تغییر سازمانی یک رشته مشترک است که در تمام کسب‌وکارها، صرف‌نظر از اندازه، صنعت و سن آن‌ها وجود دارد. این تغییرات به فرآیند تغییر استراتژی‌ها، فرآیندها، رویه‌ها، فناوری‌ها و فرهنگ یک سازمان و همچنین تأثیر این تغییرات بر سازمان مربوط می‌شود.
جهان ما به سرعت در حال تغییر است و به همین دلیل، سازمان‌ها نیز باید به سرعت تغییر کنند. سازمان‌هایی که به خوبی با تغییرات کنار می‌آیند، موفق می‌شوند، در حالی که آن‌هایی که نمی‌توانند ممکن است برای بقا با مشکل مواجه شوند.
مدل مدیریت تغییر لوینیک چارچوب برای کمک به تغییر سازمانی است که به سه مرحله تقسیم می‌شود که شامل:
- ذوب کردن — ایجاد درک نیاز به تغییر
- تغییر دادن — حرکت به سمت سطح جدید و مطلوب رفتار
- یخ‌زدن دوباره — سخت کردن رفتار جدید به عنوان هنجار.
الگوی تغییر سه مرحله‌ای لوین و دستورالعمل
مدل لوین به وضوح ساده‌ترین مدل موجود است. این امر برنامه‌ریزی را آسان می‌کند، به‌ویژه در سازمان‌هایی که به مدل‌های ریاضی فنی عادت ندارند. این مدل هنوز به طور گسترده‌ای استفاده می‌شود و به عنوان پایه‌ای برای بسیاری از مدل‌های تغییر مدرن عمل می‌کند.
تحلیل تغییر لوین خود را با اینفوگرافیک آنلاین ارائه دهید
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.