این مقاله هدف دارد تا شیوههای چابک را توضیح دهد و راهنماییهایی به تیمهای چابک برای پذیرش چابک در پیادهسازی سیستمهای IT ارائه دهد. این مقاله بر اساس شیوههای رایج چابک در صنعت و تجربیات به دست آمده از پروژههای آزمایشی مختلف توسعه یافته است.
- محصولات مناسب برای هدفشروع با یک MVP و ساختن آن به صورت تدریجی به مشتریان این امکان را میدهد که محصول در حال ظهور را ببینند و در صورت لزوم آن را اصلاح کنند. بنابراین به بهترین نتیجه ممکن نزدیک میشود و محصولی را ارائه میدهد که واقعاً کارایی دارد.
- زمان سریعتر به بازار.دیگر منتظر محصولی که تاریخ انقضایش گذشته نیستیم قبل از اینکه حتی به دستمان برسد. MVP یک محصول کارا را سریعتر به بازار میآورد و افزودنیها به سرعت دنبال میشوند.
- بازگشت زودهنگام سرمایهگذاری (ROI).یک محصول پایه به سرعت ارائه میشود و امکان بهرهبرداری زودهنگام را فراهم میکند در حالی که محصول به توسعه خود ادامه میدهد. بازگشت سرمایه زودتر آغاز میشود و از آنجا رشد میکند. این به ROI بسیار سریعتری منجر میشود.
- انعطافپذیری.تنها چیزی که در زندگی قطعی است تغییر است. به جای اینکه زنجیرهای کنترل تغییر را به پا کنیم و در برابر جریان شنا کنیم، چابک تغییر را در آغوش میگیرد و حتی آن را تشویق میکند. این با روش طبیعی زندگی (کسب و کار) بسیار بهتر همراستا است.
- ریسک کمتر.شروع با اندازه کوچکتر و ساختن از آنجا به طور قابل توجهی ریسک شکست کامل را کاهش میدهد. در موارد نادر که اوضاع کمی به هم میریزد، میتوان آنها را با هزینه معقولی اصلاح کرد. حتی فاجعههای کوچک به سرعت و با هزینه کم اتفاق میافتند.
- دید بالا.چابک دید عالی برای ذینفعان کلیدی در مورد پیشرفت و خود محصول در حال ظهور فراهم میکند. مشارکت و همکاری مداوم به این معنی است که دیگر خبری از سیلوهای پروژه یا مناطق ممنوعه نیست.
- کارایی بیشتر.بهبود مستمر بخشی کلیدی از فرهنگ چابک بازتابی است. معیارهای بهطور گستردهای منتشر شده برای اندازهگیری عملکرد استفاده میشوند و تیمها به طور مداوم به دنبال راههایی برای انجام کارها هستند. سریعتر، ارزانتر، بهتر شعار است اما نه به قیمت کیفیت تحویلها.
- قابل پیشبینی بودن.یک نتیجه موفق تقریباً تضمین شده است: کسب و کار آنچه را که میخواهد به دست میآورد. نتایج مثبت در کوتاهمدت به دست میآید و این نگرش پیروزی را ترویج میکند. موفقیت اعتماد به نفس را به وجود میآورد و به موفقیتهای بیشتری منجر میشود و بدین ترتیب یک دایره فضیلت ایجاد میکند.
- مشتریان راضی.هر معیاری که برای تحلیل رضایت مشتری اعمال شود، انتظار بهبودهای ملموس در اوایل را داشته باشید. همه و هر چیزی که چابک است باید این را به یک تصمیم کاملاً واضح تبدیل کند، بنابراین اگر بازخورد کمتر از درخشان بود، احتیاط کنید. این آزمایش نهایی است.
- فرهنگ و روحیه بهتر.آخرین و نه کماهمیتترین، نتیجه نهایی این است که همه خوشحال هستند. یک جو شاد در کسب و کار و لبخندهای خودراضی در تیمهای پروژه. این به یک نیروی کار شادتر و فرهنگی پیروزمندانه منجر میشود که در آن پروژههای موفق، نه شکستها، معمول است.
منابع
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.