هفت تغییر عمدهاز ویرایش ۲۰۱۷ تا ویرایش ۲۰۲۰
- توصیف تجویزی را به سطح پایین‌تری کاهش دهید و بر «نپنداشتن» تأکید کنید.
- در سال‌های اخیر، راهنمای اسکرام بیشتر تجویزی شده است. نسخه ۲۰۲۰ هدف دارد که اسکرام را به چارچوب حداقلی اصلی خود بازگرداند با حذف یا کم‌اهمیت کردن اصطلاحات تجویزی.
- به عنوان مثال، سه سوال اسکرام روزانه را حذف می‌کند، توصیف ویژگی‌های PBI را کم‌اهمیت می‌کند و توصیف بهبودها در لیست کارهای اسپرینت را کم‌اهمیت می‌کند.
- بند «لغو اسپرینت» و غیره را ساده کنید.
۲. یک تیم، با تمرکز بر یک محصول واحد — هدف این است که مفهوم تیم‌های دیگر را در تیم حذف کنیم، که منجر به رفتارهای «عامل» یا «ما، شما، آنها» بین تیم‌های PO و توسعه می‌شود. تنها یک تیم اسکرام وجود دارد که بر روی یک هدف مشترک تمرکز دارد و سه مسئولیت مختلف دارد: PO، SM و توسعه‌دهندگان.
۳. افزودن هدف محصول.نسخه ۲۰۲۰ مفهوم هدف محصول را معرفی می‌کند و تمرکز ارزشمندی برای تیم اسکرام فراهم می‌آورد. هر اسپرینت باید محصول در حال توسعه را به هدف کلی محصول نزدیک‌تر کند.
۴. هدف اسپرینت، تعریف انجام شده و هدف محصول در جای خود.نسخه قبلی راهنمای اسکرام هدف اسپرینت و تعریف انجام شده را توصیف کرده بود، اما واقعاً به آنها هویتی نداد. آنها در معنای کامل آثار نیستند، اما تا حدی به آثار متصل هستند. با معرفی هدف محصول، نسخه ۲۰۲۰ توصیف واضح‌تری از این موضوع ارائه می‌دهد. اکنون هر یک از سه اثر حاوی یک «تعهد» مربوطه است، یعنی برای لیست کارهای محصول، به هدف محصول مربوط می‌شود، برای لیست کارهای اسپرینت، به هدف اسپرینت مربوط می‌شود و افزایش به تعریف انجام شده مربوط می‌شود. آنها برای ایجاد شفافیت و تمرکز بر پیشرفت هر اثر وجود دارند.
۵. خودمدیریتی فراتر از خودسازماندهی است.نسخه قبلی راهنمای اسکرام تیم‌های توسعه را خودسازمانده توصیف کرده بود و آنها می‌توانند «چه کسی» و «چگونه» را انتخاب کنند. نسخه ۲۰۲۰ توجه بیشتری به تیم اسکرام دارد و بر تیم اسکرام خودمدیر تأکید می‌کند، جایی که آنها می‌توانند «چه کسی»، «چگونه» و «چه» را انتخاب کنند.
۶. سه موضوع برنامه‌ریزی اسپرینت.علاوه بر «چه» و «چگونه»موضوعاتبرنامه‌ریزی اسپرینت، نسخه ۲۰۲۰ همچنین بر موضوع سوم «چرا» تأکید می‌کند، یعنی هدف اسپرینت.
۷. برای مخاطبان وسیع‌تر، استفاده از زبان ساده.نسخه ۲۰۲۰ بر حذف بیانیه‌های طولانی و پیچیده و حذف تمام استنباط‌های مربوط به کارهای IT (مانند تست، سیستم‌ها، طراحی، الزامات و غیره) تمرکز دارد. راهنمای اسکرام اکنون کمتر از ۱۳ صفحه دارد.
مبانی چابک و اسکرام
- راهنمای جامع اسکرام
- مدیریت محصول چابک با اسکرام به طور خلاصه
- سه رکن اسکرام چیست؟
- توسعه نرم‌افزار چابک چیست؟
- مدیریت پروژه چابک چیست؟
- اسکرام در ۳ دقیقه
- ۵ ارزش اسکرام چیست؟
- تکامل اسکرام چیست؟
- مدیریت پروژه کلاسیک در مقابل مدیریت پروژه چابک
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.