جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت قبل از شروع اسپرینت برگزار می‌شود. هدف این جلسه تعریف برنامه اسپرینت و تعیین اهداف اسپرینت است. برنامه اسپرینت شامل توافق بر روی تعداد اقلام باقیمانده در اسپرینت است که مسئولیت آن بر عهده تیم توسعه خواهد بود و همچنین تعیین اهداف برای اسپرینت جاری و باقیمانده اسپرینت.
جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت به مدت ۸ ساعت زمان‌بندی شده است و شامل دو بخش است که هر کدام به مدت ۴ ساعت زمان‌بندی شده‌اند.
- قسمت اول: انتخاب باقیمانده محصول;
- قسمت دوم: تهیه باقیمانده اسپرینت.
شرکت‌کنندگان و نقش‌ها
- حاضران شامل اسکرام مستر، مالک محصول و تیم هستند. افراد اضافی می‌توانند توسط هر یک از این افراد دعوت شوند تا اطلاعات و مشاوره اضافی در زمینه کسب‌وکار یا فناوری ارائه دهند، اما پس از ارائه این اطلاعات، آنها اخراج می‌شوند.
هیچ مرغی به عنوان ناظر وجود ندارد. - مالک محصول باید قبل از جلسه باقیمانده محصول را آماده کند. در غیاب مالک محصول یا باقیمانده محصول، اسکرام مستر موظف است قبل از جلسه یک باقیمانده محصول مناسب تهیه کند و به جای مالک محصول عمل کند.
جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت — قسمت اول
- هدف از بخش اول، یا ۴ ساعت اول، این است که تیم اقلام باقیمانده محصول را انتخاب کند که معتقد است می‌تواند متعهد به تبدیل آنها به یک افزایش از قابلیت‌های محصول قابل ارسال باشد.
- تیم این قابلیت را در جلسه بازبینی اسپرینت در پایان اسپرینت به مالک محصول و ذینفعان نشان خواهد داد.
- تیم می‌تواند پیشنهاداتی ارائه دهد، اما تصمیم‌گیری در مورد اینکه کدام باقیمانده محصول می‌تواند اسپرینت را تشکیل دهد بر عهده مالک محصول است.
- تیم مسئول تعیین این است که چقدر از باقیمانده محصول که مالک محصول می‌خواهد بر روی آن کار شود، تیم در طول اسپرینت سعی خواهد کرد انجام دهد.
- زمان‌بندی بخش اول به ۴ ساعت به این معنی است که این تمام زمانی است که برای تحلیل باقیمانده محصول در دسترس است. تحلیل‌های بیشتر باید در طول اسپرینت انجام شود. باقیمانده محصول با دانه‌های بزرگ و اولویت بالا که برآوردهای دقیقی ندارد ممکن است در این بخش از جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت به‌طور کامل درک نشود و ممکن است منجر به این شود که تیم نتواند تمام باقیمانده محصولی را که انتخاب کرده است، کامل کند.
جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت — قسمت دوم
- بخش دوم جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت بلافاصله پس از بخش اول برگزار می‌شود و همچنین به مدت ۴ ساعت زمان‌بندی شده است.
- مالک محصول باید در طول بخش دوم در دسترس تیم باشد تا به سوالاتی که تیم ممکن است درباره باقیمانده محصول داشته باشد پاسخ دهد.
- این بر عهده تیم است که به‌طور مستقل و بدون هیچ‌گونه هدایت از خارج از تیم، در طول بخش دوم مشخص کند که چگونه باقیمانده محصول انتخاب شده را به یک افزایش از قابلیت‌های محصول قابل ارسال تبدیل خواهد کرد. هیچ کس دیگری اجازه ندارد کاری انجام دهد جز مشاهده یا پاسخ به سوالات برای کسب اطلاعات بیشتر.
- خروجی بخش دوم جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت یک لیست است که به آن باقیمانده اسپرینت گفته می‌شود و شامل وظایف، برآوردهای وظیفه و انتساب‌هایی است که کار تیم را برای توسعه قابلیت‌ها آغاز می‌کند.
لیست وظایف ممکن است کامل نباشد، اما باید به اندازه کافی کامل باشد تا تعهد متقابل همه اعضای تیم را منعکس کند و آنها را در طول قسمت اول اسپرینت همراهی کند، در حالی که تیم وظایف بیشتری را در باقیمانده اسپرینت طراحی می‌کند.
مقالات بیشتر درباره رویدادهای اسکرام
- رویدادهای اسکرام چیست؟
- مراسم اسکرام چیست؟
- تصفیه باقیمانده محصول چیست؟
- ۳ سوال مهم در اسکرام روزانه چیست؟
- چرخه اسپرینت اسکرام در ۸ مرحله
- اسپرینت در اسکرام چیست؟
- ضربان قلب اسکرام — ایستادن روزانه
- جلسه اسکرام روزانه — راهنمای سریع
- چرا اسپرینت‌های با طول ثابت در اسکرام؟
- برنامه‌ریزی انتشار اسکرام چیست؟
- برنامه‌ریزی اسپرینت چیست؟
- بازبینی اسپرینت چیست؟
- جلسه بازنگری اسپرینت در اسکرام چیست؟
- تصفیه باقیمانده محصول چیست؟
- ادغام / تحویل / استقرار مداوم در اسکرام چیست؟
- رویدادهای زمان‌بندی شده در اسکرام چیست؟
- اسپایک در اسکرام چیست؟
- پوکری برنامه‌ریزی در چابک چیست؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.