مرحله A TOGAF ADM (قسمت 3 از 4) — ارزیابی قابلیت

Table of Contents hide

قبل از شروع به تعریف معماری دقیق، درک سطح قابلیت پایه و هدف سازمان ارزشمند است. این ویدیو به شما نشان می‌دهد که چگونه قابلیت‌های کسب‌وکار و IT یک سازمان را ارزیابی کنید.

تحویل‌دادنی ارزیابی قابلیت

هدف

قبل از شروع به تعریف معماری دقیق، درک سطح قابلیت پایه و هدف سازمان ارزشمند است. این ارزیابی قابلیت می‌تواند در چندین سطح مورد بررسی قرار گیرد:

سطح قابلیت سازمان به‌طور کلی چیست؟ سازمان در کجا می‌خواهد قابلیت را افزایش یا بهینه‌سازی کند؟ حوزه‌های تمرکز معماری که از توسعه مورد نظر سازمان حمایت می‌کنند، کدامند؟
سطح قابلیت یا بلوغ عملکرد IT درون سازمان چیست؟ پیامدهای احتمالی اجرای پروژه معماری از نظر حاکمیت طراحی، حاکمیت عملیاتی، مهارت‌ها و ساختار سازمانی چیست؟ سبک، سطح رسمیت و میزان جزئیات مناسب برای پروژه معماری که با فرهنگ و قابلیت سازمان IT سازگار باشد، چیست؟
قابلیت و بلوغ عملکرد معماری درون سازمان چیست؟ چه دارایی‌های معماری در حال حاضر وجود دارند؟ آیا آنها نگهداری و دقیق هستند؟ چه استانداردها و مدل‌های مرجع باید در نظر گرفته شوند؟ آیا احتمال ایجاد دارایی‌های قابل استفاده مجدد در طول پروژه معماری وجود دارد؟
در کجا شکاف‌های قابلیت وجود دارد، تا چه حد کسب‌وکار آماده است تا برای رسیدن به قابلیت هدف تغییر کند؟ خطرات تحول، موانع فرهنگی و سایر ملاحظاتی که باید فراتر از شکاف قابلیت پایه مورد توجه قرار گیرند، چیست؟