در تاریخ 7 ژوئیه، جامعه اسکرام در آمستردام (هلند) برای پنجمین دوره از روز اسکرام اروپا. هدف ایجاد بینش و تعریف بهبودها برای چارچوب اسکرام از سوی جامعه اسکرام بود.
در طول روز از همه خواستیم تا به 5 سوال پاسخ دهند:
- چه چیزی در 20 سال گذشته به عنوان نقطه قوت اسکرام ثابت شده است؟
- تمرکز اسکرام در 20 سال آینده باید بر روی چه چیزی باشد؟
- چه چیزی از اسکرام تا کنون شما را بیشتر ناامید کرده است؟
- چه چیزی شما را به اسکرام متصل می‌کند؟
- یک بهبود کوچک که می‌تواند به اسکرام اضافه شود چیست؟
هر شرکت‌کننده‌ای مشارکت کرد و نظرات خود را ارائه داد؛ بنابراین این رویداد به واقع یک رویداد اجتماعی بود!
تم امسال ‘نسخه بعدی’ بود. بنابراین ما به گذشته نگاه کردیم تا ببینیم اسکرام در 20 سال گذشته چه چیزی به ما داده است، اما همچنین به آینده اسکرام نیز نگاه کردیم. به طور طبیعی، ارزیابی از طریق یک مرور گذشته انجام شد.
نقطه قوت اسکرام از نظر شرکت‌کنندگان چیست؟
- این یک چارچوب آسان و سبک (چارچوب 6 بار)
- این یک شفافیت (محرک 5 بار)
- این یک چارچوب ارائه می‌دهد که منجر به بهبود پایدار و مداوم (4 بار)
- این به طور جهانی به نیازها و ارزش‌های انسانی پایه (3 بار)
- این فراهم می‌کند حلقه‌های بازخورد کوتاه، برنامه‌ریزی مداوم (3 بار)
- این حذف می‌کند مرزهای مشتری-تأمین‌کننده (2 بار)
- این مفرح است و موفق (2 بار)
- این یک محرک برای رشد شخصی است
- استفاده از زمان‌بندی‌ها
- این بهبود می‌بخشد ارتباطات در تمام سطوح
- این یک راه‌حل جادویی نیست
- این بر کار تیمی چندرشته‌ای تأکید می‌کندتیم‌کاری
تمرکز اسکرام در سال‌های آینده باید بر روی چه چیزی باشد از نظر شرکت‌کنندگان؟
- حمایت از ایجاد سازمان‌های مبتنی بر ارزش، تمرکز بر روی رضایت مشتری (9)
- چارچوب را برایکل سازمان
- نگه داریدسادگی (3)
- راه‌اندازیفرآیندها/دروازه‌هاقبل از اینکه اسپرینت بعدی شروع شود (۲)
- روش‌های بیشتری را ارائه دهید که ازگسترش اسکرام (2)
- بامعیارهااینکه اسکرام کار می‌کند! (۲)
- نگه داریدنوآوریو سازگاری
- تحویل دهیدکارکرد افزایش‌ها
- به تعامل باسازمان‌های غیر اسکرام
- روش‌هایی برای توسعهفرهنگ
- پذیرفتنلین ذهنیت
- ادغام کنیددیوآپز اصول
- تمرکز براسپرینت هدف
- ارائه دهیدابزارهایی برای بررسی سلامت محصولبه تدریج
- همکاری باسازمان‌های مستقل متعدد
- اسکرام را برایمدیران شرکتی
- اسکرام را در سایرصنایع «توسعه کند»به عنوان مثال: داروسازی
- بیشتر داشته باشیدبحث با منتقدانبرای درک اینکه چه چیزی را در اسکرام کمبود می‌دانند
- تحقیق کنید که چقدر اجایل «اجایل» است. زیرابرخی سازمان‌ها از اجایل سوءاستفاده می‌کنند.
طبق گفته شرکت‌کنندگان، چه چیزی در اسکرام شما را بیشتر از همه ناامید کرده است؟
- اسکرام به نظر بسیار ساده می‌رسد، اما بسیار سخت است (6)
- اسکرام زامبی نوع (5)
- سوءتفاهم در مورد نقش اسکرام مستر (4)
- مالک محصول بدون مجوز
- مدیریتناباوری به تغییر (۲)
- نقش‌ها نیاز دارند به افراد بالاتر از متوسط
- ارزش‌های اسکرام و سازمان فعلی همخوانی ندارد
- تمرکز خالص بر توسعه نرم‌افزار
- نمی‌دانم با چه چیزی باید انجام دهم مدیریت پورتفولیو/محصول
- کمبود فقط انجامش بده
- کار کردن آب-اسکرام-افت
- تیم ارتباط
طبق گفته شرکت‌کنندگان، چه چیزی شما را به اسکرام متصل می‌کند؟
- اسکرام کار می‌کند، شروع به اتمام کنید!
- همکاریاعتیاد (۵)
- عالی جو کاری (3)
- افراد را به بهبود مستمر دعوت کنید، یک قدم کوچک در هر بار (۳)
- من شخصاً سرگرمیرا به زندگی کاری‌ام بازگرداندم! (۲)
- غیرمتمرکزتصمیم‌گیری (۲)
- ۲۱ سال تجربه کاری من در آبشار
- حس مشترکاسکرام
- زندگی کردن آن!استفاده از آن در کار و به صورت شخصی
- زندگی کردن آن! مقابله باناشناخته‌ها
کمک به تسلط بر فرآیند اسکرام با نرم‌افزارهای خودکار
بوم فرآیند اسکرام ابزاری است که برای کمک به شما در مدیریت پروژه اسکرام شما ساخته شده است – از شناسایی چشم‌انداز پروژه تا تحویل نهایی محصول که پروژه‌های چابک را بسیار ساده‌تر و مؤثرتر می‌کند.
