یاد بگیرید چگونه برنامه مدیریت تغییر و پیکربندی را توسعه دهید. تغییرات باید بررسی و مدیریت شوند تا اطمینان حاصل شود که در محدوده پروژه قرار دارند و به تمام ذینفعان اطلاع‌رسانی می‌شوند. این سند اجزای پروژه را که تحت فرآیند کنترل تغییر قرار دارند و مستندات فرآیند تغییر را شناسایی می‌کند.
چگونه برنامه مدیریت تغییر و پیکربندی را توسعه دهیم
مدیریت پیکربندی فرآیند مداوم شناسایی و مدیریت تغییرات در محصولات قابل تحویل و سایر محصولات کاری است. در کنار مدیریت کنترل تغییر، مدیریت پیکربندی وجود دارد. مدیران پروژه‌ای که به استفاده از مدیریت پیکربندی علاقه‌مند هستند می‌دانند که این فرآیند مربوط به شناسایی و ایجاد یک برنامه قبل از نیاز به تغییر است. این امکان را برای کنترل تغییر از طریق مستندسازی، مسئولیت‌پذیری و حسابرسی منظم پروژه فراهم می‌کند. مدیریت پیکربندی پس از تعیین خط پایه پروژه آغاز می‌شود. پس از تعریف پروژه، مدیریت پیکربندی اقدامات زیر را انجام می‌دهد:
- هر سیستم، منبع و جزء پروژه را ارزیابی می‌کند.
- هماهنگی می‌کند که چه کسی تغییر را تأیید یا رد خواهد کرد و چه فرآیندهایی برای پیکربندی تغییر استفاده خواهد شد.
- هماهنگی می‌کند که چه کسی اطمینان حاصل خواهد کرد که تغییرات به همراه مسئولیت‌پذیری تحقق یابند.
- هماهنگی می‌کند که چه کسی تغییر را اجرا یا درخواست خواهد کرد.
- مستندات یا نوعی کتابخانه خاص پروژه شما را در مورد چگونگی تنظیم، تعریف، پیاده‌سازی و مستندسازی کنترل‌ها ارائه می‌دهد.
یادگیری بیشتر در مورد مرحله آغازین در مدیریت پروژه
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.