تحلیل استراتژیک یک مرحله اصلی در چرخه یادگیری استراتژیک است. هر استراتژیست باید مجموعه‌ای از مدل‌های تحلیلی در اختیار داشته باشد. با این حال، تکنیک‌ها و ابزارهای زیادی برای تحلیل استراتژی در دسترس هستند. اگر در وب جستجو کنید، فهرست بلندی از گزینه‌های موجود را خواهید یافت. چالش این است که تکنیک‌ها و ابزارهای مناسب را برای یک مشکل تجاری خاص به دست آورید. این مقاله یک مقدمه کوتاه برای شروع فرآیند یادگیری تحلیل استراتژیک به شما ارائه می‌دهد.
تحلیل استراتژیک چیست؟
اول از همه، تحلیل استراتژیک چیست؟ تحلیل استراتژیک به شما کمک می‌کند گزینه‌های رشد خود را بررسی کنید، چالش‌های موجود در صنعت خود را شناسایی کنید و تصمیمات بهتری در سطح شرکتی بگیرید. تحلیل استراتژی یک رویکرد برای تسهیل، تحقیق، تحلیل و نقشه‌برداری از توانایی‌های یک سازمان برای دستیابی به وضعیت آینده‌ای است که بر اساس واقعیت‌های کنونی و اغلب با توجه به فرآیندها، فناوری‌ها، توسعه کسب و کار و قابلیت‌های افراد سازمان تصور شده است.
شما باید به بیرون از سازمان خود نگاه کنید تا تغییرات موجود را شناسایی کنید و به جلو نگاه کنید و درباره فرصت‌های آینده فکر کنید. تحلیل استراتژیک فقط درباره درک تغییرات نیست. بلکه درباره تبدیل این تغییرات به اقدام‌های ملموس از طریق تولید گزینه‌ها و انتخاب‌ها، اتخاذ تصمیمات و ادغام این موارد در فرآیند برنامه‌ریزی سازمان شماست.
ابزارهای انتخاب شده تحلیل استراتژیک
همانطور که داشتن ابزارهای مناسب لزوماً شما را به یک مکانیک خوب تبدیل نمی‌کند، داشتن ابزارهای مناسب تحلیل استراتژی نیز به طور خودکار شما را به یک استراتژیست خوب تبدیل نخواهد کرد — اما به شما کمک می‌کند کارها را به طور مؤثرتری انجام دهید. در اینجا فهرستی از ابزارهای ضروری برای تحلیل استراتژیک آورده شده است:
تحلیل SWOT
تحلیل SWOTیک تکنیک است که در دهه 1970 در استنفورد توسعه یافته و به طور مکرر در برنامه‌ریزی استراتژیک. SWOT مخفف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است و یک روش برنامه‌ریزی ساختاریافته است که این چهار عنصر یک سازمان، پروژه یا سرمایه‌گذاری تجاری را ارزیابی می‌کند. تحلیل SWOTیک چارچوب ساده اما قدرتمند برای بهره‌برداری از نقاط قوت سازمان، بهبود نقاط ضعف، کاهش تهدیدها و بهره‌برداری حداکثری از فرصت‌ها است.
(به سرعت مثال تحلیل SWOT بالا را باز و ویرایش کنید)
تحلیل SWOT یک فرآیند است که در آن تیم مدیریت عوامل داخلی و خارجی را شناسایی می‌کند که بر عملکرد آینده شرکت تأثیر خواهد گذاشت. این به ما کمک می‌کند تا آنچه در داخل و خارج در حال وقوع است را شناسایی کنیم، تا بتوانید کسب و کار خود را به مؤثرترین و کارآمدترین شکل برنامه‌ریزی و مدیریت کنید.
تحلیل PEST
تحلیل PEST تحلیل PEST یک ابزار مفید برای درک رشد یا کاهش بازار است و به همین ترتیب موقعیت، پتانسیل و جهت یک کسب و کار را مشخص می‌کند. PEST مخفف عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و فناوریکه برای ارزیابی بازار یک کسب و کار یا واحد سازمانی استفاده می‌شود. گاهی اوقات این تحلیل گسترش می‌یابد تا عوامل قانونی و زیست‌محیطی را شامل شود و به آن تحلیل PESTLE گفته می‌شود.
