راهنمای سریع تحلیل SWOT

Table of Contents hide

1 روش تحلیل SWOT چیست؟

2 عوامل داخلی در مقابل عوامل خارجی

3 عوامل داخلی: قوت + ضعف

4 عوامل خارجی: فرصت + تهدید

5 مراحل تحلیل SWOT چیست؟

6 ابزار آنلاین SWOT پیشنهادی

روش تحلیل SWOT چیست؟

تحلیل SWOT یک روش تحلیل موقعیتی است که بر اساس تحلیل محیط داخلی و خارجی در شرایط رقابتی انجام می‌شود. این روش همچنین به عنوان ابزاری قدرتمند برای کسب‌وکارها به منظور انجام تحلیل بازار در زمینه تدوین استراتژی شرکتی و تحلیل رقبا استفاده می‌شود.

SWOT مخفف نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها است و ابزاری برای تحلیل استراتژیک است که به شما کمک می‌کند عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند بر سازمان، پروژه یا سرمایه‌گذاری تجاری شما تأثیر بگذارند را تحلیل کنید. تحلیل SWOT، که به عنوان ماتریس SWOT نیز شناخته می‌شود، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای شناسایی شده را در چهار جعبه آسان برای درک مرتب می‌کند.

عوامل داخلی در مقابل عوامل خارجی

SWOT عمدتاً از دو محور متقاطع، «خارجی، داخلی» و «مثبت، منفی» تشکیل شده است که می‌توانند از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها استخراج شوند (همانطور که در شکل بالا نشان داده شده است) و روشی بسیار رایج و آسان برای تحلیل وضعیت فعلی یک شرکت، محصول یا فرد است و همچنین می‌تواند به عنوان وسیله‌ای برای حل مشکلات استفاده شود.

عوامل داخلی: قوت + ضعف

عوامل داخلی در تحلیل SWOT شامل نقاط قوت و ضعف هستند، پس چرا نقاط قوت و ضعف به عنوان عوامل داخلی طبقه‌بندی می‌شوند؟ بیایید ادامه دهیم تا ببینیم.

قوت
قوت به منابع و فناوری‌های کلیدی که در اختیار دارید یا به بهترین شکل و مناسب‌ترین کارهایی که می‌توانید انجام دهید اشاره دارد. بلوک‌های قوت همچنین می‌توانند نمایانگر تخصص خود یا تخصص شرکت شما یا بهتر از دیگران باشند. به عنوان مثال، یک شبکه وسیع از افراد، یک محصول بسیار رقابتی، یک برند قوی، یک پایگاه مشتری وفادار، یک فناوری منحصر به فرد و غیره.

فکر کردن به نقاط قوت.

شرکت چه کاری می‌تواند انجام دهد که هیچ کس دیگری نمی‌تواند انجام دهد؟
کدام محصولات یا استراتژی‌های بازاریابی موفق بوده‌اند؟
شرکت در کدام زمینه‌ها آشنا است
منابعی که شرکت دارد

نقاط ضعف
نقاط ضعف به آنچه که شما در آن کمترین مهارت را دارید و کمترین تناسب را برای انجام آن دارید اشاره دارد. نقاط ضعف همچنین می‌توانند نقاط ضعف و کاستی‌های بالقوه یک شرکت را منعکس کنند. به عنوان مثال، عدم آگاهی از برند، سهم بازار پایین، سطح بالای بدهی، کمبود سرمایه یا عدم وجود فرهنگ شرکتی و غیره.

به زمینه‌های ضعف زیر فکر کنید.

زمینه‌هایی که شرکت در آن‌ها برتری ندارد
کمبود منابع و فناوری
آیا موانعی برای عملیات داخلی شرکت وجود دارد؟
قوت و ضعف به عنوان عوامل داخلی طبقه‌بندی می‌شوند زیرا هر دو عامل عمدتاً به شرایط خود شرکت مربوط می‌شوند.

عوامل خارجی: فرصت + تهدید

عوامل خارجی در تحلیل SWOT شامل فرصت‌ها و تهدیدها هستند، پس چرا فرصت‌ها و تهدیدها به عنوان عوامل خارجی طبقه‌بندی می‌شوند؟ بیایید ادامه دهیم تا ببینیم.

