تحلیل SWOT چیست؟
تحلیل SWOT (که به عنوان تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها نیز شناخته می‌شود) ساده‌ترین راه برای شروع تحلیل استراتژیک است. از فرآیند درک خود و رقبایتان، می‌توانید کلید موفقیت را پیدا کنید!
درک ساده‌ای از SWOT: قوت، ضعف، فرصت و تهدید.
- نقاط قوت و ضعف بر روی«داخلی»عامل یک کسب‌وکار یا محصولی که در حال تحلیل است
- فرصت‌ها و تهدیدها«خارجی»محیطی از یک کسب‌وکار یا محصولی که در حال تحلیل است
- قوتتوانایی یک شرکت برای برتری بر رقبای خود، یا نقاط قوت منحصر به فرد یک شرکت که رقابت‌پذیری آن را افزایش می‌دهد.
- ضعف‌هامنطقه‌ای که یک شرکت در آن عملکرد ضعیفی دارد یا در مقایسه با رقبای خود موفق به عملکرد نمی‌شود و بدین ترتیب خود را در مقایسه با رقبای خود در موقعیت نامطلوبی قرار می‌دهد.
- فرصتیک محصول در یک زمینه خاص دارای مزیت مطلق است. در این زمینه، محصول دارای یک فرصت رقابتی قوی است.
- تهدیدیک عامل نامطلوب در توسعه یک محصول در یک محیط خاص. اگر اقدام استراتژیک قاطع انجام ندهید، این روند نامطلوب منجر به تضعیف موقعیت رقابتی شرکت خواهد شد.
درک SWOT
تحلیل این چهار ربع هدف تحلیل برای توسعه آینده استراتژی شرکتی را فراهم می‌کند، یافتن زمینه‌هایی که تقویت و جبران ضعف‌ها مفید است، یا ترکیبی از کاربردها مانند استفاده از نقاط قوت داخلی برای مقابله با تهدیدات خارجی و فرصت‌های خارجی برای از بین بردن ضعف‌های داخلی.
نقاط قوتنقاط قوتی هستند که منحصر به شرکت شما هستند و نیرویی هستند که می‌توانید کنترل کنید!
بهترین راه برای فکر کردن را پیدا کنید
- نقاط قوت شما در مقایسه با همتایانتان چیست؟
- کدام شرکت‌ها خدمات، محصولات و فرآیندهایی را ارائه می‌دهند که موفق هستند؟
- شرکت چه نقاط قوت نرم‌افزاری دارد؟ مانند دانش، مهارت، روابط، توانایی‌ها، شهرت و غیره.
- شرکت چه نقاط قوت سختی دارد؟ مانند کیفیت مشتری، فناوری برتر، تجهیزات عالی، سرمایه بزرگ و غیره.
ضعف‌ها
ضعف‌ها عواملی هستند که شرکت شما را تضعیف می‌کنند!شما باید این ضعف‌ها ناپدید شوند.اگر می‌خواهید رقابتی بمانید، باید اینضعف‌ها از بین بروند، یا حداقل آسیب‌هایی که می‌توانند به شما بزنند را کاهش دهید!
شناسایی ضعف‌ها
- آیا شکاف‌های ارتباطی یا موانعی بین تیم‌ها وجود دارد؟
- آیا شرکت در موقعیت خوبی قرار دارد؟
- آیا بهبودهایی در محصولات، خدمات و فرآیندهای شرکت وجود دارد؟
- آیا در پروژه‌های مرتبط با شرکت مزایای رقابتی وجود دارد که در حال حاضر در حال انجام آن‌ها نیستید؟
- منابع نرم‌افزاری و سخت‌افزاری که شرکت در حال حاضر فاقد آن‌هاست چیست؟ به عنوان مثال، سرمایه، منابع انسانی، فناوری، تجهیزات و غیره.
فرصت‌ها
عوامل خارجی که به رشد شرکت شما به دلیل پیشرفت صنعتی و تغییرات محیطی کمک می‌کنند!
جهت‌گیری‌های فکری برای ارزیابی فرصت‌ها
- آیا صنعت شما در حال رشد است؟ آیا مشتریان شما از شرکت شما تعریف می‌کنند؟
- برخی از فعالیت‌ها یا رویدادهای آینده که می‌تواند به رشد شرکت شما کمک کند چیست؟
- آیا صنعت شرکت شما در یک روند رشد است؟ آیا این روند به مشتریان کمک می‌کند تا در آینده توجه بیشتری به شرکت شما داشته باشند؟
- آیا مقررات جدید دولتی وجود دارد که به تازگی وضع شده یا لغو شده‌اند و به صنعت شما به طور مثبت کمک می‌کنند؟
تهدیدها
تهدیدها عوامل خارجی هستند که خارج از کنترل شما هستند. شما می‌توانید احتیاط‌هایی برای مواجهه با شرایط اضطراری انجام دهید و آسیب و صدمه را کاهش دهید.