به سرعت مثال تحلیل PEST بالا را باز و ویرایش کنید
تحلیل PEST به ما کمک می‌کند تا استراتژی‌های مؤثری برای تعیین اولویت، تخصیص منابع، برنامه‌ریزی برای زمان و نقشه راه توسعه و تدوین مکانیزم‌های کنترلی شناسایی کنیم. با این تحلیل، می‌توانید فرصت‌ها و تهدیدهای بالقوه مرتبط با استراتژی خود را شناسایی کرده و راه‌هایی برای بهره‌برداری از آن‌ها و اجتناب از آن‌ها پیدا کنید.
تحلیل زنجیره ارزش
تحلیل زنجیره ارزشیک روش برای تحلیل بصری فعالیت‌های تجاری یک شرکت است تا ببیند چگونه شرکت می‌تواند برای خود مزیت رقابتی ایجاد کند. تحلیل زنجیره ارزش به یک شرکت کمک می‌کند تا بفهمد چگونه به چیزی ارزش افزوده می‌دهد و به تبع آن چگونه می‌تواند محصول یا خدمات خود را با قیمتی بیشتر از هزینه افزودن ارزش بفروشد و در نتیجه حاشیه سود ایجاد کند. به عبارت دیگر، اگر به طور مؤثر اداره شوند، ارزش به دست آمده باید بیشتر از هزینه‌های اداره آن‌ها باشد، یعنی مشتریان باید به سازمان بازگردند و به طور آزادانه و با میل معامله کنند.
در دهه 1980 توسط مایکل پورترتحلیل زنجیره ارزش مفهوم نظری ارزش افزوده به شکل یک زنجیره ارزش. او پیشنهاد کرد که یک سازمان به ‘فعالیت‌های اصلی’ و ‘فعالیت‌های پشتیبانی’ تقسیم می‌شود. شکل زیر فعالیت‌ها را به فعالیت‌های اصلی و پشتیبانی تقسیم می‌کند همانطور که در مدل تحلیل زنجیره ارزش پورتر پیشنهاد شده است.
به سرعت مثال تحلیل زنجیره ارزش بالا را باز و ویرایش کنید
تحلیل پنج نیرو
مایکل پورتر مدل پنج نیرو را در سال 1980 توسعه داد. پنج نیروی مایکل پورتریک ابزار قدرتمند تحلیل رقابتی است که برای تعیین تأثیر اصلی رقابتی در یک بازار استفاده می‌شود. این یک مدل به طور گسترده در کسب و کار است که به پنج عامل مهم اشاره دارد که موقعیت رقابتی یک شرکت را در یک صنعت هدایت می‌کند. با فکر کردن به اینکه هر نیرو چگونه بر شما تأثیر می‌گذارد و با شناسایی قدرت و جهت هر نیرو، می‌توانید به سرعت قدرت موقعیت و توانایی خود را برای کسب سود پایدار در صنعت ارزیابی کنید. بنابراین تحلیل پنج نیرو به شما کمک می‌کند تا رقابتی بمانید با:
- با دانستن قدرت این پنج نیرو، می‌توانید استراتژی‌هایی توسعه دهید که به کسب و کارها کمک کند رقابتی‌تر و سودآورتر باشند.
- با نگاهی به فرصت‌ها، می‌توانید موقعیت سازمان خود را نسبت به سایر بازیگران تقویت کنید تا فشار رقابتی را کاهش دهید و همچنین مزیت رقابتی ایجاد کنید.
به سرعت مثال پنج نیرو بالا را باز و ویرایش کنید
تحلیل چهار گوشه
تحلیل چهار گوشه تحلیل چهار گوشهکه توسط مایکل پورتر توسعه یافته است، مدلی است که به خوبی طراحی شده تا به استراتژیست‌های شرکت کمک کند تا نیت و اهداف یک رقیب و نقاط قوتی که برای دستیابی به آن‌ها استفاده می‌کند را ارزیابی کنند. این یک تکنیک مفید برای ارزیابی رقبا و تولید بینش‌هایی در مورد تغییرات احتمالی استراتژی رقبا و تعیین واکنش رقبا به تغییرات محیطی و تغییرات صنعتی است. با بررسی استراتژی فعلی یک رقیب، اهداف آینده، فرضیات درباره بازار و قابلیت‌های اصلی، مدل چهار گوشهبه تحلیلگران کمک می‌کند تا به چهار سوال اصلی پاسخ دهند:
- انگیزه — چه چیزی رقبا را به حرکت در می‌آورد؟ به دنبال عوامل در سطوح و ابعاد مختلف باشید تا بتوانید به بینش‌هایی درباره اهداف آینده دست یابید.
