افراد کسب و کار و توسعه‌دهندگان باید با هم کار کنند
این اصل بر رویکرد شراکتی بین تیم پروژه و حامیان کسب و کار تأکید دارد. این با ارزش منشور چابک مبنی بر «همکاری به جای قراردادها» بسیار سازگار است.
برای پیاده‌سازی این اصل، هم حامیان کسب و کار و هم تیم پروژه باید احساس مسئولیت مشترک برای تکمیل موفقیت‌آمیز پروژه داشته باشند. این نیاز به سطح بالاتری از درگیری حامیان کسب و کار دارد که معمولاً در بسیاری از پروژه‌های سنتی وجود ندارد، جایی که پیاده‌سازی پروژه ممکن است تقریباً به طور کامل به تیم پروژه واگذار شود.
البته، درجه درگیری باید متناسب با ماهیت پروژه باشد و نحوه درگیری حامیان کسب و کار ممکن است بسته به شرایط متفاوت باشد. به عنوان مثال، در اسکرام نقشی به نام مالک محصول وجود دارد که جهت‌گیری روزمره کسب و کار برای پروژه را فراهم می‌کند، اما این جهت‌گیری ممکن است به همین محدود نشود. در یک پروژه بزرگ در سطح سازمان، ممکن است تعدادی از ذینفعان دیگر وجود داشته باشند که نیاز به ارائه ورودی و درگیر شدن به نوعی داشته باشند.
طراحی رویکردی که افراد مناسب را در زمان مناسب درگیر کند، برای موفقیت پروژه بسیار مهم است.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.