در زمان‌های صلح برای خطر آماده باشید
- چه روندهای بازاری در حال وقوع است که بر شرکت شما تأثیر منفی خواهد گذاشت؟
- آیا توسعه‌های فناوری آینده بر مدل کسب‌وکار سودآور شما تأثیر خواهد گذاشت؟
- آیا تغییرات در عادات مصرف‌کنندگان یا کاربران بر صنعت شما تأثیر خواهد گذاشت؟
- آیا رقبای بالقوه قوی آماده ورود به بازار شما وجود دارند؟
- آیا شراکت‌ها در زنجیره تولید شما و بین تأمین‌کنندگان و شما پایدار هستند؟
چگونه یک تحلیل SWOT انجام دهیم؟
- اهداف تحلیل SWOT خود را تعریف کنید
- تحقیقات لازم در مورد کسب‌وکار، صنعت و بازار خود را انجام دهید
- نقاط قوت کسب‌وکار خود را شناسایی کنید
- نقاط ضعف کسب‌وکار خود را شناسایی کنید
- فرصت‌های بالقوه برای کسب‌وکار خود را شناسایی کنید
- تهدیدات بالقوه برای کسب‌وکار خود را شناسایی کنید
- یک استراتژی و اقداماتی برای رسیدگی به مسائل در تحلیل SWOT توسعه دهید
- اقدامات لازم را به عنوان یک برنامه اجرایی اولویت‌بندی کنید
نمونه‌های تحلیل SWOT
شکل زیر یک نمونه تحلیل SWOT برای نقاط قوت و ضعف بازار انرژی‌های تجدیدپذیر را نشان می‌دهد.
نمونه تحلیل SWOT 2 – استارباکس*
- نقاط قوت – گروه استارباکس دارای سودآوری قوی است و درآمد سال 2004 آن بیش از 600 میلیون دلار بوده است.
- نقاط ضعف – استارباکس به خاطر بهبود و نوآوری مداوم خود شناخته شده است. (توجه مترجم: این می‌تواند به عنوان ناپایداری خط تولید درک شود)
- فرصت – راه‌اندازی محصولات و خدمات جدید، مانند فروش قهوه در نمایشگاه.
- تهدیدات – افزایش هزینه‌های قهوه و محصولات لبنی.
نمونه تحلیل SWOT 3 – نایک
به دنبال یک ابزار تحلیل SWOT رایگان و مبتنی بر وب هستید؟
نسخه رایگان Visual Paradigm Online می‌تواند برای ایجاد تحلیل SWOT به سرعت و به آسانی استفاده شود. به عنوان یک ابزار تحلیل SWOT مبتنی بر وب، از ویندوز، مک او اس و لینوکس پشتیبانی می‌کند. این نرم‌افزار تحلیل SWOT دارای یک ویرایشگر SWOT شهودی است که از ایجاد سریع اشکال با اشکال ویرایشگر مبتنی بر لیست پشتیبانی می‌کند. اگرچه رایگان است، می‌توانید نمودارهای نامحدودی ایجاد کرده و آن‌ها را به فرمت‌های مختلف سند و تصویر مانند PDF، PNG، GIF، SVG و JPG صادر کنید. همین حالا امتحان کنید! نیازی به ثبت‌نام نیست.
نمونه‌ها و الگوهای SWOT
الگوی نمودار SWOT مبتنی بر حلقه
سبک متوازی‌الاضلاع – مدل تحلیل SWOT
مدل تحلیل SWOT – به سبک جعبه‌ای
الگوی SWOT به سبک زنگ – توسط سازنده SWOT
پریمیوم
چارچوب تحلیل SWOT – به سبک گلبرگ
تحلیل SWOT برای اینفوگرافیک‌ها
تحلیل SWOT – به سبک آسیاب بادی
نمودار SWOT برای اینفوگرافیک‌ها
نمودار تحلیل SWOT – سبک شش ضلعی
الگوی چارچوب تحلیل SWOT به سبک گلبرگ
پریمیوم
الگوی تحلیل SWOT سه بعدی
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.