مالک محصول اسکرام: نقش و مسئولیت‌ها
مالک محصول مسئول تعیین این است که چه چیزی باید توسعه یابد و ترتیب اقلامی که باید انجام شود. می‌توانید او را به عنوان تنها مرجع در نظر بگیرید که به بقیه تیم می‌گوید چه چیزی باید ایجاد شود و کدام ویژگی‌ها باید در اولویت باشند. به طور خلاصه، او کسی است که به سایر اعضای تیم می‌گوید چه چیزی باید ارائه دهند.
مالک محصول تنها فرد مسئول مدیریت لیست کارهای محصول است. مدیریت لیست کارهای محصول شامل موارد زیر است:
بیایید نقش مالک محصول را به تفصیل بیشتری توضیح دهیم:
۱. پل ارتباطی بین کسب‌وکار، ذینفعان و تیم باشید
در طول برنامه‌ریزی محصول، مالک محصول با ذینفعان همکاری می‌کند تا از آنها در تصور محصول کمک بگیرد. هر زمان که یک اسپرینت به پایان می‌رسد، مالک محصول به ذینفعان و بقیه تیم بازمی‌گردد تا مشخص کند که چه چیزی باید بعداً انجام شود. وقتی او در حال برنامه‌ریزی اسپرینت با بقیه تیم است، ورودی‌هایی را ارائه می‌دهد که تیم توسعه نیاز دارد تا ببیند کدام اقلام در لیست کارها می‌توانند به طور واقعی در زمان‌بندی اسپرینت انجام شوند.
۲. با ذینفعان همکاری کنید
به عنوان مالک محصول، او تنها صدای جامعه ذینفعان است و مسئول مدیریت ذینفعان است. مهم است که شما ذینفعان خود و علایق آنها را بشناسید. ذینفعان در اشکال مختلفی وجود دارند، آنها ممکن است مشتریان، کاربران، مدیران، همکاران و غیره باشند و به عنوان مالک محصول، شما باید آنها را مدیریت کرده و به طور مؤثری با آنها همکاری کنید تا ارزش محصول خود را به حداکثر برسانید.
زمانی که مالک محصول قادر باشد به طور نزدیک با تمام افرادی که در ایجاد محصول خارج از تیم اسکرام درگیر هستند، کار کند، او قادر خواهد بود تمام ورودی‌هایی را که برای ایجاد یک دیدگاه منسجم در فرآیند توسعه نیاز دارد، جمع‌آوری کند. به این ترتیب، کل تیم اسکرام از خطرات ناخواسته در توسعه ویژگی‌هایی که ممکن است رضایت مشتری و کاربر را برآورده نکند، جلوگیری می‌کند.
۳. ایجاد و نگهداری لیست کارهای محصول
به همین دلیل، او لیست کارهای محصول را ایجاد می‌کند که شامل تمام اهداف محصول است که تیم توسعه باید آنها را در زمان آماده بودن برای شروع کار انجام دهد. مالک محصول همچنین باید در تمام زمان‌ها در دسترس باشد در صورتی که تیم توسعه و اسکرام مستر سوالی درباره اهدافی که در لیست کارهای محصول خود ذکر کرده‌اند، داشته باشند. به همین دلیل، مالک محصول مسئولیت اطمینان از موفقیت محصول در طول توسعه و نگهداری را بر عهده دارد.
همانطور که درراهنمای اسکراممالک محصول اسکرام مسئول حداکثر کردن ارزش محصول ناشی از کار تیم توسعه است. نحوه انجام این کار ممکن است در سازمان‌ها، تیم‌های اسکرام و افراد مختلف متفاوت باشد.
- اطمینان از اینکه تیم توسعه اقلام موجود در لیست کارهای محصول را به سطح مورد نیاز درک می‌کند
- بیان واضح اقلام لیست کارهای محصول.
- ترتیب دادن اقلام در لیست کارهای محصول برای دستیابی بهتر به اهداف و مأموریت‌ها.
- بهینه‌سازی ارزش کارهایی که تیم توسعه انجام می‌دهد.
