تعریف «آمادگی» در اسکرام چیست؟

تعریف آمادگی – داستان کاربر باید بلافاصله قابل اقدام باشد.

کاربران نهایی گاهی اوقات ایده‌ها یا مفاهیمی برای ویژگی‌های جدید دارند. این مفهوم به عنوان یک یا چند مورد ویژگی که توسط مالک محصول. تیم توسعهبا هم کار خواهند کرد تا بفهمند چگونه می‌توانند این مفهوم را به یک یا چند اپیک تبدیل کنند و سپس آن را به داستان‌های کاربر کوچک‌تر و واضح‌تری تقسیم کنند که می‌توانند در پیاده‌سازی اسپرینت بعدی به عنوان ویژگی‌های واقعی محصول گنجانده شوند.

مالک محصول می‌تواند با تیم کار کند تا یک مصنوعاتبه نام «تعریف آمادگی» تا اطمینان حاصل شود که پروژه‌ها در بالای لیست کارهای محصولآماده هستند تا به اسپرینت منتقل شوند تا تیم توسعه بتواند با اطمینان به آنها متعهد شود و در پایان اسپرینت آنها را کامل کند.

هدف از تعریف آمادگی چیست؟

تعریف آمادگی شرایطی را توصیف می‌کند که باید برآورده شوند تا داستان کاربراز لیست کار به توسعه در اسپرینت بعدی اسپرینت. در نظر گرفتن داستان کاربر با وضعیت تعریف آمادگی به این معنی است که داستان باید بلافاصله قابل اقدام باشد.

چرا تعریف آمادگی؟

تعریف آمادگی مجموعه‌ای از توافقات است که به همه اطلاع می‌دهد که چه زمانی چیزی آماده شروع است، به عنوان مثال، زمانی که یک داستان کاربر آماده است تا به یک اسپرینت منتقل شود، یا زمانی که تمام شرایط لازم برای شروع یک اسپرینت مناسب است. یک تعریف مناسب از آمادگی به طور قابل توجهی شانس تیم اسکرام را برای دستیابی موفقیت‌آمیز به تیم اسکرامبرای دستیابی موفقیت‌آمیز به هدف اسپرینت. در اینجا فهرستی از مزایایی که یک تعریف آمادگی به درستی ساختار یافته می‌تواند به تیم‌ها ارائه دهد، آمده است:

• اندازه‌گیری وضعیت «آماده» یک مورد در لیست کار
• اطمینان حاصل کنید که موارد لیست کار محصول به اندازه کافی مورد بررسی قرار گرفته‌اند
• به تیم کمک کنید تا شناسایی کند که چه زمانی مالک محصول یا یکی دیگر از اعضای تیم تحت فشار قرار می‌گیرد
• تیم را به یکدیگر پاسخگو نگه دارید
• فشار بر تیم برای متعهد شدن به برآوردها قبل از اینکه داستان‌ها «آماده» شوند را کاهش دهید
• کاهش «تغییرات نیازمندی‌ها» در توسعه

مثال – تعریف آمادگی برای یک داستان کاربر

این بخش نمونه‌ای از تعریف آمادگی برای یک داستان کاربر و نمونه‌ای از تعریف آمادگی برای یک اسپرینت را نشان می‌دهد. شما می‌توانید برخی از این موارد را به عنوان مبنا یا نقطه شروع بپذیرید:

• ارزش داستان برای کاربر به وضوح مشخص شده است.
• معیارهای پذیرشبرای داستان به وضوح توصیف شده‌اند.
• وابستگی‌های داستان کاربر شناسایی شده‌اند
• اندازه‌گیری داستان کاربر توسط تیم تحویل
• اسکرامتیم مصنوعات تجربه کاربری را می‌پذیرد
• معیارهای عملکرد شناسایی شده‌اند، در صورت لزوم
• شخصی که داستان کاربر را خواهد پذیرفت شناسایی شده است
• تیم می‌داند چگونه داستان را نمایش دهد.

خلاصه

اصطلاح «تعریف آمادگی» در راهنمای اسکرامتوصیف نشده است؛ این همان داستان کاربر و معیارهای پذیرش درون آن است. شاید به جای استفاده از تعریف آمادگی به عنوان یک چک‌لیست ترتیبی و مرحله‌ای، بتوانید به آن به عنوان بخشی از فعالیت تصفیه موارد لیست کار فکر کنید.تصفیه موارد لیست کاریک فرآیند مداوم است، بنابراین محدود به یک رویداد نیست، بلکه به عنوان یک فعالیت در نظر گرفته می‌شود.

This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.