اسپرینت یکی استزمان‌بندی شدهتکرار یک چرخه توسعه مداوم است. در یک اسپرینت، مقدار برنامه‌ریزی شده کار باید توسط تیم انجام شود و برای بررسی آماده گردد.اسکرامپروژه‌ها به بخش‌های کوچک و زمان‌های ثابت تقسیم می‌شوند که به آنها اسپرینت گفته می‌شود. این زمان‌ها می‌توانند به اندازه چند روز کوتاه باشند و معمولاً بیشتر از ۳ تا ۴ هفته نیستند.
در اسکرام، ما معمولاً بسته به وسعت پروژه کلی در اسپرینت‌ها کار می‌کنیم. به نوعی، یک اسپرینت در اسکرام باید یک پروژه مستقل باشد، با شروع و پایان. ما به سمت یکهدف اسپرینتما برنامه‌ریزی می‌کنیم، اصلاح می‌کنیم، می‌سازیم، تحویل می‌دهیم، بررسی می‌کنیم و غیره.
در طول یک اسپرینت، یک تیم توسعه وجود دارد که شامل اعضای چندوظیفه‌ای است که قادر به دستیابی به اهداف اسپرینت هستند. این می‌تواند شامل مهندسان نرم‌افزار، معماران، برنامه‌نویسان، تحلیلگران، مدیران سیستم، کارشناسان QA، تست‌کنندگان، طراحان UI و غیره باشد.
بهترین نرم‌افزار اسکرام که هر پروژه‌ای به آن نیاز دارد
نرم‌افزار قدرتمند اسکرام که از مدیریت پروژه اسکرام پشتیبانی می‌کند. این نرم‌افزار شامل ابزارهای اسکرام مانند نقشه داستان کاربر، مدیریت بک‌لاگ محصول، مدیریت بک‌لاگ اسپرینت، مدیریت وظایف، جلسه روزانه اسکرام، ابزار برنامه‌ریزی اسپرینت، ابزار بررسی اسپرینت، ابزار بازنگری اسپرینت، کاهش بار، موانع، مدیریت ذینفعان و تیم است.
قبل از اسپرینت
یکجلسه برنامه‌ریزی اسپرینت. طول جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت متناسب با طول اسپرینت است. یک اسپرینت چهار هفته‌ای باید در کمتر از ۸ ساعت برنامه‌ریزی شود. یک اسپرینت یک هفته‌ای باید در کمتر از دو ساعت برنامه‌ریزی شود.
این جلسه تعیین می‌کند که اهداف آن اسپرینت چیست. بر اساسسرعتیک مجموعه از ویژگی‌ها از بالایبک‌لاگ محصولبهبک‌لاگ اسپرینتبرای اسپرینت آینده.
در طول اسپرینت
هیچ ویژگی‌ای اضافه نمی‌شود و اهداف اسپرینت تغییر نمی‌کند. تنها استثنا در این مورد این است که اگر تیم یک اسپرینت را زودتر تمام کند.
ایستادن روزانه در یک اسپرینت
جلسهروزانه اسکرام(که به عنوان ایستادن روزانه یا اسکرام روزانه نیز شناخته می‌شود) که در آن اعضای تیم تلاش‌ها را هماهنگ می‌کنند. اسکرام‌های روزانه به اعضای تیم این امکان را می‌دهد که اطمینان حاصل کنند که کارهای درست توسط افراد درست در زمان درست انجام می‌شود.
هر صبح در طول اسپرینت، تیم پروژه برای یک جلسه کوتاه ایستادن روزانه (کمتر از ۱۵ دقیقه) گرد هم می‌آید. این جلسه هر روز در همان زمان برگزار می‌شود و شامل همه افراد در پروژه است. همه برای جلسه می‌ایستند تا تمرکز را حفظ کنند و جلسه کوتاه بماند. اغلب یک تایمر تنظیم می‌شود تا جلسه طولانی نشود.
هر فرد در تیم موظف است به ۳ سوال ساده پاسخ دهد:
- دیروز چه کاری انجام دادم تا به هدف اسپرینت کمک کنم؟
- امروز چه کاری انجام خواهم داد تا به هدف اسپرینت برسم؟
- چه چیزی، اگر وجود داشته باشد، مانع یا مسدود کننده پیشرفت به سمت هدف اسپرینت است؟
این سه سوال امکان شفافیت کامل را فراهم می‌کند. همه اعضای تیم در جریان هستند و پاسخ‌ها افراد را مسئول آنچه می‌گویند که تحویل خواهند داد، می‌کند. نتایج این جلسه معمولاً با مشتری به اشتراک گذاشته می‌شود. این ارتباط روزانه اطمینان می‌دهد که اگر چیزی تیم را متوقف کرده باشد، آنها می‌توانند به سرعت پاسخ بگیرند.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.