به این مطلب برخورد کردممقالهکه شامل دو یادآور است که من واقعاً دوست دارم.
INVEST به عنوان یادآوری ویژگی‌های یک کیفیت خوبلیست محصولاتآیتم (PBI) (یا داستان‌های کاربری) معمولاً به صورت فرمت داستان کاربری نوشته می‌شوند. اما ویژگی‌های یک داستان کاربری خوب چیست؟ مخفف “INVEST” می‌تواند به شما یادآوری کند که داستان‌های خوب باید:
یک داستان کاربری خوب باید باشد — INVEST:
- منمستقل: باید به گونه‌ای خودکفا باشد که بتواند بدون وابستگی به یکدیگر منتشر شود.
- نقابل مذاکره: فقط جوهر نیاز کاربر را ثبت کنید و فضایی برای گفتگو بگذارید. داستان کاربری نباید مانند یک قرارداد نوشته شود.
- وبا ارزش: ارزش را به کاربر نهایی ارائه می‌دهد.
- اقابل تخمین: داستان‌های کاربری باید قابل تخمین باشند تا بتوانند به درستی اولویت‌بندی شوند و دراسپرینت‌ها.
- سکوچک: یک داستان کاربری یک بخش کوچک از کار است که اجازه می‌دهد در حدود ۳ تا ۴ روز تکمیل شود.
- تقابل تأیید: یک داستان کاربری باید از طریق معیارهای پذیرش از پیش نوشته شده تأیید شودمعیارهای پذیرش
تصفیه لیست محصولات: داستان‌ها و وظایف
لیست محصولاتتصفیه به عمل افزودن جزئیات، تخمین‌ها و ترتیب به آیتم‌ها در لیست محصولات اشاره دارد. تصفیه مداوم لیست محصولات در هراسپرینتبرای تصفیه آیتم‌ها به گونه‌ای که برای اسپرینت‌های آینده آماده شوند. وقتی که آیتم‌های لیست محصولات به سطح مناسب جزئیات تصفیه می‌شوند، آیتم‌های لیست محصولات در بالای لیست محصولات (بالاترین اولویت، بیشترین ارزش) تجزیه می‌شوند تا در یک اسپرینت جا بگیرند، همانطور که در شکل زیر نشان داده شده است.
وقتی که آیتم‌های لیست محصولات تصفیه می‌شوند و قرار است در لیست اسپرینت گنجانده شوند، معمولاً به صورت داستان‌های کاربری آماده برای استفاده در بخش ۱ برنامه‌ریزی اسپرینت هستند. این داستان‌های کاربری معمولاً به وظایف در بخش ۲ برنامه‌ریزی اسپرینت برای واگذاری به اعضای تیم توسعه تصفیه می‌شوند.
یک وظیفه خوب باید باشد — هوشمند
SMART مجموعه‌ای از معیارها برای ایجاد اهداف ماننداهداف اسپرینتکه یک بیانیه کوتاه است که توسطتیم اسکرامبر اساسمالک محصولهدف اولیه) برای هدایت آنها به سمت آنچه که می‌خواهند وظایف طبق هدف اسپرینت انجام شود.
SMART مخفف خاص، قابل اندازه‌گیری، قابل دستیابی، مرتبط و زمان‌بندی شده است. نوشتن اهداف به صورت SMART اطمینان می‌دهد که تعیین‌کننده هدف در مورد آنچه که می‌خواهد به دست آورد، چه زمانی و چگونه، واضح است.
سخاص: هنگام تعیین هدف، در مورد آنچه که می‌خواهید به دست آورید، خاص باشید. به این به عنوان بیانیه مأموریت برای هدف خود فکر کنید.
مقابل اندازه‌گیری: چه معیارهایی را برای تعیین اینکه آیا به هدف می‌رسید، استفاده خواهید کرد؟ این هدف را ملموس‌تر می‌کند زیرا راهی برای اندازه‌گیری پیشرفت فراهم می‌کند. اگر پروژه‌ای است که چند ماه طول می‌کشد تا کامل شود، پس برخی نقاط عطف را با در نظر گرفتن وظایف خاص برای انجام تعیین کنید.
ققابل دستیابی: این بر اهمیت هدف برای شما و اینکه چه کاری می‌توانید انجام دهید تا آن را قابل دستیابی کنید، تمرکز دارد و ممکن است نیاز به توسعه مهارت‌های جدید و تغییر نگرش‌ها داشته باشد. هدف باید انگیزه را الهام بخشد، نه ناامیدی. به این فکر کنید که چگونه می‌توانید هدف را محقق کنید و آیا ابزارها/مهارت‌های لازم را دارید. اگر در حال حاضر آن ابزارها/مهارت‌ها را ندارید، در نظر بگیرید که برای دستیابی به آنها چه چیزی لازم است.
رمربوط: این به تمرکز بر چیزی اشاره دارد که با اهداف کلی کسب و کار همخوانی دارد. به عنوان مثال، اگر هدف راه‌اندازی یک محصول جدید باشد، باید چیزی باشد که با اهداف کلی کسب و کار همسو باشد. تیم شما ممکن است بتواند یک محصول جدید مصرفی را راه‌اندازی کند، اما اگر شرکت شما یک B2B باشد که به بازار مصرف‌کننده گسترش نمی‌یابد، در این صورت هدف مربوط نخواهد بود.
تزمان‌دار: هر کسی می‌تواند اهدافی تعیین کند، اما اگر زمان‌بندی واقعی نداشته باشد، احتمال موفقیت شما کم است. تعیین یک تاریخ هدف برای تحویل‌ها ضروری است. سوالات خاصی درباره مهلت هدف و آنچه در این بازه زمانی می‌توان انجام داد بپرسید. اگر هدف تکمیل آن سه ماه طول بکشد، مفید است که مشخص کنید در نیمه راه چه چیزی باید به دست آید. تعیین محدودیت‌های زمانی همچنین حس فوریت ایجاد می‌کند.
مراجع
- نوشتن اهداف SMART و INVEST برای داستان‌های کاربر
- چه کسی اقلام فهرست کار محصول یا داستان‌های کاربر را در اسکرام ایجاد می‌کند؟
- نقطه داستان در چابک چیست؟ چگونه می‌توان یک داستان کاربر را برآورد کرد؟
- DEEP در فهرست کار محصول چیست؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.