یاد بگیرید چگونه یک پیشنهاد پروژه توسعه دهید. توضیح دهید که چه کارهایی باید انجام شود، چرا این پروژه ارزش انجام دارد و استراتژی‌های کلی که امکان‌پذیر ساختن پروژه را فراهم می‌کند.
پیشنهاد پروژه چیست؟
پیشنهاد پروژه در اوایل چرخه عمر پروژه برای توصیف چشم‌انداز پروژه، زمان‌بندی‌ها و خروجی‌ها استفاده می‌شود تا همه در یک صفحه باشند و بدانند چه کارهایی باید انجام شود و تا چه زمانی. این به ما کمک می‌کند تا تمام کارهایی که باید انجام شود را شناسایی کنیم، پروژه شما را آغاز کنیم و آن را با موفقیت تحویل دهیم.
محتوای ممکن برای پوشش در یک پیشنهاد پروژه:
- مشکل را تعریف کنید.
- چشم‌انداز را حفظ کنید – با اهداف استراتژیک هم‌راستا شوید.
- مزایا را توصیف کنید – توضیح دهید که چگونه قرار است تحویل دهید و کاربران چه انتظاراتی می‌توانند داشته باشند.
- معیارهای موفقیت را تعریف کنید – مشخص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی و واقع‌بینانه باشید.
- مهلت‌ها را فهرست کنید — رویکرد برای برآورده کردن آن‌ها.
- برنامه هزینه و بودجه – شامل اینکه چگونه آن را در برابر خروجی‌ها برآورده خواهید کرد.
یادگیری بیشتر در مدیریت پروژه — توسعه خودکار خروجی‌ها با استفاده ازپارادایم بصری
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.