فرصت
فرصت به این معناست که آیا شما یا رقبای شما می‌توانید بازارهای جدید و خاصی برای محصولات، فناوری‌ها و خدمات خود پیدا کنید. آیا امکان توسعه محصولات یا خدمات رقابتی جدید وجود دارد؟ فرصت می‌تواند مزیت آینده یک شرکت باشد و معمولاً به محیط اقتصادی و تصمیمات دولتی مربوط می‌شود. به عنوان مثال، کاهش تعرفه‌ها، افزایش تقاضای مصرف‌کننده و غیره.

فکر کردن به سمت فرصت.

خدمات یا کالاهایی که شرکت می‌تواند در آینده توسعه دهد
افزایش تقاضا برای کالاهای شرکت
مزایای ممکن تغییرات بازار در آینده
اثرات مثبت تغییرات در مقررات دولتی

تهدید
آیا تهدیدی وجود دارد که محصولات، فناوری‌ها یا خدمات شما جایگزین شوند؟ یا اینکه بازار به تدریج در حال نزول است؟ تهدیدها عوامل منفی هستند که به رشد یک شرکت آسیب می‌زنند. موارد رایج شامل افزایش هزینه مواد اولیه، کمبود عرضه نیروی کار، افزایش رقبا یا معرفی محصولات بسیار رقابتی توسط رقبا هستند.

فکر کردن به سمت تهدید.

رقبا چگونه واکنش نشان خواهند داد؟
آیا رقبای بالقوه‌ای وجود دارند؟
تهدیدهای ممکن از تغییرات بازار در آینده
آیا روابط تأمین‌کنندگان محصولات قوی هستند؟
این دو بعد معمولاً به عنوان عوامل خارجی شناخته می‌شوند، عمدتاً به این دلیل که عواملی که بر آن‌ها تأثیر می‌گذارند اساساً به تغییرات در محیط خارجی مربوط می‌شوند.

مراحل تحلیل SWOT چیست؟

به طور کلی، چهار مرحله وجود دارد.

تحلیل عوامل محیطی – تحلیل عوامل مختلف محیطی، داخلی، خارجی، وضعیت‌های بالقوه و آینده و غیره، باید جامع و عمیق باشد و از زوایای مختلف انجام شود.
ساخت ماتریس SWOT – نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای خود را شناسایی کنید و یک ماتریس SWOT بسازید که این عناصر را شامل شود. البته، شما می‌توانید ابتدا یک تحلیل SW انجام دهید، سپس یک تحلیل OT و در نهایت این‌ها را ادغام کنید تا یک ماتریس SWOT تشکیل دهید.
توسعه یک برنامه عملیاتی – پس از اتمام تحلیل عوامل محیطی و ساخت ماتریس SWOT، می‌توانید یک برنامه عملیاتی متناسب تهیه کنید. ایده اصلی برنامه این است که:
1. از نقاط قوت بهره‌برداری کنید،
2. نقاط ضعف را برطرف کنید،
3. از فرصت‌ها بهره‌برداری کنید و
4. تهدیدها را حل کنید.
به گذشته فکر کنید، بر اساس حال حاضر و به آینده نگاه کنید – کاستی‌های رفتار گذشته را شناسایی کنید، آن‌ها را با حال حاضر مقایسه کنید و فکر کنید چگونه می‌توان آن‌ها را در آینده توسعه داد.

با استفاده از یک رویکرد یکپارچه از تحلیل سیستم‌ها، این ترتیبات با عوامل محیطی مختلف مورد نظر مطابقت داده می‌شوند و ترکیب می‌شوند تا مجموعه‌ای از استراتژی‌های جایگزین برای توسعه آینده پیشنهاد شود.

ابزار آنلاین SWOT پیشنهادی

VP Online دارای یک پلتفرم مبتنی بر وب استنرم‌افزار تحلیل SWOTکه این امکان را فراهم می‌کند تا به راحتی یک مدل تحلیل SWOT را با استفاده از ویرایشگر داده‌های مبتنی بر لیست توسعه دهید. شما می‌توانید بر روی فهرست کردن اطلاعات به صورت نکته‌ای تمرکز کنید. Visual Paradigm به طور خودکار یک ماتریس SWOT بر اساس اطلاعاتی که ارائه می‌دهید، تشکیل می‌دهد.