- استراتژی فعلی — رقبا چه کاری انجام می‌دهند و چه کاری می‌توانند انجام دهند؟
- قابلیت‌ها — نقاط قوت و ضعف رقبا چیست؟
- فرضیات مدیریتی — مدیریت رقیب چه فرضیاتی دارد؟
مثال تحلیل چهارگوش بالا را به‌طور آنی باز کرده و ویرایش کنید
تحلیل استراتژی با استفاده از طراحی نقشه فرآیند
Visual Paradigm Online یک طراح نقشه فرآیند قابل تنظیم برای کسب‌وکارها ارائه می‌دهد تا نقشه‌های فرآیند خود را برای انواع مختلفی از تحلیل‌ها مانند تحلیل استراتژی، تحلیل رقبا، نقشه راه فرآیند، ماتریس مقایسه، فرآیند فروش و غیره ایجاد کنند. بیش از پنجاه مورد از این‌ها وجود داردنمونه‌ها و الگوها در اینجا.
در اینجا من مثال‌هایی از تحلیل رقبا و تحلیل علل ریشه‌ای را در این مجموعه ابزار برای تحلیل استراتژیک با استفاده از طراح نقشه فرآیند قرار می‌دهم.
لذت ببرید و فرآیندهای خود را برای کسب‌وکار خود طراحی کنید!
تحلیل رقبا
آشنایی با نقاط قوت و ضعف رقبای شما می‌تواند برای موفقیت کسب‌وکار شما حیاتی باشد. تحلیل رقباابزار VP Online دارای یک نقشه تحلیل رقبا قدرتمند است که به شما امکان می‌دهد برند خود را با رقبا مقایسه کنید و بینش‌های سریع و ارزشمندی در شناسایی بهترین استراتژی‌های بازاریابی به شما می‌دهد. نقشه تحلیل رقبا می‌تواند به نیازهای مختلف سفارشی شود. علاوه بر این، می‌توانید تحلیل را در هر جایی ویرایش و دسترسی داشته باشید زیرا VP Online یک نرم‌افزار تحلیل رقبا آنلاین است که بر روی هر دستگاه و هر مرورگری اجرا می‌شود.
در زیر فهرستی ازابزارهای تحلیل رقباموجود است. بر روی یک تصویر کلیک کنید تا نگاهی سریع بیندازید، یا بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید تا آن را به‌صورت آنلاین ویرایش کنید. نیازی به ثبت‌نام قبلی نیست. نمونه‌های بیشتری از تحلیل رقبا در داخل نرم‌افزار تحلیل رقبا موجود است.
تحلیل رقبا بالا را به‌طور آنی باز کرده و ویرایش کنید
تحلیل علل ریشه‌ای
آشنایی با علل زیرین حوادث و مشکلات می‌تواند از بروز مجدد مسائل جلوگیری کند و در نتیجه هزینه‌های عملیاتی قابل توجهی را برای شما صرفه‌جویی کند. در حالی که تکنیک‌های سنتی تحلیل علل ریشه‌ای طولانی، پرهزینه و مستعد خطا هستند، VP Online ابزارهای مختلفی را ارائه می‌دهدتحلیل علل ریشه‌ایابزارهایی که تحلیل و پیشگیری از مشکلات را تسریع می‌کنند. علاوه بر این، می‌توانید به این ابزار در هر جایی دسترسی داشته باشید زیرا VP Online یک نرم‌افزار تحلیل علل ریشه‌ای آنلاین است که بر روی هر دستگاه و هر مرورگری اجرا می‌شود.
VP Online با تعدادی از ابزارهای قابل تنظیمابزارهای تحلیل علل ریشه‌ایکه از نیازهای مختلف دامنه و حل مسئله پشتیبانی می‌کند. بر روی تصاویر زیر کلیک کنید تا نمونه‌ها را مشاهده کنید، یا بر روی ویرایش کلیک کنید تا امتحان کنید. نیازی به ثبت‌نام قبلی نیست! نمونه‌های بیشتری از تحلیل علل ریشه‌ای در داخل ابزار تحلیل علل ریشه‌ای موجود است.
مثال تحلیل علل ریشه‌ای بالا را به‌طور آنی باز کرده و ویرایش کنید
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.