دویدن سریعبه معنای دویدن بر روی یک کوتاهمسافت در یک بازه زمانی محدود است. این در بسیاری از ورزش‌ها که شامل دویدن هستند، به‌طور معمول به عنوان راهی برای رسیدن سریع به هدف یا مقصود، یا اجتناب از حریف یا گرفتن او استفاده می‌شود.
چرا اسپرینت کوتاه؟
شما باید یک تکرار داشته باشید کوتاهبه اندازه کافی کوتاه که تیم را متمرکز نگه دارد اما به اندازه کافی طولانی که یک افزایش معنادار از کار را ارائه دهد. راهنمای اسکرامحدود طول اسپرینتبه یک ماه محدود می‌شود.
شکست سریع — بسیار کوچک برای شکست
مزیت اسپرینت کوتاه ناشی از استراتژی امتحان کردن چیزی (شکست سریع)، دریافت بازخورد سریع و سپس بازرسی و سازگاری سریع است. در شرایط عدم قطعیت بالا، اغلب شروع به کار بر روی یک محصول، یادگیری اینکه آیا تصمیم خوبی گرفته‌ایم یا نه، و اگر نه، سریعاً آن را متوقف کردن قبل از اینکه پول بیشتری خرج شود، هزینه کمتری دارد.
مشابه ایدهکایزن (بهبود)، این ژاپنیکلمه‌ای برای «بهبود» است. در کسب و کار، کایزن به فعالیت‌هایی اشاره دارد که به‌طور مداوم بهبود می‌یابندتمام عملکردها و شامل تمام کارمندان از مدیر عاملتا کارگران خط تولیدنتایج آن تغییرات تحلیل می‌شود و تنظیمات دقیق ادامه می‌یابد. به این ترتیب، بهره‌وری یا کیفیت کار انجام شده می‌تواند بهبود یابد. ایجاد تغییرات کوچک به تدریج بسیار مؤثرتر از تلاش برای رسیدن به همه چیز به یکباره است.
ایده این است که تغییرات را به قدری آسان کنیم که در اجرای آنها سخت باشد که شکست بخوریم. ابتدا عادت تغییر را ایجاد کردیم. سپس تغییرات جدیدی اضافه می‌کنیم یا نقطه عطف یک تغییر را کمی جلوتر می‌بریم تا بتوانیم به تدریج بهبود یابیم. مهم است که تنظیمات را یکی یکی اعمال کنیم. ایده این است که از پیچیدگی انتخاب اینکه چه چیزی را و چه زمانی اعمال کنیم، اجتناب کنیم. به این ترتیب، قادر خواهیم بود نتیجه هر یک از این بهبودهای جزئی را تحلیل کنیم. اگر چندین مورد را همزمان اعمال کنیم، نخواهیم دانست کدام یک کار کرده و کدام یک نکرده است. یا اینکه آیا اثر یکی دیگری را خنثی کرده است.
اسکرام — بهبود مستمر
چارچوب اسکرام بر اساس تجربی‌گرایی است که به شفافیت، بازرسی و سازگاری. رویدادهای اسکرام و مصنوعاتدر بازرسی و سازگاری منظم که به بهبود مستمر منجر می‌شود، کمک می‌کند.
در طول برنامه‌ریزی اسپرینت، تیم اسکرام موجودی محصول را بازرسی کرده و هدف اسپرینت، پیش‌بینی و موجودی اسپرینت را تنظیم می‌کند. در طول اسکرام روزانه، تیم توسعه پیشرفت به سمت هدف اسپرینت را بازرسی کرده و موجودی اسپرینت را تنظیم می‌کند. در طول بازبینی اسپرینت، تیم اسکرام و ذینفعان موجودی افزایش, اسپرینت، و لیست محصولات و لیست محصولات را تطبیق دهید.
در نهایت بازنگری اسپرینت، که یک رویداد رسمی برای بهبود تیم اسکرام است، تیم اسکرام اسپرینت را از نظر افراد، روابط، فرآیندها و ابزارها بررسی می‌کند و با داشتن بهبودهای قابل اقدام و متعهد، تطبیق می‌دهد.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.