تحلیل SWOT چیست؟
SWOT شامل چهار جنبه است که با اولین حرف کلمه شروع می‌شود: «نقاط قوت»، «نقاط ضعف»، «فرصت‌ها» و «تهدیدها». به طور خلاصه، این یک ارزیابی از وضعیت رقابتی است که استراتژی‌های پاسخ مناسب را از طریق تحلیل محیط داخلی و خارجی صنعت شناسایی می‌کند. این تحلیل معمولاً برای تحلیل بازار، ترویج محصولات جدید، استراتژی ارتباطات بازاریابی و اجرای برنامه‌های عملیاتی استفاده می‌شود و می‌تواند به عنوان مرجعی برای اجرای استراتژی به منظور بهبود کارایی این برنامه‌ها استفاده شود.
SWOT به درک برند خودمان و روندهای صنعتی مربوط می‌شود و این درک‌ها ممکن است از برخی ابزارهای تحلیل داده استفاده کنند، اما اساساً نیازی به داشتن سطح ابزارهای تحلیل در بحث SWOT نیست.
این تحلیل توسط هاینز ویرخیش، استاد دانشگاه سان فرانسیسکو، در یک مقاله در سال 1982 پیشنهاد شد، زمانی که SWOT تغییر شکل داده و به کار گرفته شد و ماتریس‌های مختلف ترکیب و فهرست شدند تا پیشنهادات استراتژیک مختلفی ارائه شود.
چگونه یک ماتریس SWOT ترسیم کنیم؟
هنگام برگزاری یک بحث SWOT، لازم است که همه شرکت‌کنندگان «بیانیه‌های عینی» ارائه دهند و همه درک مشترکی از اهداف برند داشته باشند تا به نتایج مؤثرتری دست یابند.
- نقاط قوت و نقاط ضعف به محصولات و خدمات خود برند مربوط می‌شود و بر روی «داخلی» عوامل تمرکز دارد.
- فرصت‌ها و تهدیدها به تغییرات در بخش‌های کلیدی مشتریان به دلیل محیط مربوط می‌شود و بر روی «خارجی» عوامل صنعت تمرکز دارد.
- نقاط قوت: ویژگی‌های یک کسب‌وکار یا پروژه که آن را در مقایسه با سایر کسب‌وکارها یا پروژه‌ها در موقعیت بهتری قرار می‌دهد.
- نقاط ضعف: ویژگی‌هایی که کسب‌وکار یا پروژه را در مقایسه با سایر کسب‌وکارها یا پروژه‌ها در موقعیت ضعیف‌تری قرار می‌دهد.
- فرصت‌ها: عواملی در محیط خارجی که کسب‌وکار یا پروژه می‌تواند از آن‌ها به نفع خود استفاده کند.
- تهدیدها: عواملی در محیط خارجی که ممکن است برای کسب‌وکار یا پروژه مشکل ایجاد کند.
مثال SWOT: نایک
شما می‌توانید مشکلات داخلی و تأثیرات خارجی نایک را پیدا کنید، اما همچنین می‌توانید نقاط قوت توسعه داخلی و فرصت‌های بازار خارجی را بشناسید. در میان آن‌ها، می‌توانید ببینید که برخی از استراتژی‌های عملیاتی نایک به راحتی قابل استفاده هستند. شما می‌توانید از نمودار مثال SWOT زیر یک یا دو نکته یاد بگیرید:
این الگوی تحلیل SWOT را ویرایش کنید
مزیت داخلی نایک
- مصرف‌کنندگان شناخت قوی از برند دارند
- پایه مشتریان بزرگی را انباشته کرده است
- هدف‌گذاری برای توسعه پایدار
- روابط نمادین (مانند همکاری با ایر جردن)
- توانایی بازاریابی عالی تیم
نقاط ضعف داخلی نایک
- شرایط کار ضعیف در خارج از کشور
- خرده‌فروشان کنترل زیادی دارند (نزدیک به 70% از سهام)
- بدهی تهدیدی مالی ایجاد می‌کند
- وابستگی به بازار ایالات متحده
- دعاوی داخلی شرکت
فرصت‌های خارجی برای نایک
- گسترش بازارهای نوظهور
- توسعه محصولات نوآورانه
- ادغام کارآمد
تهدیدهای خارجی برای نایک
- فشار رقابتی در حال افزایش
- محصولات تقلبی فراوان است
- ریسک نوسانات ارزی
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.