تیم‌های اسکرام هستند خودسازماندهی و چندوظیفه‌ای.
تیم‌های خودسازماندهی انتخاب می‌کنند که چگونه بهترین کار را انجام دهند، به جای اینکه توسط دیگران خارج از تیم هدایت شوند.
تیم‌های چندوظیفه‌ای تمام مهارت‌های لازم برای انجام کار را دارند بدون اینکه به دیگران که بخشی از تیم نیستند وابسته باشند.
در به‌روزرسانی جدید راهنمای اسکرام، یکی از تغییرات کلیدی از عبارت اینکه تیم‌ها باید «خودسازماندهی» شوند به عبارت اینکه اکنون باید «خودمدیریتی» شوند، تغییر یافته است.
خودسازماندهی در مقابل خودمدیریتی
در یک تیم خودسازماندهی، اعضا مالک «چگونگی» انجام کار هستند و تصمیم می‌گیرند «چه کسی» کار را درون تیم انجام دهد. شما اغلب مفاهیم خودسازماندهی را در محیط‌های چابک، جایی که مالک محصول اولویت‌های کار را در اختیار دارد (یعنی «چه چیزی») و تیم مالک «چگونگی» و «چه کسی» است.
در یک تیم خودمدیریتی، اعضا بر چگونگی، چه کسی و چه چیزی باید انجام دهند، استقلال دارند. «چه چیزی» به اولویت‌بندی فعالیت‌های کاری توسط کارکنان اشاره دارد. در هر مورد، سطح وظیفه‌ای از «چه» و «چرا» سازمان وجود دارد که توسط رهبر شرکت تعریف شده است و هر دو باید سازگار باشند.
به عبارت دیگر، تیم اسکرام خودمدیریت می‌کند تصمیمات داخلی درباره اینکه چه کسی چه کاری، کی و چگونه انجام دهد
بنابراین
- تیم‌های خودسازماندهی = تصمیم بگیرند: چگونه انجام دهند؟
- تیم‌های خودمدیریتی = تصمیم بگیرند: چگونه، کی و چه چیزی را انجام دهند؟
تغییرات در اسکرام در ۲۰۲۰ به سازماندهی تیم‌ها کمک خواهد کرد و به آن‌ها این امکان را می‌دهد که کار خود را مدیریت کنند. موفقیت سازمانی در کاهش بروکراسی و تعیین مرزهای واضح نهفته است.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.