آرتیفکت‌های اسکرام چیستند؟
آرتیفکت‌های اسکرام اطلاعات حیاتی را فراهم می‌کنند که تیم اسکرام و ذینفعان باید بدانند تا محصول در حال توسعه، فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده و فعالیت‌های انجام شده در پروژه را درک کنند. آرتیفکت‌های زیر در چارچوب فرآیند اسکرام تعریف شده‌اند.
- چشم‌انداز محصول
- هدف اسپرینت
- لیست کارهای محصول
- لیست کارهای اسپرینت
- تعریف اتمام
- نمودار سوختن
- افزایش
- سایر آرتیفکت‌های مورد نیاز…
چشم‌انداز محصول
چشم‌انداز محصول یک آرتیفکت است که اهداف بلندمدت پروژه/محصول را تعریف می‌کند. این چشم‌انداز جهت‌گیری کلی را تعیین کرده و تیم اسکرام را راهنمایی می‌کند. همه باید بتوانند چشم‌انداز محصول را به خاطر بسپارند؛ بنابراین، باید کوتاه و دقیق باشد.
هدف اسپرینت
اهداف اسپرینت به تمرکز بر روی اسپرینت کمک می‌کنند. این اهداف در طول اسپرینت با پیاده‌سازی موارد پیش‌بینی شده در لیست کارهای محصول به دست می‌آید و به تیم توسعه راهنمایی می‌کند که چرا باید افزایش‌های محصول ساخته شوند.
بر اساس راهنمای اسکرام، مسئولیت تعیین اهداف اسپرینت به تیم اسکرام تعلق دارد. با این حال، برای مالک محصول جالب است که این فرآیند را با تعیین اهداف تجاری واضح برای اسپرینت آینده پشتیبانی کند، که همچنین می‌تواند مرتب‌سازی لیست کارهای محصول را با ارائه تمرکز آسان‌تر کند.
به طور کلی، تقاضا برای محصولات به طور مداوم در حال تغییر است، یعنی تغییر تقاضای تجاری، شرایط بازار یا فناوری. بنابراین، لیست کارهای محصول به طور مداوم به‌روزرسانی می‌شود تا نیازهای مفیدترین محصول برای کاربران هدف را منعکس کند.
لیست کارهای اسپرینت
لیست کارهای اسپرینت مجموعه‌ای از موارد لیست کارهای محصول است که برای اسپرینت انتخاب شده‌اند، به علاوه برنامه‌هایی برای ارائه افزایش‌های محصول و دستیابی به اهداف اسپرینت. لیست کارهای اسپرینت پیش‌بینی تیم توسعه از عملکرد در افزایش بعدی و کار مورد نیاز برای ارائه آن است. لیست کارهای اسپرینت مشخص می‌کند که تیم توسعه چه کاری انجام خواهد داد تا موارد لیست کارهای محصول را به افزایش‌های «انجام شده» تبدیل کند. لیست کارهای اسپرینت تمام کارهایی را که تیم توسعه تعیین می‌کند که برای دستیابی به اهداف اسپرینت ضروری است، قابل مشاهده می‌سازد.
تعریف اتمام
هر پروژه لیست کارهای محصول دارای معیارهای پذیرش است که اندازه‌گیری می‌کند چه الزامات باید در زمان اعلام پروژه برآورده شوند. بسیاری از استانداردها به همه یا بسیاری از پروژه‌های لیست کارهای محصول اعمال می‌شوند. مشخص می‌شود که جمع‌آوری این استانداردها در یک مکان (DOD) به معنای تعریف مکرر استانداردها در هر پروژه نیست. بنابراین، تعریف اتمام یک درک مشترک از معنای اتمام کار برای تیم اسکرام است. این معمولاً شامل استانداردهای کیفیت، محدودیت‌ها و الزامات غیرعملکردی کلی است.
در اینجا چند مثال آورده شده است:
افزایش
افزایش مجموع تمام موارد لیست کارهای محصول است که در طول یک اسپرینت و تمام اسپرینت‌های قبلی تکمیل شده‌اند.
در پایان یک اسپرینت، افزایش جدید باید «انجام شده» باشد، که به این معنی است:
- باید با تعریف «انجام شده» تیم اسکرام مطابقت داشته باشد.
- باید در شرایط قابل استفاده باشد، صرف نظر از اینکه آیا مالک محصول تصمیم به انتشار واقعی آن می‌گیرد یا خیر.
نمودار سوختن
نمودارهای سوختننمودارهای سوختن گراف‌هایی هستند که نمای کلی از پیشرفت در طول زمان در حین تکمیل یک پروژه را ارائه می‌دهند. با تکمیل وظایف، نمودار به صفر «می‌سوزد». این به عنوان ابزاری برای راهنمایی تیم توسعه به سمت اتمام موفقیت‌آمیز یک اسپرینت به موقع با یک محصول نهایی کارا استفاده می‌شود. اگر تیمی تصمیم بگیرد که اهداف بیشتری از آنچه برای تکمیل ممکن است از لیست کارهای محصول به لیست کارهای اسپرینت منتقل کرده‌اند، نمودار سوختن می‌تواند به آنها در تعیین اینکه کدام وظایف را نمی‌توانند به طور واقعی تکمیل کنند، کمک کند تا این وظایف به لیست کارهای محصول بازگردانده شوند.
نمودار سوختن اسپرینت زیر نمایش داده شده است که وظایف باقی‌مانده در لیست کارهای اسپرینت را نشان می‌دهد. این نمودار هر روز به‌روزرسانی می‌شود و نمای ساده‌ای از پیشرفت اسپرینت ارائه می‌دهد. همچنین تجسم‌های سریعی برای مرجع فراهم می‌کند.
منابع
- آرتیفکت‌های اسکرام چیستند؟
- چگونه داستانهای کاربری را با نقشه داستان مدیریت کنیم؟
- تعریف اتمام در مقابل معیارهای پذیرش
- تعریف آماده بودن در اسکرام چیست؟
- چگونه یک هدف اسپرینت بنویسیم؟
- لیست کارهای محصول در اسکرام چیست؟ چه کسی مسئول آن است؟
- چگونه لیست کارهای محصول را تصفیه کنیم؟
- لیست کارهای اسپرینت در اسکرام چیست؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.