اگرچه اسکرام معمولاً در پروژه‌های IT به کار می‌رود، اما در پروژه‌های غیر IT نیز به همان اندازه مفید است. اسکرام بیشتر به دینامیک‌های تیم و فرهنگ کار مربوط می‌شود تا به هر روش خاص مدیریت پروژه.
اسکرام یک سبک مدیریت پروژه است و به همین دلیل اصول آن می‌تواند به صورت جزئی یا کامل در هر زمینه‌ای به کار رود. اسکرام زمانی به کار می‌رود که پروژه بتواند به بخش‌های معنادار تقسیم شود. به سادگی می‌توان به پروژه‌های بهبود منزل اشاره کرد که همه ما در مقطعی به آن‌ها پرداخته‌ایم. این پروژه‌ها می‌توانند به فعالیت‌های مختلفی تقسیم شوند، مانند پر کردن سوراخ‌ها، رنگ‌آمیزی دیوارها، آویزان کردن تصاویر، (دوباره) چیدمان مبلمان و غیره. هر یک از وظایف یک مورد در لیست کارهای محصول است و هر یک از وظایف لیست کارها می‌تواند به یک لیست از وظایف برای اسپرینت تقسیم شود. هر اسپرینت تغییر معناداری به خانه می‌دهد.
اسکرام می‌تواند در استارتاپ‌ها بسیار مفید باشد. تکرارها تأثیر حلقه‌های بازخورد سریع را دارند که می‌توانند به وظایف آینده منتقل شوند. این امکان تغییرات زودهنگام یا سازگاری‌ها را فراهم می‌کند و از هدر رفتن غیرضروری منابع جلوگیری می‌کند. این برای استارتاپ‌هایی که منابع محدودی دارند بسیار مفید است.
اسکرام می‌تواند به پروژه‌های تحقیق بازار که پیش از راه‌اندازی محصول جدید انجام می‌شود و همچنین به کل پروژه راه‌اندازی محصول جدید اعمال شود. برای شرکت‌های صنعت کالاهای مصرفی (CPG)، زمان به بازار بسیار مهم است. اسکرام به خوبی این نیاز را برآورده می‌کند. تکرارهای کوتاه‌تر به این معنی است که تیم پروژه باید به اندازه کافی چابک باشد تا بتواند به سرعت تغییرات لازم را برای برآورده کردن تقاضای بازار و رقابت مؤثر انجام دهد.
برخی از اصول اسکرام می‌توانند به پروژه‌های مهندسی سنگین اعمال شوند. این پروژه‌ها می‌توانند به وظایفی تقسیم شوند که لیست کارهای محصول را تشکیل می‌دهند و این وظایف باید اولویت‌بندی شوند. با این حال، اولویت‌ها ممکن است بیشتر بر اساس اینکه کدام قسمت از ماشین‌آلات یا محصول باید ساخته شود قبل از اینکه کار بر روی بعدی آغاز شود، تعریف شوند و کمتر بر اساس اینکه چه چیزی به مالک محصول ارزش می‌افزاید. وظایف در لیست کارهای محصول به اسپرینت‌ها تقسیم می‌شوند و هر اسپرینت شامل تعدادی مورد از لیست کارهای اسپرینت است. هر روز صبح یک جلسه اسکرام روزانه برگزار می‌شود. هر تحویل اسپرینت ممکن است به معنای واقعی قابل اجرا نباشد اما قطعاً ارزش معناداری به محصول نهایی اضافه خواهد کرد. این می‌تواند توسط مالک محصول بررسی شود و تغییرات لازم ممکن است زودتر انجام شود به جای اینکه اجازه دهیم یک غفلت به تحویل نهایی نفوذ کند.
ما تنها چند کاربرد از اسکرام در زمینه غیر IT را مورد بحث قرار داده‌ایم. با این حال، همانطور که در بالا ذکر شد، اسکرام یا سازگاری‌های آن می‌تواند در تقریباً هر پروژه‌ای به کار رود.
منابع
- اصول مدیریت پروژه چابک، نوشته مارکوس گونکالوس و راج هدا
- مقالات اسکرام برای مبتدیان
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.