بوم فرآیند اسکرام به شما کمک می‌کند تا:
- به‌طور یکپارچه در کل فرآیند اسکرام در یک بوم فرآیند اسکرام زیبا و طراحی شده به راحتی حرکت کنید.
- فعالیت‌های اسکرام را به سرعت، به آسانی و به‌طور یکپارچه انجام دهید. کل تیم را به‌طور کامل درگیر نگه دارید.
(باز کردنتور سریع بوم فرآیند اسکرام —پارادایم بصری)
ساخته شده برای هر تیم اسکرام.
با بوم فرآیند اسکرام، اقلام کاری اسکرام، ابزارهای مدیریت چابک و رابط‌های کاربری شهودی، بوم فرآیند اسکرام به تیم اسکرام شما کمک می‌کند تا در هر پروژه اسکرام به بزرگترین موفقیت دست یابد.
لیست اولویت‌بندی شده محصولات.
ساختلیست محصولاتبه‌صورت تدریجی با شناسایی اهداف کسب‌وکار (به‌عنوان موارد استفاده)، اپیک‌ها و داستان‌های کاربر.مدیریت لیست محصولاتبه‌راحتی در طول پروژه.
سازماندهی داستان‌های کاربر در نقشه داستان کاربر
- فعالیت‌های کاربر، اپیک‌ها و داستان‌های کاربر را در یک نقشه داستان کاربر به‌خوبی ساختاربندی شده نگه دارید.
- به‌راحتی داستان‌های کاربر را با کشیدن و رها کردن دوباره مرتب کنید.
- برای ویرایش داستان کاربر کلیک کنید.
- زمان را صرفه‌جویی کنید و با دسترسی وب به نقشه داستان از هر جایی بیشتر کار کنید.
یک اسپرینت را با برنامه‌ریزی بهتر شروع کنید.
مدیر لیست اسپرینت یک رابط کاربری شهودی برای تیم چابک شما فراهم می‌کند تا داستان‌ها را برای گنجاندن در یک اسپرینت بحث و انتخاب کنند، وظایف را ایجاد و برآورد کنند.
لیست اسپرینت را سریع‌تر ایجاد کنید
به‌سرعت داستان‌های کاربر را با کمک رابط جدولی و ابزار انتخاب به لیست اسپرینت اضافه کنید. نتیجه یک لیست واضح از داستان‌های لیست است که کل تیم می‌تواند در طول اسپرینت بر روی آن تمرکز کند.
لیست وظایف برآورد شده
به‌راحتی یک لیست از وظایف توسعه را مستقیماً از داستان‌های گنجانده شده حفظ کنید. با مقایسه وظایف، به‌دقت تلاش لازم را برآورد کنید، به لطف نمای لیست.
از تیم خود در طول اسپرینت حمایت کنید.
تمام ابزارهای اسکرام که از تیم شما در تبدیل داستان‌های کاربر متعهد به تحویل‌های عملی در طول یک اسپرینت حمایت می‌کنند.
جلسه اسکرام روزانه را ثبت کنید
- سوابق کارهای انجام شده، کارهای برنامه‌ریزی شده و موانع مواجه شده را که توسط هر عضو تیم در هر جلسه اسکرام روزانه گزارش شده است، نگه دارید.
- وظایفی برای مدیریت موارد اقدام شناسایی شده در یک جلسه اسکرام روزانه ایجاد کنید.
- به راحتی محتوای یک جلسه روزانه اسکرام قبلی را بازیابی کنید.
به طور یکپارچه تکرار کنید.
فعالیت‌های اسپرینت را برای یک اسپرینت در یک زمان انجام دهید. به راحتی به هر اسپرینت قبلی سوئیچ کنید تا در هر زمان تاریخچه آن را مرور کنید.
مدیریت انتشار چابک.
با نقشه داستان کاربر، می‌توانید به راحتی داستان‌ها را به بخش‌های انتشار اضافه و مرتب کنید. وضعیت تحویل‌های پروژه نیز می‌تواند به صورت موردی به‌روزرسانی شود.
مدیریت انتشار با سهولت
- نقشه داستان کاربر یک رویکرد بصری برای مدیریت انتشار ارائه می‌دهد. به عنوان بخشی از برنامه‌ریزی انتشار، می‌توانید داستان‌های کاربر را از طریق کشیدن و رها کردن به انتشارها اضافه کنید.
همه را در یک صفحه قرار دهید.
به طور مؤثر نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای تیم را مدیریت کنید. اسکرام مستر، مالک محصول، تحلیلگران کسب و کار، طراحان تجربه کاربری و توسعه‌دهندگان را از همان ابتدا در یک صفحه قرار دهید.
مستندسازی فوری، به طور خودکار آرشیو شده.
گزارش‌هایی برای باگ‌لاگ محصول، باگ‌لاگ اسپرینت، لیست وظایف، جلسات مختلف و بیشتر تولید کنید. اسناد را از یک کمد بصری اسکرام بازیابی کنید.
پلتفرم مدیریت وظایف داخلی.
راه‌حل چابک یک‌جا، ادغام یکپارچه‌ای بین باگ‌لاگ و مدیریت وظایف ارائه می‌دهد. می‌توانید وظایف را ایجاد کنید، گزارش دهید و پیشرفت را در یک مکان رصد کنید.
نرم‌افزار واحد، اهداف متعدد.
پروژه اسکرام خود را با UML، BPMN، ERD، DFD، UX (وایرفریم، نمونه‌سازی)، مهندسی کد، ORM، نقشه‌برداری ذهنی و بیشتر تقویت کنید.
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.