همه اقلام در فهرست محصولات در یک زمان یکسان از نظر اندازه و سطح جزئیات یکسان نخواهند بود (یعنی ویژگی‌ها / اپیک‌ها / داستان‌های کاربری و وظایف). اقلام فهرست محصولاتی که ما قصد داریم به زودی روی آن‌ها کار کنیم باید در نزدیکی بالای فهرست قرار داشته باشند، کوچک در اندازه و بسیار دقیق باشند تا بتوانند در یک اسپرینت نزدیک کار شوند. اقلام فهرست محصولاتی که برای مدتی روی آن‌ها کار نخواهیم کرد باید به سمت پایین فهرست قرار داشته باشند، بزرگ‌تر در اندازه و کمتر دقیق.
موارد استفاده / ویژگی‌ها قابلیت‌هایی هستند که کاربران نهایی شما خواهند داشت که قبلاً نداشتند. به عنوان مثال، خرید اقلام به صورت آنلاین از طریق تلفن همراه شما یک ویژگی خواهد بود. نقشه راه محصول شما معمولاً شامل الزامات در سطح ویژگی است.
اپیک‌هامرحله بعدی در تجزیه یک ویژگی به یک الزام قابل اجرا هستند. آن‌ها مجموعه‌ای از اقدامات مرتبط با ویژگی هستند. قابلیت خرید یک کالا از طریق تلفن همراه شما از سبد خرید با استفاده از یک کارت اعتباری یک اپیک خواهد بود. این کوچک‌تر از یک ویژگی (خرید یک کالا به صورت آنلاین) است، اما بزرگ‌تر از ادغام‌های فردی کارت اعتباری است که به طور انفرادی امکان خرید یک کالا را فراهم می‌کند. ما اجازه نمی‌دهیم الزامات بزرگ‌تر از اپیک‌ها به یک برنامه انتشار وارد شوند.
داستان‌های کاربریکوچک‌ترین اشکال الزامات هستند که هنوز می‌توانند به تنهایی وجود داشته باشند. یک داستان کاربری شامل یک اقدام با ارزش یا یک ادغام با ارزش است. به عنوان مثال، خرید یک کالا از طریق تلفن همراه شما از سبد خرید با استفاده از یک کارت ویزا یک داستان کاربری خواهد بود. خرید یک کالا با استفاده از یک مسترکارت می‌تواند یک ادغام متفاوت و بنابراین یک داستان کاربری متفاوت باشد. داستان‌های کاربری به اندازه کافی کوچک هستند تا به اسپرینت‌ها اضافه شوند و توسعه آغاز شود. من در بخش‌های بعدی به جزئیات داستان‌های کاربری می‌پردازم.
وظایفمراحل داخلی لازم برای پیاده‌سازی داستان کاربری هستند. در طول برنامه‌ریزی اسپرینت، یک داستان کاربری به وظایف تقسیم می‌شود. در حالی که الزامات چیزهایی هستند که کاربر نهایی انجام می‌دهد، وظایف کارهایی هستند که تیم توسعه انجام می‌دهد تا الزامات کار کند.
سطح جزئیات اقلام فهرست محصولات (PBI)
شکل لایه‌های مختلف تجزیه الزامات را برای تناسب با یک سری اسپرینت‌های نقشه راه توسعه نشان می‌دهد.
- در بالای این شکل، آجرهای بزرگ و نارنجی قرار دارند. آن‌ها اهداف تجاری هستند که باید توسط سیستم به دست آیند، یعنی موارد استفاده یا ویژگی‌های کاربری.
- در سطح بعدی، اقلام فهرست محصولاتی وجود دارند که بزرگ‌تر از یک اسپرینت اما کوچک‌تر از یک انتشار هستند. بیایید اقلام فهرست محصولاتی در این سطح را اپیک بنامیم.
- در سطح سوم، ما اقلام فهرست محصولاتی را پیدا می‌کنیم که به طور مناسب برای یک اسپرینت اندازه‌گیری شده‌اند – آن‌ها می‌توانند در روزها به جای هفته‌ها تکمیل شوند. این اقلام با تعریف آمادگی و می‌توانند به عنوان داستان‌های کاربری نمایش داده شوند.
- در پایین‌ترین سطح، این اقلام فهرست محصولاتی می‌توانند به طور اختیاری به وظایف از داستان‌های کاربری تقسیم شوند و تا پایان یک تکرار واحد تحویل داده شوند.
فهرست محصولات
فهرست محصولات هر گونه تحویل مورد نیاز را فهرست می‌کند. محتوای آن بر اساس ارزش تجاری مرتب شده است. همانطور که در بالا ذکر شد، مهم‌ترین اقلام در بالای فهرست محصولات نمایش داده می‌شوند تا تیم بداند ابتدا چه چیزی را تحویل دهد. اولویت اقلام فهرست ممکن است تغییر کند، الزامات می‌توانند اضافه و حذف شوند – بنابراین فهرست محصولات یک برنامه به طور مداوم نگهداری شده به سمت یک ارزش تجاری در حال رشد است.
اقلام فهرست محصولات
اقلام فهرست محصولات (PBI) عناصر تشکیل‌دهنده فهرست محصولات هستند. اقلام فهرست محصولات می‌توانند از مشخصات و الزامات، تا موارد استفاده، اپیک‌ها، داستان‌های کاربری، یا حتی اشکالات، یا وظایف تحقیق زمان‌بندی شده.
فرآیند برنامه‌ریزی اسپرینت
برنامه‌ریزی اسپرینت اغلب لازم است که برای اطمینان از اینکه فهرست محصولات به سطح مناسبی از جزئیات اصلاح شده است، با برآوردها و معیارهای پذیرش (این هدف اصلاح فهرست محصولات است). اگر اقلام فهرست محصولات در طول فرآیند اصلاح فهرست محصولات تحلیل و بررسی شده باشند، در جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت، اقلام فهرست محصولات با اولویت بالا به خوبی درک شده و به راحتی انتخاب می‌شوند.
خلاصه
هدف فرآیند اصلاح فهرست محصولات این است که اقلام فهرست محصولات را در وضعیت آماده برای برنامه‌ریزی اسپرینت قرار دهد، به طوری که اقلام فهرست محصولات:
- به اندازه کافی واضح و قابل درک برای همه اعضای تیم
- به اندازه کافی کوچک برای گنجاندن در یک اسپرینت
مقالات دیگر پیشنهادی اسکرام
- آرتیفکت‌های اسکرام چیست؟
- تعریف آمادگی در اسکرام چیست؟
- چگونه یک هدف اسپرینت بنویسیم؟
- فهرست محصولات در اسکرام چیست؟ چه کسی مسئول آن است؟
- چگونه باید فهرست محصولات را اصلاح کرد؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.