مدل کسب و کار — یادگیری از طریق مثال‌ها با نرم‌افزار آنلاین رایگان

مدل کسب و کار توجیهی از چگونگی ایجاد، ارائه و جذب ارزش توسط یک سازمان را توصیف می‌کند

مدل کسب و کار یک الگوی استراتژیک و مدیریتی برای توسعه مدل‌های کسب و کار جدید یا مستند کردن مدل‌های موجود است. این یک نمودار بصری است که عناصر توصیف‌کننده پیشنهاد ارزش، زیرساخت، مشتریان و مالیات یک شرکت یا محصول را نشان می‌دهد. این ابزار به شرکت‌ها در هم‌راستا کردن فعالیت‌هایشان با نشان دادن تعادل‌های بالقوه کمک می‌کند. نه «بلوک ساخت» الگوی طراحی مدل کسب و کار که در بوم زیر به نام مدل کسب و کار شناخته می‌شود، در سال 2005 توسط الکساندر اوستر والدر پیشنهاد شد.

نه بلوک ساخت مدل کسب و کار

این نه بلوک ساخت مدل کسب و کار می‌توانند در یک نمودار واحد به نام بوم مدل کسب و کار ثبت شوند. این پیشنهاد ارزش را در مرکز مدل کسب و کار به عنوان ناحیه اصلی تمرکز قرار می‌دهد. بلوک‌های مشتری (بخش‌های مشتری، کانال‌ها و روابط) در سمت راست پیشنهاد ارزش و بلوک‌های زیرساخت (منابع، فعالیت‌ها و شرکا) در سمت چپ قرار دارند. بلوک‌های مالی (درآمد و ساختار هزینه) در قسمت پایین نمودار قرار دارند.

1. بخش‌های مشتری: گروه خاصی از افراد که سازمان قصد دارد به آن‌ها خدمت کند.
2. پیشنهاد ارزش: توصیف واضحی از پیشنهاد شرکت و چگونگی حل مشکلات یا ایجاد ارزش برای مشتریان.
3. کانال‌ها: وسایلی که یک شرکت برای رسیدن به بخش‌های مشتری خود برای ارتباط با آن‌ها و ارائه محصولات و خدمات به آن‌ها استفاده می‌کند.
4. روابط با مشتری: روش‌های استفاده شده برای حفظ روابط با بخش‌های مشتری.
5. جریان‌های درآمد: مکانیزم‌های تولید و جمع‌آوری درآمد در کسب و کار.
6. منابع کلیدی: مهم‌ترین دارایی‌هایی که شرکت برای کارکردن سایر عناصر مدل کسب و کار به آن‌ها نیاز دارد.
7. فعالیت‌های کلیدی: مهم‌ترین کارهایی که یک شرکت باید انجام دهد تا مدل کسب و کارش کار کند.
8. شراکت‌های کلیدی: شبکه‌ای از تأمین‌کنندگان و شرکایی که مدل کسب و کار را عملی می‌کنند.
9. ساختار هزینه: هزینه‌های عمده‌ای که باید برای حفظ مدل کسب و کار متحمل شوند.

ابزار آنلاین رایگان بوم مدل کسب و کار

اینبوم مدل کسب و کارمی‌تواند بر روی یک سطح بزرگ چاپ شود تا گروه‌های مردم بتوانند به طور مشترک شروع به طراحی و بحث در مورد عناصر مدل کسب و کار با یادداشت‌های چسبنده یا ماژیک‌های تخته‌ای کنند. این یک ابزار عملی است که درک، بحث، خلاقیت و تحلیل را تقویت می‌کند. به طور جایگزین، می‌توانید از نرم‌افزار آنلاین مانندویژوال پارادایم آنلاینبرای تسهیل فرآیند نوآوری.

ویژوال پارادایم دارای ویرایشگر بوم مدل کسب و کار بصری است که به شما امکان می‌دهد بوم مدل کسب و کار خود را به سرعت بسازید. همچنین با مجموعه‌ای غنی از الگوهای طراحی شده به صورت حرفه‌ای همراه است که به شما کمک می‌کند نه تنها به سرعت شروع کنید بلکه طراحی‌ای تولید کنید که هم حرفه‌ای و هم از نظر بصری جذاب باشد.

چرا باید از بوم مدل کسب و کار استفاده کنم؟

بوم مدل کسب و کار تحقیق در مورد کانال‌های بازاریابی را آسان‌تر می‌کند. بهترین جریان درآمد را تعیین کرده و منابع و فعالیت‌های کلیدی را شناسایی کنید.