- اطمینان از اینکه لیست کارهای محصول برای همه قابل مشاهده، شفاف و واضح است و نشان می‌دهد که تیم اسکرام در مرحله بعد بر روی چه چیزی کار خواهد کرد.
- اطمینان از اینکه تیم توسعه اقلام موجود در لیست کارهای محصول را به سطح مورد نیاز درک می‌کند
زمانی که مالک محصول لیست کارهای محصول را اصلاح می‌کند، او به اصلاح، اولویت‌بندی و برآورد اقلامی که در آنجا ذکر شده‌اند، با کمک اعضای تیم اسکرام می‌پردازد. در حالی که ممکن است او به طور کامل با فرآیند توسعه آشنا نباشد، او برای مشاوره و توضیحات در دسترس است زمانی که تیم توسعه پیش‌بینی می‌کند که برخی اصلاحات باید برای رعایت مهلت‌های خود انجام شود.
این اطمینان می‌دهد که اهداف بر اساس کارهایی که می‌توان در طول تولید انجام داد، به‌روز می‌شوند و اقلام لیست کارها به راحتی به اسپرینت‌های بعدی منتقل می‌شوند.
4. اطمینان از «تعریف انجام شده»
معیارهایی برای آنچه که قابل قبول است تعیین کنید و بررسی کنید که آیا افراد به آنها پاسخ می‌دهند. مالک محصول اطمینان حاصل می‌کند که تمام اهدافی که باید در یک جلسه اسپرینت برآورده شوند، با اطمینان از اینکه هم الزامات غیرعملکردی و هم الزامات عملکردی توسط تیم برآورده شده‌اند، محقق شده‌اند. او ممکن است برای این کار با کارشناسان مشورت کند یا از تیم توسعه کمک بگیرد.
معیارهای پذیرش برای تیم اسکرام حیاتی هستند زیرا به همه درباره پیشرفت پروژه اطلاع می‌دهند. بدون آنها، تیم توسعه قادر نخواهد بود بفهمد که چه چیزی یک کار کامل را تعریف می‌کند و نمی‌تواند بهترین شیوه‌ها را در اسپرینت بعدی خود بگنجاند.
5. با تیم توسعه همکاری کنید
وظیفه مالک محصول به یک نقش روزمره تبدیل می‌شود زیرا او باید در کارهای تیم توسعه درگیر باشد تا از تأخیر در بازخوردهای ضروری که می‌تواند در همان روز گنجانده شود، جلوگیری کند. در اینجا نکاتی درباره چگونگی همکاری مالک محصول با تیم توسعه ارائه شده استرومن پیچلر:
- مدیریت محصول، نه تیم
- تیم را به عنوان یک شریک برابر در نظر بگیرید
- به تیم کمک کنید تا تصویر بزرگتری را ببیند
- تیم را در تصمیم‌گیری‌های محصول درگیر کنید
- زمان کافی را با تیم بگذرانید اما وظایف دیگر خود را نادیده نگیرید
- استانداردهای بالا را انتظار داشته باشید اما به افراد فشار نیاورید
- به تیم زمان دهید تا آزمایش کند و یاد بگیرد
- به طور کامل در جلسات شرکت کنید
مقالات نقش‌های اسکرام
- تیم اسکرام چیست؟
- تیم خودسازمان‌دهی در اسکرام چیست؟
- تیم اسکرام چگونه کار می‌کند؟ — راهنمایی مختصر
- چگونه می‌توان مالک محصول خوبی در پروژه اسکرام بود؟
- نقش مالک محصول در اسکرام چیست؟
- توسعه چابک: چگونه می‌توان یک اسکرام مستر واجد شرایط شد؟
- خوک و مرغ در اسکرام چیست؟
- مدیر پروژه در مقابل اسکرام مستر در مقابل مالک پروژه
- سه نقش در اسکرام چیست؟
- اسکرام مستر چیست؟ نقش و مسئولیت‌ها
- تیم چندوظیفه‌ای در اجایل چیست؟
- به عنوان یک اسکرام مستر، چگونه می‌توانید به مالک پروژه خود کمک کنید؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.