Scrum es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor posible.
Scrum en sí mismo es un marco simple para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Los co-creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland, han escrito The Scrum Guide para explicar Scrum de forma clara y sucinta. Esta Guía contiene la definición de Scrum. Esta definición consta de los roles, eventos, artefactos y las reglas de Scrum que los unen.
El proceso Scrum
En proyectos ágiles, un sprint es una iteración constante de tiempo en la que el equipo de desarrollo crea un grupo específico de capacidades del producto de principio a fin. Al final de cada sprint, la funcionalidad que ha creado el equipo de desarrollo debe estar funcionando, lista para demostrar y potencialmente entregable al cliente.
Los sprints deben tener la misma duración dentro de un proyecto. Mantener constantes las duraciones de los sprints ayuda al equipo de desarrollo a medir su rendimiento y planificar mejor cada nuevo sprint.
Los sprints generalmente duran de una a cuatro semanas. Cuatro semanas es la mayor cantidad de tiempo que debería durar cualquier sprint; las iteraciones más largas hacen que los cambios sean más riesgosos, frustrando el propósito de ser ágil. Rara vez vemos sprints que duran más de dos semanas y, con mayor frecuencia, vemos sprints que duran una semana. Los sprints de una semana son un ciclo natural con la semana laboral de lunes a viernes que impide estructuralmente el trabajo de fin de semana.
Algunos equipos Scrum trabajan en sprints de un día donde las prioridades cambian a diario. Las necesidades del mercado y de los clientes están cambiando cada vez más rápidamente, y la cantidad de tiempo que puede permitirse entre oportunidades para recopilar comentarios de los clientes es cada vez más corta.
Nuestra regla general es que su sprint no debe ser más largo de lo que sus partes interesadas pueden pasar constantemente sin cambios en la prioridad con respecto a lo que el equipo de scrum debería estar trabajando en el sprint.
- Cada sprint incluye lo siguiente
- Planificación de sprint al comienzo del sprint Reuniones diarias de scrum
- Tiempo de desarrollo: la mayor parte del sprint
- Una revisión del sprint y una retrospectiva del sprint al final del sprint
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