
- Solo asiste el Equipo, el Scrum Master y el Product Owner. El propietario del producto es opcional.
- Comience la reunión haciendo que todos los miembros del equipo respondan dos preguntas:
❑ ¿Qué salió bien durante el último Sprint?
❑ ¿Qué se podría mejorar en el próximo Sprint? - El Scrum Master anota las respuestas del Equipo en forma resumida.
- El Equipo prioriza en qué orden quiere hablar sobre las posibles mejoras.
- El Scrum Master no está en esta reunión para brindar respuestas, sino para facilitar la búsqueda del Equipo de mejores formas para que el proceso Scrum funcione.
- Los elementos procesables que se pueden agregar al próximo Sprint deben diseñarse como una Lista de Producto no funcional de alta prioridad. Las retrospectivas que no dan como resultado un cambio son estériles y frustrantes.
Español
English
简体中文
繁體中文
Deutsch
Français
العربية
Italiano
Português
日本語
Nederlands
Русский