es_ES Español

Tutorial de seis sombreros para pensar

Table of Contents hide
1 ¿Cómo realizar el proceso de los seis sombreros para pensar?
2 Sombrero blanco: hechos e información
3 Red Hat: sentimiento e intuición
4 Black Hat — Precauciones y problemas
5 Yellow Hat — Beneficios y ventajas
6 Sombrero azul: gestión del pensamiento
7 Green Hat — Creatividad y Solución
8 Plantilla de seis sombreros para pensar: estilo de diagrama conceptual
9 Otra plantilla de seis sombreros para pensar
10 Plantilla de modelo de seis sombreros para pensar

Durante una reunión, a menudo ocurre que las personas usan diferentes procesos de pensamiento, lo que puede dificultar que se lleve a cabo una discusión significativa. Por ejemplo, las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy racional y positivo. Del mismo modo, los pesimistas pueden estar excesivamente a la defensiva, y las personas más emocionales pueden no ver las decisiones con calma y racionalidad.

La  técnica de los seis sombreros para pensar , propuesta por Edward de Bono en 1999, anima a un grupo a abordar el tema en cuestión desde varias perspectivas diferentes. Esto obliga al equipo a moverse fuera de su estilo de pensamiento habitual y les ayuda a obtener una visión más completa de una situación. Es una técnica importante y poderosa para debatir un tema, resolver un problema o llegar a una decisión importante.

Edite el ejemplo anterior en línea

¿Cómo realizar el proceso de los seis sombreros para pensar?

En  seis sombreros para pensar , todos piensan en los mismos temas al mismo tiempo, poniéndose seis sombreros metafóricos diferentes. Cada sombrero tiene un color diferente y representa un tipo particular de proceso de pensamiento.

En las reuniones tiene el beneficio de bloquear las confrontaciones que ocurren cuando personas con diferentes estilos de pensamiento discuten el mismo problema. Cada ‘Sombrero para Pensar’ es un estilo diferente de pensamiento. Estos se explican a continuación:

Six Thinking Hats ha sido diseñado específicamente para que todos piensen en paralelo usando solo un sombrero a la vez. El proceso funciona mejor con un límite de tiempo (5 minutos como máximo) para cada sombrero. Esto anima al grupo a ‘probarse otros sombreros’ y ayuda específicamente a las personas que pueden tener puntos de vista muy arraigados a considerar la idea desde diferentes perspectivas.

Sombrero blanco: hechos e información

Esto cubre hechos, cifras, necesidades de información y lagunas. Examina lo que se sabe y qué información podría faltar. La asociación es con papel, en el que se registran los «hechos».

Red Hat: sentimiento e intuición

Esto cubre la intuición, los sentimientos y las emociones. Se enfoca en lo que la gente siente sobre el tema en discusión. Es importante destacar que no hay necesidad de racionalizar o explicar.

Black Hat — Precauciones y problemas

Este es el sombrero del juicio y la precaución. Es el sombrero más valioso. El enfoque aquí está en los problemas, riesgos y desafíos que esta idea podría plantear.

Yellow Hat — Beneficios y ventajas

Este es el positivo lógico: por qué algo funcionará y por qué ofrecerá beneficios. Se puede usar para esperar los resultados de alguna acción propuesta, pero también se puede usar para encontrar algo de valor en lo que ya sucedió.

Sombrero azul: gestión del pensamiento

Esta es la descripción general o sombrero de control de procesos. ¿Podría resumir los hallazgos hasta ahora? ¿Qué tiene que pasar después?

Green Hat — Creatividad y Solución

Este es el sombrero de la creatividad, las alternativas, las propuestas, lo interesante, las provocaciones y los cambios. Este sombrero se usa a menudo en una lluvia de ideas para generar ideas.

Plantilla de seis sombreros para pensar: estilo de diagrama conceptual

Editar en Diagrama

Otra plantilla de seis sombreros para pensar

Edite el ejemplo anterior en línea

Plantilla de modelo de seis sombreros para pensar

Edite el ejemplo anterior en línea

269 comentarios

  1. согласование перепланировки квартиры в москве стоимость [url=https://stoimost-soglasovaniya-pereplanirovki-kvartiry.ru]согласование перепланировки квартиры в москве стоимость[/url] .

    Responder

  80. врач нарколог на дом платный/платный врач-нарколог платный [url=https://www.bisound.com/forum/showthread.php?p=1219894]врач нарколог на дом платный/платный врач-нарколог платный[/url] .

    Responder

  153. изготовление проекта перепланировки квартиры [url=https://zakazat-proekt-pereplanirovki-kvartiry11.ru/]изготовление проекта перепланировки квартиры[/url] .

    Responder

  261. В этой статье собраны факты, которые освещают целый ряд важных вопросов. Мы стремимся предложить читателям четкую, достоверную информацию, которая поможет сформировать собственное мнение и лучше понять сложные аспекты рассматриваемой темы.
    Разобраться лучше – https://nakroklinikatest.ru/

    Responder

Dejar una contestacion

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.