LeSS یک چارچوب سبک و چابک برای مقیاس‌گذاری اسکرام به بیش از یک تیم است. از سال 2005، باس ووده و کریک لارمن چارچوب LeSS را پس از استفاده از اصول و قوانین اسکرام در پروژه‌های بزرگ توسعه دادند. هدف آن‌ها توسعه موفق پروژه‌های بزرگ در حالی بود که در محدودیت‌های اسکرام باقی بمانند.
LeSS بر اساساصول اسکراممانندتجربه‌گرایی, چند وظیفه‌ای تیم‌های خودمدیریتو یک چارچوب برای اعمال آن در مقیاس ارائه می‌دهد. این چارچوب قوانین ساختاری ساده، راهنماها و آزمایش‌هایی را در مورد چگونگی پذیرش اسکرام در محیط توسعه محصول در مقیاس بزرگ ارائه می‌دهد. LeSS تنها چند قانون و دو چارچوب دارد: LeSS و LeSS Huge.
- LeSS Basic: 2–8 تیم
- LeSS Huge: 8+ تیم
تفاوت در اندازه کل تیم‌های درگیر است. Basic LeSS شامل دو تا هشت تیم هشت نفره است که روی یک توسعه محصول کار می‌کنند. LeSS Huge شامل بیش از 2000 نفر است که روی همان توسعه محصول کار می‌کنند. به عبارت دیگر، شما می‌خواهید اندازه بزرگ چقدر باشد؟ LeSS می‌تواند اسکرام را به بالا یا پایین مقیاس دهد تا در محیط‌های مختلف کار کند.
چارچوب LeSS
شکل زیر چارچوب پایه LeSS را نشان می‌دهد. تعداد تیم‌های توسعه از دو تا هشت متغیر است. یک مالک محصول تا هشت تیم را پوشش می‌دهد و هر اسکرام مستر تا سه تیم را خدمت می‌کند.
در چارچوب LeSS، یک مالک محصول و یک لیست کارهای محصول برای محصول قابل ارسال کامل وجود دارد. مالک محصول نباید به تنهایی بر روی بهبود لیست کارهای محصول کار کند؛ او توسط چندین تیم توسعه که به طور مستقیم با مشتریان/کاربران و سایر ذینفعان کار می‌کنند، حمایت می‌شود. تمام اولویت‌بندی از طریق مالک محصول انجام می‌شود، اما روشن‌سازی می‌تواند به طور مستقیم بین تیم‌ها و مشتریان/کاربران و سایر ذینفعان انجام شود.
در حالی که بخش زیادی از LeSS به چارچوب اسکرام یک تیمی وفادار است، تفاوت‌ها مهم هستند:
- برنامه‌ریزی اسپرینتبه دو بخش تقسیم می‌شود: بخش 1 برای همه تیم‌ها مشترک است و بخش 2 برای هر تیم است.
- برنامه‌ریزی اسپرینت (بخش 1) به یک ساعت در هفته از طول اسپرینت محدود می‌شود. اگرچه حضور همه توسعه‌دهندگان الزامی نیست، اما آن‌ها discouraged نمی‌شوند و حداقل دو عضو از هر تیم اسپرینت به همراه مالک محصول حضور دارند. سپس اعضای نماینده تیم به تیم‌های مربوطه خود بازمی‌گردند و اطلاعات خود را به اشتراک می‌گذارند.
- برنامه‌ریزی مستقل اسپرینت (بخش 2) و اسکرام‌های روزانه برگزار می‌شود و اعضای تیم‌های مختلف می‌توانند در جلسات یکدیگر شرکت کنند تا به تسهیل اشتراک‌گذاری اطلاعات کمک کنند.
- هماهنگی بین تیم‌ها توسط تیم‌ها با ترجیح به هماهنگی غیرمتمرکز و غیررسمی به جای هماهنگی متمرکز تصمیم‌گیری می‌شود. تأکید بر شبکه‌های غیررسمی است که شامل گفتگوهای بین تیمی، مربیان مؤلفه، مسافران، کاوشگران و فضاهای باز است.
- بهبود لیست کارهابرای لیست کارهای کلی محصول با نمایندگان از هر تیم توسعه و مالک محصول انجام می‌شود. بهبود لیست کارهای تیمی نیز در سطح تیم‌های فردی انجام می‌شود اما بهبود لیست کارهای چند تیمی هر اسپرینت اتفاق می‌افتد و این عمل کلیدی در LeSS است.
- بازبینی‌های اسپرینتبا نمایندگان از هر تیم و مالک محصول انجام می‌شود.
اسکرام در مقابل چارچوب LeSS
Basic LeSS بسیار مشابه یک اسکرام یک تیمی است، فقط گسترش یافته است. در LeSS یک لیست کار محصول، یک مالک محصول، یک تعریف از انجام، یک اسپرینت مشترک و یک افزایش PSP (محصول قابل ارسال بالقوه) در پایان اسپرینت وجود دارد. از آنجا که همه تیم‌ها در حال کار بر روی پیاده‌سازی همان محصول هستند، همه تیم‌ها چند وظیفه‌ای هستند و تعداد کمی، اگر اصلاً، تیم‌های تخصصی وجود دارند. به طور خلاصه، همه تیم‌ها برای ارائه یک محصول مشترک و قابل ارسال در هر اسپرینت کار می‌کنند.
