یاد بگیرید چگونه برنامه زمانبندی پروژه را توسعه دهید. زمانبندی هر بسته کاری و وابستگی‌های آن‌ها را با استفاده از نمودار PERT شناسایی می‌کند. مدیر پروژه می‌تواند از برنامه زمانبندی برای برنامه‌ریزی و اجرای وظایف پروژه و نظارت بر پیشرفت پروژه استفاده کند.
چگونه برنامه زمانبندی پروژه را در PMBOK توسعه دهیم؟
توسعه برنامه زمانبندی پروژه فرآیند تحلیل توالی فعالیت‌ها، مدت زمان، نیازهای منابع و محدودیت‌های زمانبندی برای ایجاد مدل برنامه زمانبندی پروژه است.
مزیت کلیدی این فرآیند این است که با وارد کردن فعالیت‌های زمانبندی، مدت زمان، منابع، در دسترس بودن منابع و روابط منطقی به ابزار زمانبندی، یک مدل زمانبندی با تاریخ‌های برنامه‌ریزی شده برای تکمیل فعالیت‌های پروژه تولید می‌کند.
یادگیری بیشتر درباره مرحله آغازین در مدیریت پروژه
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.