Scrum: ¿Por qué la duración del Sprint debería ser corta?

Sprint  es correr una  distancia corta  en un período de tiempo limitado. Se utiliza en muchos deportes que incorporan correr, generalmente como una forma de alcanzar rápidamente un objetivo o una meta, o evitar o atrapar a un oponente.

¿Por qué Sprint Corto?

Debe tener una iteración  lo suficientemente corta  para mantener al equipo enfocado pero lo suficientemente larga para entregar un incremento significativo de trabajo. La  Guía Scrum  limita la  duración del sprint  a un mes.

Fallar rápido: demasiado pequeño para fallar

La ventaja de un Sprint corto proviene de la estrategia de probar algo (fallar rápido), obtener retroalimentación rápida y luego inspeccionar y adaptarse rápidamente. En presencia de altos niveles de incertidumbre, a menudo es menos costoso comenzar a trabajar en un producto, saber si tomamos una buena decisión y, de no ser así, eliminarlo rápidamente antes de gastar más dinero.

Similar a la idea de  Kaizen  (改善), es la   palabra japonesa para «mejora». En los negocios, kaizen se refiere a actividades que  mejoran continuamente  todas las funciones e involucran a todos los empleados, desde el  director general  hasta los  trabajadores de la línea de montaje  . Los resultados de esos cambios se analizan y se reanuda el ajuste fino. De esa manera se puede mejorar la productividad o la calidad de la tarea que se está realizando. Hacer pequeños cambios poco a poco es mucho más efectivo que tratar de abordar todo de una sola vez.

La idea es hacer cambios tan fáciles que sea difícil fallar en su implementación. Primero creamos el hábito de cambiar. Luego agregamos nuevos cambios o empujamos un poco más el hito de un cambio, para que podamos mejorar gradualmente. Es importante aplicar los ajustes uno por uno. La idea es evitar la complejidad de elegir qué aplicar y cuándo. Así podremos analizar el resultado de cada una de estas pequeñas mejoras. Si aplicamos varios a la vez, no sabremos cuál ha funcionado y cuál no. O si el efecto de uno ha anulado al otro.

Scrum  — Mejora Continua

El marco de scrum se basa en el empirismo que se basa en la  transparencia, la inspección y la adaptación . Los  eventos  y  artefactos de scrum  ayudan en la inspección y adaptación regulares que conducen a la mejora continua.

Durante la planificación del sprint, el equipo de scrum inspecciona la acumulación de productos y adapta el  objetivo del sprint , el pronóstico y la acumulación de sprint. Durante el scrum diario, el equipo de desarrollo inspecciona el progreso hacia el objetivo del sprint y adapta la acumulación de sprint. Durante la revisión del sprint, el  equipo de scrum  y las partes interesadas inspeccionan el  incremento ,  el sprint y  la acumulación de productos  y adaptan la acumulación de productos.

Finalmente, la  retrospectiva del sprint , que es un evento formal para la mejora del equipo scrum, el equipo scrum inspecciona el sprint en torno a las personas, las relaciones, los procesos y las herramientas y se adapta teniendo mejoras procesables y comprometidas.