MoSCoW یک تکنیک اولویت‌بندی استکه به طور معمول در اسکرام استفاده می‌شود. اولویت‌بندی توانایی شما برای دیدن این است که کدام وظایف و اهداف در حال حاضر مهم‌تر هستند. در هنگام تعیین اولویت‌ها، سعی کنید بر روی آنچه که مهم‌تر است تمرکز کنید حتی اگر به قیمت فعالیت‌های با ارزش کمتر باشد.
اصطلاح MoSCoW خود یک اختصار است که از حرف اول هر یک از چهار دسته اولویت‌بندی که در شکل زیر نشان داده شده است، گرفته شده است:
- باید داشته باشد – الزامات برچسب‌گذاری شده به عنوان “باید” باید در زمان تحویل فعلی گنجانده شوند تا موفقیت‌آمیز باشد. اگر حتی یک الزامات “باید” گنجانده نشود، تحویل پروژه باید شکست تلقی شود.
- باید داشته باشد – الزامات “باید” نیز برای موفقیت پروژه حیاتی هستند، اما برای تحویل در زمان تحویل فعلی ضروری نیستند.
- می‌تواند داشته باشد – الزامات برچسب‌گذاری شده به عنوان “می‌تواند” کمتر حیاتی هستند و اغلب به عنوان چیزهای خوب برای داشتن دیده می‌شوند.
- ◾ نخواهد داشت – الزامات “نخواهد” یا کمترین اهمیت و کمترین بازگشت سرمایه را دارند، یا در آن زمان مناسب نیستند.
MoSCoW اغلب بازمان‌بندیکه در آن یک مهلت مشخص شده است تا تمرکز باید بر روی الزامات مهم‌ترین باشد، و به این ترتیب یک تکنیک است که به طور معمول درتوسعه نرم‌افزار چابکرویکردهایی ماننداسکرامو DSDM.
مثال MoSCoW
یک بدن انسان را به عنوان یک مثال فرضی در نظر بگیرید:
- باید – یک قلب “باید” است. بدون آن، هیچ موجود زنده‌ای وجود ندارد. چه چیزی در برنامه شما باید باشد؟
- باید – یک دست “باید” است. بدون آن سخت است. اما شما حتی بدون دست هم می‌توانید زنده بمانید. خوب، در بیشتر موارد.
- می‌تواند – مو “می‌تواند” است. داشتن آن‌ها خوب است، حتی زیباتر به نظر می‌رسید، اما شما بدون آن‌ها قطعاً زنده خواهید ماند.
- نخواهد – زباله غیرضروری. راستی، آیا چیزی در بدن وجود دارد که “نخواهد” باشد؟ (احتمالاً، ممکن است آپاندیس شما باشد؟)
اولویت‌بندی لیست کارهای محصول با استفاده از روش MoSCoW
اینمالک محصولمسئول آماده‌سازیلیست کارهای محصولآماده و اولویت‌بندی اقلام در لیست کارهای محصول است. اولویت‌بندی یکی از مهم‌ترین جنبه‌های هر نوع کار توسعه است زیرا انتخاب کار درست به شما این امکان را می‌دهد که ارزش ارائه شده در یکاسپرینتباید به گونه‌ای مرتب شوند که الزامات با حداکثر ارزش تجاری ابتدا تکمیل شوند و به تیم این امکان را بدهند که به سمت یک هدف مشترک به طور یکنواخت حرکت کند.
معیارهای اولویت‌بندی
هنگام انجام اولویت‌بندی اقلام لیست کارهای محصول شما دربرنامه‌ریزی اسپرینتجلسه، در اینجا یک لیست از معیارهایی است که باید برای تصمیمات شما در نظر گرفته شود.
- ارزش بالای مشتری
- سود بالای کسب و کار
- ساده برای پیاده‌سازی
- ریسک بالا
- هزینه بالا اگر هر چه سریع‌تر پیاده‌سازی نشود
- وابستگی‌ها بین اقلام
- بیشترین کمک را بههدف اسپرینت?
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.