منشور چابک
منشور چابک جزئیات برخی از فلسفه‌های بنیادی چابک را بیان می‌کند که یکی از آن‌ها ترجیح کنترل فرآیند تجربی است – که بر این باور است که دانش از تجربه به دست می‌آید و تصمیم‌گیری بر اساس آنچه شناخته شده است، انجام می‌شود.
اسکرام یک فرآیند تجربی است که بر اساس بازرسی، سازگاری و شفافیت بنا شده و با ارزش‌های منشور چابک و ۱۲ اصل چابک هم‌راستا است:
چگونه چارچوب اسکرام با منشور چابک هم‌راستا است
منشور چابک به اهمیت افراد، محصول، بازخورد و پاسخ به تغییرات می‌پردازد.
اسکرام با منشور هم‌راستا است، زیرا عناصر اصلی آن عبارتند از: ارائه محصولات کارا در هر اسپرینت، بازرسی و سازگاری هر روز و اعتماد به تیم. اسکرام از سال ۱۹۹۳ تغییرات زیادی کرده است. اسکرام مدرن، همان‌طور که امروز می‌شناسیم، اصول منشور چابک را گرفته و آن را به واقعیتی قابل استفاده تبدیل می‌کند.
اسکرام یک چارچوب چابک است و به همین دلیل با ارزش‌های منشور چابک هم‌راستا است:
افراد و تعاملات بر فرآیندها و ابزارها
اسکرام یک رویکرد مبتنی بر تیم برای ارائه ارزش به کسب‌وکار است. اعضای تیم با هم کار می‌کنند تا به یک هدف مشترک تجاری دست یابند. چارچوب اسکرام تعامل مؤثر بین اعضای تیم را ترویج می‌کند تا تیم ارزش را به کسب‌وکار ارائه دهد.
نرم‌افزار کارا بر مستندات جامع
اسکرام به یک افزایش محصول کارا و تمام شده به عنوان نتیجه اصلی هر اسپرینت نیاز دارد. هر فعالیتی که در طول اسپرینت انجام شود، تمرکز بر روی ایجاد افزایش محصول است. هدف تیم اسکرام تولید یک افزایش محصول در هر اسپرینت است. این افزایش ممکن است هنوز شامل عملکرد کافی برای تصمیم‌گیری کسب‌وکار برای ارسال آن نباشد، اما وظیفه تیم این است که اطمینان حاصل کند عملکرد موجود از کیفیت قابل ارسال برخوردار است.
همکاری با مشتری بر مذاکره قرارداد
اسکرام یک چارچوب طراحی شده برای ترویج و تسهیل همکاری است. اعضای تیم با یکدیگر همکاری می‌کنند تا بهترین راه برای ساخت و ارائه نرم‌افزار یا سایر تحویل‌ها به کسب‌وکار را پیدا کنند. تیم، به ویژه مالک محصول، با ذینفعان همکاری می‌کند تا دیدگاه محصول را بازرسی و سازگار کند تا محصول به حداکثر ارزش ممکن برسد.
پاسخ به تغییرات بر پیروی از یک برنامه
تیم‌های اسکرام برنامه‌های مکرر می‌سازند. برای شروع، آن‌ها اسپرینت فعلی را برنامه‌ریزی می‌کنند. علاوه بر این، بسیاری از تیم‌ها برنامه‌های بلندمدت، مانند برنامه‌های انتشار و نقشه‌های راه محصول، ایجاد می‌کنند. این برنامه‌ها به تیم و کسب‌وکار در تصمیم‌گیری کمک می‌کنند. با این حال، هدف تیم پیروی کورکورانه از برنامه نیست؛ هدف ایجاد ارزش و پذیرش تغییر است. در واقع، فرآیند فکری و ایده‌های لازم برای برنامه‌ریزی از خود برنامه مهم‌تر است.
برنامه‌ای که زودتر ایجاد می‌شود بر اساس اطلاعات کمتری نسبت به آنچه در آینده در دسترس خواهد بود، بنا شده است، بنابراین به طور طبیعی ممکن است بهترین برنامه نباشد. با کشف اطلاعات جدید، تیم فهرست کارهای محصول را به‌روزرسانی می‌کند. این بدان معناست که جهت محصول احتمالاً تغییر می‌کند. این برنامه‌ریزی مداوم شانس موفقیت تیم را بهبود می‌بخشد زیرا دانش جدید را در تجربه گنجانده است.
تیم‌های اسکرام به طور مداوم به تغییرات پاسخ می‌دهند تا بهترین نتیجه ممکن حاصل شود. اسکرام می‌تواند به عنوان یک چارچوب از حلقه‌های بازخورد توصیف شود که به تیم اجازه می‌دهد به طور مداوم بازرسی و سازگاری کند تا محصول حداکثر ارزش را ارائه دهد.
مقالات دیگر اسکرام و چابک
- منشور چابک و دوازده اصل
- ۱۰ قانون اساسی که در اسکرام بیشتر ذکر شده‌اند
- چابک چیست؟ اسکرام چیست؟
- استراتژی توسعه سه دوست در چابک چیست؟
- کنترل فرآیند تجربی در مقابل کنترل فرآیند تعریف شده
- چگونه شفافیت را در اسکرام حفظ کنیم؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.