یک بیانیه چشم‌انداز مشخص می‌کند که سازمان در آینده کجا می‌خواهد یا قصد دارد باشد یا کجا باید باشد تا بهترین نیازهای ذینفعان را برآورده کند. هر پروژه‌ای به یک چشم‌انداز نیاز دارد تا خود را در یک جهت مناسب هدایت کند. یک چشم‌انداز به عنوان راهنمایی برای انتخاب مسیرهای کنونی و آینده عمل می‌کند.
یک بیانیه چشم‌انداز است
- یک بیانیه چشم‌انداز به طور داخلی متمرکز است و هیچ گونه زرق و برق بازاریابی ندارد.
- به دقت تنظیم شده برای اهداف بازار و نیازهای مشتری نهایی.
- از نظر استراتژیک. نشان دهید چه چیزی، نه چگونه.
- سالانه در پروژه‌های چندساله بررسی می‌شود.
- توسط مالک محصول متعلق است.
بیانیه چشم‌انداز در اسکرام
بیانیه‌های چشم‌انداز بخشی ازمدل اسکرام.با این حال، مفهوم بیانیه چشم‌انداز مفید و به طور گسترده‌ای پذیرفته شده است. شرکت‌ها، سازمان‌های غیرانتفاعی و افراد در سفرهای شخصی خود اغلب از بیانیه‌های چشم‌انداز استفاده می‌کنند.
بیانیه چشم‌انداز شما باید در سراسر سازمان یا گروهی که با آن کار می‌کنید، منتقل شود. چه در حال طراحی یک مدل جدید از خودروی ورزشی باشید و چه در حال برنامه‌ریزی یک عروسی، همه باید به وضوح هدف نهایی را درک کنند. این موضوع انتظارات و لحن پروژه را تعیین می‌کند.
الگوی بیانیه چشم‌انداز
در کتاب عالی جفری مور با عنوان عبور از دره (منتشر شده توسط هارپر بیزنس)، او یک روش مؤثر برای ایجاد بیانیه چشم‌انداز شما را توصیه می‌کند. من اغلب از این مدل با نتایج عالی استفاده می‌کنم:
کل بیانیه نباید بیشتر از دو یا سه جمله باشد. جفری مور این مدل را توصیه می‌کند:
یکبیانیه چشم‌اندازبرای سازمان و اعضای آن است، بر خلاف بیانیه مأموریت که برای مشتریان است و یک بیانیه چشم‌انداز مؤثر باید:
- باید بدون ابهام باشد.
- باید واضح باشد.
- باید با فرهنگ و ارزش‌های سازمان هماهنگ باشد.
- باید منطقی / واقع‌گرایانه باشد.
- باید کوتاه‌تر باشد تا حفظ آن‌ها آسان‌تر باشد.
بیانیه چشم‌انداز — یک مثال: مرکز خرید آنلاین
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.