مدل و نشانه‌گذاری فرآیند کسب و کاربه استاندارد واقعی برای نمودارهای فرآیندهای کسب و کار تبدیل شده است. این نشانه‌گذاری به‌طور مستقیم برای ذینفعانی که فرآیندهای کسب و کار را طراحی، مدیریت و اجرا می‌کنند، در نظر گرفته شده است، اما در عین حال باید به اندازه کافی دقیق باشد تا نمودارهای BPMN بتوانند به اجزای فرآیند نرم‌افزاری ترجمه شوند.
هدف BPMN
سازمان‌ها همیشه در تلاش برای بهبود نحوه کار خود هستند تا کارایی را افزایش دهند و خطاها را کاهش دهند. این نیاز به تحلیل و بهبود مستمر روش‌های کاری آن‌ها دارد که ممکن است شامل جریان‌های کاری بسیار ساختاریافته در شرایط قابل پیش‌بینی و همچنین پروتکل‌هایی برای پاسخ به شرایط پویا باشد که در آن‌ها امکان تجویز یک فرآیند ثابت وجود ندارد.
هدف اصلیBPMNاین است که نشانه‌گذاری را ارائه دهد که به راحتی برای تمام کاربران کسب و کار قابل درک باشد، از تحلیلگران کسب و کار که پیش‌نویس‌های اولیه فرآیندها را ایجاد می‌کنند، تا توسعه‌دهندگان فنی که مسئول پیاده‌سازی فناوری هستند که آن فرآیندها را انجام می‌دهد و در نهایت، به افرادی که آن فرآیندها را مدیریت و نظارت می‌کنند. بنابراین،
BPMN یک پل استاندارد شده برای پر کردن شکاف بین طراحی فرآیند کسب و کار و پیاده‌سازی فرآیند ایجاد می‌کند. هدف دیگری، اما نه کمتر مهم، این است که اطمینان حاصل شود که زبان‌های XML® طراحی شده برای اجرای فرآیندهای کسب و کار، مانند WSBPEL (زبان اجرای فرآیند کسب و کار خدمات وب)، می‌توانند با نشانه‌گذاری متمرکز بر کسب و کار تجسم شوند.
مزایای نشانه‌گذاری مدیریت فرآیند کسب و کار (BPMN)
استاندارد — BPMN متعلق به یک شرکت خاص نیست بلکه متعلق به یک نهاد (OMG) که از طریق سایر استانداردهای جهانی، مانند UML، تأسیس شده است. این استاندارد توسط بسیاری از محصولات نرم‌افزاری پشتیبانی می‌شود؛ شما کمتر به محصولات هر فروشنده خاصی وابسته هستید.
سادگی — BPMN دارای نشانه‌گذاری شبیه به نمودار جریان است که استفاده از آن آسان است و مستقل از هر محیط پیاده‌سازی خاصی است. اصل پشت BPMN نسبتاً ساده است و به همین دلیل می‌توانید به سرعت با این نشانه‌گذاری کار کنید.
قدرت بیان — اگر لازم باشد، می‌توانید به دقت توصیف کنید که یک فرآیند چگونه با BPMN عمل می‌کند. با این حال، این کار دشوارتر از توصیف کلی فرآیند است. این روش مدل‌سازی دقیق ممکن است، اما الزامی نیست.
پیاده‌سازی در IT — BPMN عمدتاً برای پشتیبانی از پیاده‌سازی فنی فرآیندها (“خودکارسازی فرآیند”) توسعه یافته است. هرچه IT در یک شرکت مهم‌تر باشد، استفاده از BPMN مفیدتر می‌شود.
مزایای دیگر:
- به توافق سریع‌تر در مورد فرآیندهای موجود و آینده از طریق مدل‌های بدون ابهام برسید؛
- شرکت ذینفعان را از طریق نشانه‌گذاری‌های بصری تشویق کنید؛
- تحلیل و بهبود عملیات را تسهیل کنید؛ و
- کتابخانه‌ای از فرآیندها، تعاریف مورد و قوانین کسب و کار برای آموزش کارکنان جدید ایجاد کنید
نرم‌افزار آنلاین رایگان BPMN
در بازار ابزارهای آنلاین BPMN زیادی وجود دارد. Visual Paradigm یکی از بهترین نرم‌افزارهای رایگان موجود است که همراه با بسیاری از مثال‌ها ارائه می‌شود. می‌توانید مثال‌های زیر را امتحان کنید تا بیشتر با این ابزار آشنا شوید. این نرم‌افزار رایگان است و من فکر می‌کنم بهترین گزینه برای استفاده شخصی است و می‌توانید آن را برای مقاصد تجاری فقط با ۴ دلار در ماه استفاده کنید. (برای ویرایش آنلاین فوری، روی لینک زیر کلیک کنید!)
مراجع BPMN
- مشخصات مدل‌سازی فرآیند کسب و کار
- BPMN چیست؟
- هماهنگی BPMN در مقابل رقص گروهی در مقابل همکاری
- انواع فعالیت BPMN توضیح داده شده است
- انواع زیر فرآیندها در BPMN
- چگونه یک دیاگرام بزرگ BPMN را تقسیم‌بندی و مدیریت کنیم؟
- یادگیری رویدادهای BPMN
- انواع دروازه‌ها در BPMN
- مدل‌سازی فرآیند کسب‌وکار و تحلیل شکاف
- چگونه تحلیل شکاف را با BPMN انجام دهیم
- مروری بر نمادگذاری BPMN
- چگونه از اشیاء داده در BPMN استفاده کنیم
- BPMN نسخه ۲.۰
- BPMN 2.0 به‌وسیله مثال: سند غیر هنجاری OMG با مثال‌های BPMN 2.0
- راهنمای سریع BPMN
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.