یک تیم توسعه اسکرام دارای خودمختاری است تا بهترین روش برای انجام کار خود را انتخاب کند، به جای اینکه توسط دیگران خارج از تیم هدایت شود. برخلاف اصول مدیریت سنتی، تیم‌های خودسازمانده و توانمند از بالا هدایت و کنترل نمی‌شوند؛ بلکه از طریق مشارکت فعال و جمعی اعضای تیم در تمام شیوه‌ها و رویدادهای اسکرام تکامل می‌یابند.
چرا تیم توسعه عاشق اسکرام است؟
چرا تیم‌های توسعه عاشق اسکرام هستند تیم‌های توسعه به دلایل مختلفی عاشق اسکرام هستند، که یکی از مهم‌ترین آن‌ها این است که این یک محیط توانمندساز و انگیزشی است. وقتی به مردم اجازه می‌دهید که مشارکت کنند، آن‌ها بخشی از فرآیند می‌شوند و در نتایج احساس مالکیت می‌کنند. اثرات به صورت زنجیره‌ای افزایش می‌یابد:
- موفقیت به وضوح با هدف اسپرینت، تعریف انجام شده و معیارهای موفقیت هر نیاز مشخص شده است.
- اعضا در ایجاد هدف اسپرینت مشارکت می‌کنند و بدین ترتیب احساس مالکیت را افزایش می‌دهند.
- معیارهای پذیرش با نیازها واضح است. تیم به وضوح درک می‌کند که موفقیت چگونه به نظر می‌رسد.
- این یک محیط کاری فقط بر اساس نتایج است. به هر طریقی که می‌خواهید کار کنید؛ فقط نتایج را نشان دهید.
- ارتباط مستقیم با مالکان محصول در دسترس است. شناسایی تیم در بررسی‌های اسپرینت انجام می‌شود.
- بهبود فرآیند ساختاریافته از طریق بازنگری‌های اسپرینت حاصل می‌شود.
- دانش سیستماتیک از طریق بازنگری‌های اسپرینت ساخته می‌شود.
مقالات دیگر پیشنهادی اسکرام
- نوشتن اهداف SMART و INVEST برای داستان‌های کاربری
- DEEP در لیست کارهای محصول چیست؟
- چگونه چشم‌انداز محصول را برای پروژه اسکرام بنویسیم؟
- چگونه از تخته اسکرام برای توسعه چابک استفاده کنیم؟
- چه کسی اقلام لیست کارهای محصول یا داستان‌های کاربری را در اسکرام ایجاد می‌کند؟
- برآورد چابک چیست؟
- نقطه داستان در چابک چیست؟ چگونه یک داستان کاربری را برآورد کنیم؟
This post is also available in Deutsch, English, Español, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Polski, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文.