تفاوت‌هایی دراسکرامو LeSS وجود دارد. در LeSS، برنامه‌ریزی اسپرینت به طور جداگانه در دو جلسه انجام می‌شود. در یک جلسه، مالک محصول با نمایندگان از همه تیم‌ها ملاقات می‌کند که بین خودشان مدیریت می‌کنند تا تصمیم بگیرند کدام موارد لیست کار محصول را در اسپرینت بعدی انجام دهند. برخی از کارهای مشابه ممکن است با دو یا چند تیم به اشتراک گذاشته شود. جلسه دوم، که به طور موازی یا به زودی پس از جلسه اول برگزار می‌شود، جلسه‌ای از تمام اعضای هر تیم است. برای اهداف هماهنگی، جلسات تیم ممکن است در بخش‌های مختلف یک منطقه برگزار شوند، اما به طور جداگانه. این تنظیمات زمانی مفید است که دو تیم که در حال انجام کار بر روی همان وظایف در اسپرینت بعدی هستند، ممکن است سوالاتی داشته باشند یا نیاز به روشن‌سازی از تیم دیگر داشته باشند.
چارچوب LeSS Huge
LeSS Huge بر اساس چارچوب LeSS با بهینه‌سازی برای هشت یا بیشتر تیم ساخته شده است. با LeSS Huge، آسمان حدی برای اندازه کلی تیم پروژه است. چند هزار نفر می‌توانند بر روی یک پروژه کار کنند. LeSS Huge چندین مفهوم و چالش جدید برای مدیریت لیست کارهای بزرگ مقیاس معرفی می‌کند. این‌ها شامل مناطق نیاز، لیست کارهای محصول منطقه‌ای و مالکین محصول منطقه‌ای هستند.
تیم‌های اسکرام به مناطق اصلی نیاز مشتری تقسیم می‌شوند. هر منطقه یک مالک محصول منطقه‌ای و چهار تا هشت تیم اسکرام دارد. (داشتن حداقل چهار تیم در هر منطقه نیاز از بهینه‌سازی محلی و پیچیدگی بیش از حد جلوگیری می‌کند.) یک مالک محصول کلی و چندین مالک محصول منطقه‌ای تیم مالک محصول را تشکیل می‌دهند. شکل زیر چارچوب LeSS Huge را نشان می‌دهد.
همانطور که در اسکرام و در LeSS کوچکتر، شما یک محصول، یک تعریف از انجام، یک مالک محصول (منطقه‌ای) و یک اسپرینت دارید. LeSS Huge یک مجموعه از LeSS برای هر منطقه نیاز است. هر منطقه نیاز از LeSS استفاده می‌کند و مجموعه تمام مناطق نیاز در LeSS Huge است. برخی از تفاوت‌ها عبارتند از
- یک جلسه برنامه‌ریزی مالک محصول قبل از جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت برگزار می‌شود.
- جلسات سطح منطقه‌ای اضافه می‌شوند. برنامه‌ریزی اسپرینت، بازبینی و جلسات بازنگری در سطح منطقه انجام می‌شود و بهبود لیست کارهای محصول در سطح منطقه‌ای انجام می‌شود.
- بازبینی‌های کلی اسپرینت و بازنگری‌ها که شامل تمام تیم‌ها هستند، انجام می‌شود. این بازبینی کار و فرآیند کلی را در سطح برنامه محصول هماهنگ می‌کند.
LeSS اجازه می‌دهد تا اسکرام و مقیاس‌گذاری به گونه‌ای پیاده‌سازی شود که در بیشتر موارد با اصول چابک سازگار باشد. برخی از عناصر چارچوب اسکرام با یادگیری تجربی، حلقه‌های بازخورد کوتاه، خودسازماندهی و همکاری و هماهنگی مؤثر حفظ می‌شوند.
ابزارهای رهبری نیز در LeSS برای تصمیمات خوب که حداکثر ROI را به دست می‌آورند؛ ارزش را به مشتریان ارائه می‌دهند؛ و تیم‌های شاد و پایدار ایجاد می‌کنند، وجود دارد.
LeSS Basic در مقابل LeSS Huge
LeSS Huge مشابه Basic LeSS است، با این تفاوت که به دلیل اندازه، دو یا چند مالک محصول منطقه‌ای وجود دارد. مالکین محصول منطقه‌ای و یک مالک محصول کلی تیم مالک محصول را تشکیل می‌دهند. بسته به اندازه، ممکن است مدیران محصول اضافی نیز وجود داشته باشند.
هر منطقه نیاز به طور ایده‌آل چهار تا هشت تیم دارد. از آنجا که کار انجام شده تحت Less Huge معمولاً شامل چندین تیم منطقه‌ای از چهار تا هشت تیم است و Basic LeSS شامل دو تا هشت تیم است، عملکرد پایه تیم‌ها تحت Basic LeSS و LeSS Huge یکسان است.
مدیریت اسکرام با بوم اسکرام بزرگ مقیاس
تیم شما می‌تواند از ابزار چابک برای خودکارسازی کل نرم‌افزار مدیریت پروژه چابک با استفاده از Visual Paradigm برای حداکثر کردن کارایی پروژه اسکرام با یک بوم فرآیند بصری طراحی شده برای پروژه‌های بزرگ مقیاس استفاده کند.
یک تور سریع برایبوم بزرگ اسکرام — مدیریت کل چارچوب LeSS خود در یک صفحه واحد.
منابع:
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.