«پروژه‌ها را حول افراد با انگیزه بسازید. به آنها محیط و حمایتی که نیاز دارند بدهید و به آنها اعتماد کنید تا کار را انجام دهند.»
اصل بعدی بر اهمیت افراد به درستی انگیزه‌دار در یک پروژه تأکید می‌کند. در گذشته، برخی از مدیران پروژه به طور مکرر از تاکتیک‌های فشار بالا و کنترل فرماندهی برای تحت فشار قرار دادن تیم‌های پروژه به منظور ارائه نتایج سریع‌تر استفاده کرده‌اند. بسیاری از ما در پروژه‌های «راهپیمایی مرگ» در حرفه‌مان درگیر بوده‌ایم که در آن افراد یک مهلت مطلق برای انجام کاری دارند و اگر لازم باشد باید شب‌ها و آخر هفته‌ها کار کنند تا آن را انجام دهند. وقتی در محیطی هستید که نیاز به سطوح بالایی از خلاقیت و نوآوری دارد، این رویکرد به خوبی کار نمی‌کند.
فلسفه چابک بر اساس سطح بالایی از توانمندسازی و ابتکار فردی توسط افراد در پروژه است. به جای اینکه به طور خاص به آنها گفته شود چه کاری انجام دهند و تحت فشار قرار گیرند تا آن را برای رعایت مهلت‌ها انجام دهند، تیم‌های چابک جهت‌گیری کلی دریافت می‌کنند و انتظار می‌رود که خودشان بفهمند چگونه می‌توانند آن را به طور مؤثر و کارآمد انجام دهند. کار کردن با این نوع رویکرد نیاز به سبک رهبری محور مردم دارد. با این حال، به این معنا نیست که هیچ نیازی به رهبری وجود ندارد.
یک مدیر پروژه چابک باید سبک رهبری خود را به تناسب وضعیت تطبیق دهد و این معمولاً به چندین عامل بستگی دارد از جمله ماهیت پروژه و سطح بلوغ و تجربه تیم.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.