Análisis DAFO: Coca-Cola

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA es el método de análisis de mercado más común utilizado en los negocios y la academia para evaluar las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas de los competidores externos a través de una lluvia de ideas.

El análisis DAFO representa Fortaleza, Debilidad, Oportunidad y Amenaza. Este marco de análisis ayuda a las empresas a evaluar su posición competitiva y formular planes estratégicos.

• Fortalezas : Las áreas en las que sobresale una empresa que la diferencian de sus competidores. Los ejemplos incluyen una marca fuerte, una base de clientes leales, tecnología única, etc.
• Debilidades : lo que impide que una empresa se desempeñe al máximo, son las áreas en las que la empresa necesita fortalecerse. Los ejemplos incluyen reputación de marca débil, altos niveles de deuda, cadena de suministro inadecuada, capital insuficiente, etc.
• Oportunidades : Factores externos que pueden dar a una empresa una ventaja competitiva. Por ejemplo, si un país anuncia una reducción de aranceles, los fabricantes de automóviles podrán exportar automóviles a nuevos mercados y aumentar las ventas y la participación de mercado.
• Amenazas : Estos son factores que tienen el potencial de dañar un negocio. Las amenazas comunes incluyen el aumento de los costos de las materias primas, el suministro inadecuado de mano de obra y el aumento de la competencia.

¿De dónde viene el análisis FODA?

SWOT es un método de análisis de mercado propuesto por el profesor Heinz Weihrich de la Universidad de San Francisco en 1980. SWOT es una cuadrícula de cuatro cuadrantes en la que las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa se resumen y escriben en una columna, y luego se especifican. Se proponen planes de acción para los resultados del análisis FODA.

Información DAFO para gerentes

Los gerentes pueden aprovechar el análisis FODA básico al reunir a empleados de diferentes departamentos, incluidos ventas, servicio al cliente, marketing y desarrollo de productos, para desarrollar un informe de información comercial más detallado.

Sin embargo, dado que el mundo de los negocios siempre está cambiando, es mejor que los gerentes realicen un nuevo análisis FODA cada 6 a 12 meses para reevaluar continuamente la dirección del desarrollo de la estrategia en respuesta a los cambios externos.

Análisis DAFO: Coca-Cola

Fortalezas

• Conciencia de marca: Coca-Cola es una de las marcas más reconocidas del mundo y ha desarrollado una base de consumidores leales. Con su gran cuota de mercado, tiene recursos financieros muy sólidos y puede impulsar enormes iniciativas de marketing o innovaciones de productos para mantener o aumentar su cuota de mercado.
• Red de cadena de suministro: Coca-Cola ofrece bebidas a más de 200 países a través de una sólida red de cadena de suministro de distribuidores propiedad o controlados por la empresa, embotelladores independientes, mayoristas y minoristas. Esta red también permite a Coca-Cola introducir rápidamente nuevos productos en diferentes mercados para captar cuota de mercado.

debilidades

• Gestión del agua: El agua es un ingrediente clave en todos los productos de Coca-Cola. Sin embargo, la demanda de agua continúa aumentando en todo el mundo y los recursos hídricos son cada vez más escasos. La calidad general de las fuentes de agua disponibles podría deteriorarse, exponiendo a Coca-Cola a costos más altos e impactando negativamente en la rentabilidad.
• Fluctuaciones del tipo de cambio: debido a que los estados financieros consolidados de Coca-Cola están denominados en dólares estadounidenses, debe convertir los ingresos, gastos, activos y pasivos a dólares estadounidenses. Una depreciación repentina y significativa de las monedas de los países en desarrollo o de los mercados emergentes podría tener un impacto negativo en las ganancias de la Compañía, así como en sus activos en esos mercados.

Oportunidades

• Diversificación: Coca-Cola compró Keurig Green Mountain, parte de Monster Beverage, un productor de bebidas energéticas, y el año pasado (2018) compró Costa, una cadena de café británica (lea más: Coca-Cola adquiere Starbucks, $ 5.1 mil millones para el rival de Starbucks costa). (Lea más: Coca-Cola se enfrenta a Starbucks en un acuerdo de $5100 millones para rivalizar con Costa, ahora que la guerra del café entra en una era de grandes alianzas) Coca-Cola puede utilizar estas inversiones para acceder a diferentes mercados de bebidas y llegar a una base de clientes más amplia.
• Ampliación del alcance: India y China, por ejemplo, están viendo una mayor demanda de jugos de frutas y café, mientras que los países en desarrollo enfrentan una grave escasez de agua y un aumento en la demanda de agua embotellada. Estas tendencias de consumo de bebidas podrían ser una oportunidad para Coca-Cola.

amenazas

• La vida saludable va en aumento: con más y más consumidores que recurren a productos naturales y orgánicos y se vuelven más conscientes de la dieta y el estado físico, este cambio cultural no parece estar disminuyendo. También como resultado de la tendencia de una vida saludable, algunos expertos piden la eliminación de los alimentos y bebidas azucarados, que dicen que ponen al público en general en alto riesgo de obesidad, diabetes y enfermedades cardíacas.
• Competidores indirectos: si bien empresas como Starbucks o Dunkin’ Brands Group no compiten directamente con Coca-Cola, es posible que estén socavando la participación de mercado de Coca-Cola al ofrecer alternativas más saludables a los consumidores.

Software de análisis FODA

Visual Paradigm Online es una herramienta de gráficos de primer nivel. Su editor de análisis FODA incluye un editor de datos intuitivo basado en listas que le permite completar gráficos FODA de forma rápida y sin esfuerzo. Visual Paradigm Online también cuenta con una gran colección de gráficos comerciales y técnicos, que proporciona cientos de ejemplos de gráficos y plantillas que le permiten crear rápidamente sus propios gráficos. La versión gratuita de Visual Paradigm Online está disponible para uso no comercial y es compatible con UML, ERD y Organizational Chart Designer.

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* El análisis FODA funciona con la tecnología web de Visual Paradigm. Puede crearlo tanto en  Visual Paradigm Desktop  como  en Visual Paradigm Online .

 

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