بیشتر انجام دهید با چارچوب LeSS (اسکرام مقیاس بزرگ): با تصویر ابزار

LeSS توسط باس ووده و کریگ لارمن از تجربه عملی در مقیاس‌گذاری ایجاد شداسکرامکه به عنوان شرکت LeSS در سال ۲۰۱۴ تأسیس شد.

«بیشتر با LeSS» اصل در قلب LeSS (اسکرام مقیاس بزرگ) قرار دارد. توسعه محصول پیچیده به راه‌حل‌های پیچیده نیاز ندارد. بلکه نیاز به درک عمیق از ماهیت مشکلات دارد که می‌توان آن‌ها را با راه‌حل‌های ساده‌تر حل کرد.

LeSS نسخه‌ای مقیاس‌گذاری شده از اسکرام یک تیمی است و بسیاری از شیوه‌ها و ایده‌های اسکرام یک تیمی را حفظ می‌کند. در LeSS، شما خواهید یافت:

• LeSS: حداکثر هشت تیم (هر کدام هشت نفر).
• یک لیست کارهای محصول (زیرا برای یک محصول است، نه یک تیم)،
• یک تعریف از اتمام برای همه تیم‌ها،
• یک افزایش محصول قابل ارسال در پایان هر اسپرینت،
• یک مالک محصول,
• تعداد زیادی تیم کامل و چندوظیفه‌ای (بدون تیم‌های تخصصی تک‌نفره)،
• یک اسپرینت.

در LeSS همه تیم‌ها در یک اسپرینت مشترک برای ارائه یک محصول قابل ارسال، هر اسپرینت.

چه چیزی در LeSS متفاوت است؟

• برنامه‌ریزی اسپرینت بخش ۱: علاوه بر یک مالک محصول، شامل افرادی از همه تیم‌ها است. اجازه دهید اعضای تیم خودمدیریتی کنند تا تقسیم کارهای لیست کارهای محصول را تعیین کنند. اعضای تیم همچنین فرصت‌ها را برای یافتن کار مشترک و همکاری، به‌ویژه برای موارد مرتبط، بحث می‌کنند.
• برنامه‌ریزی اسپرینت بخش ۲: این به‌طور مستقل (و معمولاً به‌طور همزمان) توسط هر تیم برگزار می‌شود، اگرچه گاهی برای هماهنگی ساده و یادگیری، دو یا چند تیم ممکن است آن را در یک اتاق (در مناطق مختلف) برگزار کنند.
• اسکرام روزانهاین نیز به‌طور مستقل توسط هر تیم برگزار می‌شود، اگرچه یک عضو از تیم A ممکن است اسکرام روزانه تیم B را مشاهده کند تا به اشتراک‌گذاری اطلاعات افزایش یابد.
• هماهنگی: فقط صحبت کنید، در کد ارتباط برقرار کنید، مسافران، فضای باز و جوامع.
• PBR کلی: ممکن است یک جلسه اختیاری و کوتاه برای بهبود کلی لیست کارهای محصول (PBR) وجود داشته باشد که شامل یک مالک محصول و افرادی از همه تیم‌ها است. هدف اصلی این است که تصمیم بگیریم کدام تیم‌ها احتمالاً کدام موارد را پیاده‌سازی خواهند کرد و بنابراین آن موارد را برای PBR عمیق‌تر تک‌تیمی در آینده انتخاب کنیم. این همچنین فرصتی برای افزایش هماهنگی با مالک محصول و همه تیم‌ها است.
• بهبود لیست کارهای محصولتنها نیاز در LeSS PBR تک‌تیمی است، همانند اسکرام یک تیمی. اما یک تغییر رایج و مفید PBR چندتیمی است، جایی که دو یا چند تیم در یک اتاق با هم هستند تا یادگیری و هماهنگی را افزایش دهند.
• بازبینی اسپرینتعلاوه بر یک مالک محصول، شامل افرادی از همه تیم‌ها و مشتریان/کاربران و سایر ذینفعان مرتبط است. برای مرحله بررسی افزایش محصول و موارد جدید، یک سبک «بازار» یا «نمایشگاه علمی» را در نظر بگیرید: یک اتاق بزرگ با مناطق متعدد، که هر کدام توسط اعضای تیمکه در آن موارد توسعه‌یافته توسط تیم‌ها نمایش داده و بحث می‌شود.
• کلی بازنگری: این یک جلسه جدید است که در اسکرام یک تیمی یافت نمی‌شود و هدف آن بررسی بهبود سیستم کلی است، نه تمرکز بر یک تیم. حداکثر مدت زمان ۴۵ دقیقه در هفته اسپرینت است. این شامل مالک محصول, اسکرام مسترهاو نمایندگان چرخشی از هر تیم.

مدیریت اسکرام با بوم اسکرام مقیاس بزرگ

بیشینه‌سازی کارایی پروژه اسکرام با یک بوم فرآیند بصری طراحی شده برای پروژه‌های مقیاس بزرگ. (یک تور سریع بزنید — پارادایم بصری بوم LeSS)

This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.