چگونه یک بوم مدل کسب و کار بکشیم؟

آماده‌اید تا یک بوم مدل کسب و کار ایجاد کنید؟ ویژوال پارادایم را امتحان کنید، یک نرم‌افزار آنلاین طراحی نمودار با امتیاز بالا که شامل تمام یادداشت‌های بوم مدل کسب و کار و بوم‌های سفارشی است.

1. ایجاد یکبوم مدل کسب و کار.
2. با استفاده از یادداشت‌ها از پالت کناری. آن‌ها را بکشید و در بوم طراحی رها کنید.
3. کار نهایی خود را (فایل > ذخیره به عنوان) در مخزن ابری ما برای دسترسی در آینده ذخیره کنید. همچنین می‌توانید کار خود را به تصویر (JPG، PNG، PDF، SVG و غیره) صادر کرده و با همکاران خود به اشتراک بگذارید.

ابزار آنلاین رایگان با ویژگی‌های قدرتمند

ویژوال پارادایم دارای ویرایشگر بوم مدل کسب و کار بصری است که به شما امکان می‌دهد بوم مدل کسب و کار خود را به سرعت بسازید. همچنین با مجموعه‌ای غنی از الگوهای طراحی شده به صورت حرفه‌ای همراه است که به شما کمک می‌کند نه تنها به سرعت شروع کنید بلکه طراحی‌ای تولید کنید که هم حرفه‌ای و هم از نظر بصری جذاب باشد.

شامل متن با فرمت غنی

بوم خود را با متن یا یادداشت‌ها پر کنید. گزینه‌های زیادی برای فرمت و تراز کردن در دسترس است تا متن خود را به شکلی که می‌خواهید فرمت کنید.

یادداشت‌ها و یادداشت‌های چسبنده

طراحی شما را با استفاده از یادداشت‌های رنگی جذاب‌تر می‌کند. مجموعه‌ای غنی از یادداشت‌های چسبنده نیز برای کاربران در نسخه‌های بالاتر در دسترس است.

سفارشی‌سازی

بوم‌های خود را بسازید تا با نیازهای کسب و کار شما سازگار باشد. بیش از 1000 آیکون برای اهداف تزئینی در دسترس است.

مدل کسب و کار یادگیری از طریق مثال‌ها

بوم مدل کسب و کار با مجموعه‌ای از بلوک‌های ساخت جامع گردآوری شده است. هر جعبه را بر اساس ایده‌ها و افکار خود پر کنید که به شما ارزیابی می‌دهد قبل از اینکه توسعه را آغاز کنید.

مثال بوم مدل کسب و کار: شرکت خودرو

این مثال یک شرکت خودروسازی را نشان می‌دهد که با استفاده از بوم مدل کسب‌وکار، برنامه‌ها و پیشنهادات تجاری خود را توضیح می‌دهد. بوم مدل کسب‌وکار ابزاری عالی برای کسب‌وکارها است تا برنامه‌های استراتژیک تجاری را بررسی و تعریف کنند.

(اینجا کلیک کنید تا ویرایش و امتحان کنید این مثال به‌طور آنی)

مثال بوم مدل کسب‌وکار: لینکدین

در در این مثال می‌توانید ببینید که لینکدین سه منبع درآمد برای هر بخش مشتری دارد. اول یک حساب کاربری پولی است که دامنه اجتماعی فرد را گسترش می‌دهد، دوم یک راه‌حل استخدام است که به استخدام‌کنندگان کمک می‌کند تا پیشنهادات شغلی را مدیریت کنند و سوم، تبلیغاتی است که به برندها کمک می‌کند تا بر اساس داده‌های پروفایل خود، مخاطبان را هدف قرار دهند.

مثال بوم مدل کسب‌وکار: اوبر

در اینمثال بوم مدل کسب‌وکار می‌توانید تقسیم‌بندی اوبر را ببینیدهمچنین جغرافیایی-جمعیتی است زیرا به نظر می‌رسد این سرویس رانندگانی را استخدام می‌کند که در مناطقی با بالاترین نرخ بیکاری زندگی می‌کنند.

مثال بوم مدل کسب‌وکار: ایربی‌ان‌بی

در این مثال بوم مدل کسب‌وکار، یک ارائه‌دهنده جایگزین هتل را نشان می‌دهد ایربی‌ان‌بی بر دو بخش بزرگ مشتری تمرکز دارد — مهمانان و میزبانان — که هر کدام می‌توانند به زیرمجموعه‌هایی تقسیم شوند.

منابع

1. 14 روش برای استفاده از بوم مدل کسب‌وکار
2. بوم مدل کسب‌وکار — راهنمای جامع با مثال‌ها
3. بوم مدل کسب‌وکار
4. ابزار بوم مدل کسب‌وکار

This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.